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雖然皮力不是館長，也沒有經營過美術館，香港的M+美術館也還沒有正式開幕，他對大陸與香港兩邊的情況都比較了解，在前面的發言基礎上，他還是圍繞美術館的使命、董事會制度與商業運營模式分享了自己的觀點。
所謂的美術館的建構到底是怎麼樣？皮力認為美術館首先得確定自己的使命。我們把使命確定起來，再有決定，怎樣建構和佔據你的藏品，這是第一點。
第二點跟這個使命相關的，美術館要在一定的時間範圍內來開展工作。舉一個例子，M+的定位是關注20世紀到21世紀的視覺文化，以香港為核心，放眼中國，關注亞洲。使命的問題在國內很多美術館看來都覺得特別虛，我們使命都是推廣中國當代藝術，但到底怎麼做？具體的使命一旦確定下來，美術館的權利結構、人事結構、財務結構都會發生變化。
民營美術館，我們還談到人的問題，剛才謝素貞老師談了董事會的問題。香港M+是一個公共機構，有一個博物館委員會，同時代表政府來監督我們。我覺得我們民營美術館現在缺很重要的一級，就是董事會的問題。這個董事會在管理層和博物館所有人之間形成一個裁判制度。當雙方發生爭議的時候，就可以根據流程，根據美術館要達到的目標，來形成我們的任務。要建立好的民營美術館的制度，這種權利結構，必須做到管理權、監督權和所有權三權的分離。
民營美術館還有很多具體的架構我們沒有思考，這個思考靠美術界的人也行，也需要專業的人。比如説我們的財務架構，依託這個論壇也好，依託專業的博物館的顧問公司也好，能否對我們財務架構做一些研究，特別在中國目前整個私有財産界限都不清晰的情況下。美術館如果想長遠走，你的財務架構、藏品是放國內還是放香港，你的基金會的基金的錢能否用來再投資？這是當前民營美術館的運作問題。
此外，美術館行銷裏面商業的這一部分怎樣來完成？我們總覺得是一個標準配製，有一個咖啡廳，有一個禮品店，在市中心一點開一個餐廳。但怎麼經營、運營？這個結構我們都沒有考慮過。我覺得在抱怨制度的時候，美術館商業模式的發展是需要思考的，我們應該想一下在現有的制度下我們還有哪些路可以往下走。
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