文/本刊記者 呂佳靜 上榜理由： * 為中國的民營美術館探索出一條獨特的發展模式 * 致力於保持美術館的純凈性和學術性 * 去新疆，用同樣的熱情努力締造另一個藝術傳奇 
張子康 “我認為自己沒有白辛苦” 談到這幾年在今日美術館工作的收穫，張子康略停頓了一下，“滿意的地方還是一路走來的經驗，”張子康認為，在摸索中跟著當代藝術一起成長，共同推進，能夠讓接下來創辦美術館的人少走彎路，能夠帶給他們一定的啟示和思考，提供一些可借鑒性的實際操作，才是他最值得欣慰的，“今日美術館在這幾年能夠有這樣的影響力，推進了大家對於美術館發展的認知，能夠讓大家考慮到一個美術館應該思考的問題是什麼，”他才感覺到自己的這段日子沒有白辛苦。 今年10月，張子康(原今日美術館館長、新疆文化廳副廳長)卸任今日美術館館長職務。此次卸任，當數功成身退，但是，對於他來説，這次離開，不僅是一個結點，更是一個起點。 10年前，在很多民營美術館都難以生存的情況下，今日美術館能夠一路堅持走下來，並且在國際上産生一定的影響力，這與張子康在今日美術館開拓出的獨特運營模式息息相關。但是，能否給其他一些美術館發展提供一定的參考意義，他有著自己的認識，“現在很多新建的美術館都會找我聊，問怎麼去做。雖然，今日美術館的這套模式是有可借鑒的意義，但是生搬硬套肯定是不行的。”他認為，重要的是每個美術館都要利用自己所擁有的資源和人才架構來找到合適於自己發展的運營模式，“空談是不行的，想放一部分資金來養這個美術館，必須要找到資金和投資人；想用社會贊助的方式，你就要有能引進社會贊助方式的一套體系和做美術館資金化的認可。”他介紹説，民營美術館要找到自己的發展模式才能做大，“今日美術館所建立起來的這种經營模式是一種啟示和開導，而不能作為一種照搬的樣式。” 張子康認為，接下來的幾年裏，中國的民營美術館發展將會越來越成熟，“現在辦的這些民營美術館，一般都具有了自己的收藏體系，在戰略上已經是非常成熟了。”國外一些常見的民營美術館運營模式，現在也漸漸在國內開始試用，“比如我協助策劃的深圳某民營美術館，它的運營模式是放置一個億的資金，然後用這些錢去進行無風險投資，用這些資金來形成長遠的發展戰略。”張子康還提到，國家將會出臺更多的政策來推進民營美術館的發展，將會提供更多的補貼和支援，但是對美術館的界定和管理也將會越來越清晰、嚴格，“是不是在打著民營美術館的幌子做別的事情，是否展出贗品，文化部都會進行管理和監督，”他認為，也只有這種嚴格的治理才會帶來更多的支援，“這都是雙向的”。 官方美術館一樣可以現當代 這幾年，不論是官方的美術館還是民營美術館都推進得非常快，“今日美術館這種靈活性的發展及國際化的體系建設對體制內的美術館有著一定的觸動和推進，一些官方美術館實驗性的現當代展覽越來越多，比如上海美術館的當代展、廣州當代藝術雙年展、新疆當代藝術雙年展等，與今日美術館的展覽作品定位已經基本一致。”當然張子康坦承，大部分的官方美術館還是以綜合類展覽為主，他認為，雜亂的原因主要是因為，“美術館太少，沒有那麼多的地方去展出，”因此，精細化分才是政府下一步應該做的事情，“最近都在完善和推進中，在建立工藝美術館、非物質館等等。”現在，整個國家的美術館建設呈現出並進互推、相互補充、綜合進行的態勢，形成了一個多樣化的美術館、博物館生態面貌。 張子康這次的離任，其實更是一個華麗的轉身，“去新疆，是我的任務，我希望為地方帶去不一樣的色彩。”對在新疆所要發展的文化藝術，張子康有著高度的認知與信心，“我在新疆做過很多展覽，也帶給了我很多啟示。”在古代，新疆是連接亞歐的重要通道，“現在國家從經濟的概念上把新疆定位為中國連接亞歐經濟的一個橋頭堡，我們需要做的就是要從文化藝術上與整體戰略形成統一，保持一致，文化項目隨時跟進。”張子康提到，新疆維吾爾自治區人民政府正在籌建一個大的現當代美術館，“這與我在今日美術館的工作有著很大的重合性，之前的工作經驗就會很有用，” 籌建這樣一個美術館，從國家對地域的整體戰略來説是相匹配的，從地理位置上來講，這個美術館將會成為中國連接亞歐的學術中心、藝術中心，會完善當代史中在新疆發生的重要收藏體系建設。 另外，張子康認為，“新疆現當代美術館每年都會有1000萬元的收藏底金，這種政府資助性的資金模式會具備更多的優勢性，”雖然是在官方體制內，新疆現當代美術館依然會開展一些綜合性的展覽，但是，他很有信心地對記者介紹説，“它還是會有一定的突破，專業性、學術性會越來越強，它的發展前景肯定不會亞於今日美術館。” |
