高城剛
高城剛是活躍在日本娛樂界和媒體公關界的著名創意總監，作為溝通設計上的專家，他運用品牌戰略，商品開發等經驗，參與過包括路易威登、新力、耐克等品牌的推廣活動。被日本內閣任命為總製作人，負責沖繩地區品牌化項目，用三年時間就把旅客量提升4倍。作為製作過龍珠、海賊王等動畫作品的“東映動畫有限公司”的非關聯董事，引導公司成功上市。他擔任FashionTV資深創作總監一職，負責日本時裝媒體整體的品牌化。2012年，高城剛首度將業務地區擴展到中國北京，目前正與北京世紀墻文化藝術公司商討品牌合作事宜。 藝術銀行VS高城剛藝術銀行=ART BANK 高城剛（Takashiro Tsuyoshi）=高城 ART BANK:在與北京世紀墻文化藝術公司（Wallart）談合作之前，對中國的藝術界有所了解麼？與日本的創意産業相比，你覺得中國的狀況是怎樣的？高城：我認為藝術或創意、想法是沒有國界的，最重要的還是看它們是否有“時代性”。特別是現在處在全球一體化的時代，現在的所謂的“時代性”也已經成為世界上共通的東西了。在世界範圍內，誰都可以喝到美式咖啡、誰都可以買到來自歐洲的品牌服裝、誰都可以看到日本的漫畫書和動畫片，但他們都是生活在不同地方和國家的。結果就是，現代化是人們生活在“世界共同的時代性”特徵與“各國獨有”特徵，這種兩面性之間。所以説，當下的中國也存在於這種“時代性”中，我也樂於在中國構建這種“時代性”。 
高城剛與電視臺合作的虛擬博物館電視節目Modern Design Museum TV
ART BANK：是什麼打動了你，使你對Wallart感興趣？高城：最重要的一個理由是，誰都可以生存的兩面性的平衡。世紀墻文化藝術公司的理念就體現了這個平衡點，從這點看去是我接受這次合作對我來説最大的吸引力所在。 ART BANK：是首次與中國的藝術公司談合作麼？如果與國外公司特別是藝術類的公司進行品牌打造的合作，會和在日本的合作有那些不同？高城：是的，首次和中國的藝術機構談合作事宜。但並不擔心這種區別，這種合作都是人和人之間的合作，我想應該沒有什麼大的區別。 
ART BANK：如果能與Wallart合作，有哪些想法？是否已有詳細的品牌合作戰略和計劃？高城：關於藝術商店，現有的美術館商店大多數都是“可買”、“可看”“可用”的商品。我現在重點在考慮一種“可製作”的藝術商品。去動手製作，我想是藝術最顯著的一個基本特徵。因此，“可製作”的精美藝術商品是客觀的、放之四海皆準的、品牌力強的商品，在世界範圍內還找不到經營這類藝術衍生品的商店。我想加強這個概念。 ART BANK：有沒有想在中國進行一些此前未有過的新品牌推廣的嘗試？如果能與Wallart合作，要達到一個共同目標，為此雙方都要做那些準備和努力？高城：有的，我很想在中國進行一些新的嘗試，但具體的內容現在還不方便透露。如果合作， “速度”是關鍵。將一個想法實現，需要行動力和速度，這是中國最大的魅力所在，中國在這方面是有優勢的。 
ART BANK：目前日本的創意産業狀況是怎樣的？比如：創意産業每年能創造多少附加值？政府對此有何種支援？創意産業中最重要的因素是什麼？等高城：幾年前的日本經濟産業省開設了“創意産業”部門，這一部門的開設緣起于我在十多年前向政府提出的“國家品牌化”的必要性申請。正如路易威登、香奈兒那樣，國家的品牌力也有必要提高，這不僅體現于媒體輸出力的提高，最終將會與21世紀最大的産業“旅遊業”相結合。今後，將會有各種各樣的創意産業跨國合作的情況出現，這次的Wallart也將會體現跨地區跨國家的合作。 
ART BANK：在日本，藝術與品牌、藝術品牌推廣的活動常見麼？對此，消費者或公眾有怎樣的反響？高城：這種藝術跨界和品牌推廣合作的傾向，不僅僅在日本，全世界範圍來看都是在增多。歐洲的品牌，比如卡地亞建立了美術館，路易威登引入當代藝術家的作品開發衍生品，這些藝術與品牌的“新的交匯點”正逐年遞增。這些合作也使得全世界的人們對品牌的關注和追求提高。 
ART BANK：每年在日本最能夠吸引眼球的跨界合作有多少個？怎樣方式的品牌推廣和活動是最有效的？高城：在品牌開發合作中，最重要的就是信用和得到信賴。舉個簡單的例子，從iphone的盒子就可以看出來。盒子內側也都有精美的印刷，99.9%的人絕不會去關注盒子的內側，只有剩下的0.1%的人會去注意。但是這0.1%的人雖然是個很小一部分，實際上卻是一些在社會上有較大程度影響力的一部分人，這些人為什麼會具備影響力呢？因為他們能夠看到大多數人看不到的那些細微之處的人，換句話説，他們是那些會清楚地去看去思考之人，也是特別之人。給這0.1%的人以信譽，得到信賴，是在品牌推廣中最重要的事情。 |
