| 2012上海“設計之都活動周”將於明天正式拉開帷幕，本次活動周是前七屆“創意産業活動周”的延續。本屆活動周更名背後蘊含著將“設計”從産業層面擴大到全市層面，借“設計之都”提高全民對“設計”的認知，打造以“設計”為核心的上海新名片。
近年來，上海已經確立設計之都推進機制，如建立聯合國教科文組織“創意城市”（上海）推進辦以及創意設計聯席會議，市經濟資訊委聯合12個部門共同出臺了促進上海創意設計業發展的相關政策。截至目前，本市48所高等院校開設了設計類院係，形成了89個創意産業集聚區，30個設計創新示範企業，大批企業借助設計突破發展瓶頸，內外資獨立設計機構不斷涌現，上海已初步完成設計生態鏈的建設。
未來，“大設計”概念如何引領上海“設計之都”未來之路呢？
細節設計關乎成敗
設計已經成為企業的一種市場戰略，一種商業模式。被稱為全球工業設計之父的青蛙公司創始人哈特穆特·艾斯林格曾表示：“一個公司必須首先認識到，在塑造創新驅動型商業戰略的過程中，設計具有生死攸關的作用。”曾與青蛙合作的新力、斯沃琪、蘋果等企業無不驗證了他的觀點。作為上海“老字號”企業，“三槍”近年率先在市場推出的男士商務內衣就是最好例證，面對內衣時尚化趨勢，“三槍”在商務男士內衣設計上，將U領拉低，深到襯衫的第二粒紐扣之下，讓內衣袖子只有九分長，諸如此類幾個小的細節設計，便讓老套過時的“老頭衫”變為搶手的商務內衣。
“三槍”常務副總經理曹春祥説，“三槍”領跑離不開創新設計，不光是産品本身，還包括包裝和店面。“三槍”門店過去並無設計可談，內衣襬放沒有規定，給人感覺就像煙紙店。從2010年起，“三槍”開始新一輪門店設計，提升品牌附加值，産品價格也在門店改裝後進行了相應調整。曹春祥説，如果再細品“三槍”的諸多“小設計”，其實現的是三槍品牌的“大設計”：完成“三槍”品牌的整體轉型。
與“三槍”一樣，上海家化在過去10年間，憑藉設計的力量，從每年只有幾千萬元的現金流到如今手握現金7億元。佰草集是家化在1996年創造的全新漢方化粧品牌，起初上海家化對“國際化”的理解是把包裝和品牌改成英文，結果在推向我國香港時即被市場拋棄。2005年，家化希望借“漢方”概念進入巴黎，在與絲芙蘭商談時家化已持有其19%的股份，可最後因為設計問題被拒之門外，原因是佰草集的設計缺乏品質感、産品包裝在設計印刷上存在瑕疵。經歷兩次陣痛後，“大設計”戰略被家化提到前所未有的高度，邀請不同環節優秀的世界級設計公司參與，除表現在産品包裝、瓶型等視覺設計以及終端銷售設計外，還包括更為軟性的廣告視覺設計、主打産品與系列産品體系設計、陳列方式設計等，全方位設計之後，佰草整合功打入歐洲市場。
傳統借助設計升級
總體而言，傳統企業對設計的理解還處於初級階段，還停留在外觀層面，沒有樹立“大設計”概念。類似于“三槍”、家化等借助設計迎來發展第二春的企業還是鳳毛麟角。基於此，在去年創意産業活動周上，上海創意産業展示與服務平臺推出了“上海設計新模式展”，對近年傳統製造業與設計對接的“大設計”實踐進行了總結，並形成可行的“模式”。同時，也通過討論的方式闡釋了世界500強企業願意選擇設計外包，而非建立獨立設計團隊的路徑。“這個問題一直困擾著中國製造業企業”，該平臺副主任何炯説，技術人員懂技術不懂設計，設計人員懂設計不懂技術，兩者完美結合難度非常大，而專業的設計公司能解決這兩者之間的銜接問題。更重要的是，設計是材料、技術、工藝、造型、功能和外觀等方面的綜合體現，設計服務是一個全産業鏈的“大設計”，從産品的理念到産品本身設計，再到最終産品市場推廣設計全部囊括。
而出口型製造企業，更希望借助設計實現轉型，全産業鏈的設計服務更被看重。溯洄公司是一家專業的“工具”設計機構，上海西美工具公司是專業工具出口企業。受2008年金融危機影響，國際企業減少研發投入，西美的訂單也逐步減少，為此西美考慮抓産業鏈的最前端：既然國際企業不願在設計研發上投入，那麼企業自己投入，提供給客戶更有針對性的産品。西美找到溯洄進行工具産品設計，要求溯洄提供市場研究、産品設計和工程設計三大方面的服務。溯洄設計的RA卷尺，不僅外觀時尚，還獨創了反自動收縮尺帶這一獨特操作功能，一經推出便贏得好評，西美的銷售年增長32%，單款RA卷尺售出137萬隻，銷售額從3000萬美元增長到 8000萬美元。
類似這種合作現在越來越多，從另一個角度看，也是傳統製造業對設計價值的認識越來越深入。相關數據顯示，傳統電器生産企業若加工生産一個産品，其毛利率只有5%左右，但加工生産自主設計的産品，毛利率便能達到20%左右，嘗到甜頭的製造業企業更願意探尋與專業設計企業合作，這樣不僅能解決産品外觀設計問題，同時也能獲得綜合研發層面、材料運用層面、工程設計，加工技術層面等的整體解決方案。
“大設計”提升上海影響力
其實，不僅僅是産業轉型，對於整個城市的轉型和升級，同樣需要有“大設計”理念的引導。慶倖的是，上海已經邁出堅實的一步，上海世博會規劃設計便是一次具有前瞻性的探索。
當世博總規劃師吳志強在設計2010上海世博園區時，在他的大腦中勾勒出的不是世博園區的場景，而是2020的上海將會是怎樣一幅景象，他在思考如何借助 2010世博會，完成2020上海世界級城市的塑造。於是，他先“設計”了2020的上海。例如，上海未來需要世界級的藝術殿堂，為此他提出打造“中國館”，如今“中國館”已華麗轉身為“中華藝術宮”。
吳志強不僅成功設計規劃了世博園，也願景了上海未來的發展需求，同時也實現了後世博再利用的規劃，這就是上海的設計力量，也能稱之為基於城市發展與城市競爭力的“大設計”。
聯合國教科文組織“創意城市”（上海）推進辦公室秘書長林藝説，上海設計之都的建設能為“大設計”不斷營造良好的生態環境，這個環境建設的目的是使上海形成設計人才和設計大師的高地，上海要聚集一大批複合型人才，設計之都年度評選的目的也是在展示上海設計力量的同時，打造一個體現設計價值的迴圈體。人才是創意設計之本，由此，全産業鏈和價值鏈的優秀設計便具有了品牌效應，在經濟層面和社會層面都具有極其重要的推動作用。2012上海“設計之都活動周”的召開只是一個序曲，通往“大設計”之路還需要來自政府、院校、企業甚至普通市民多方面對“設計價值”更進一步的認識，並通過實踐來補缺，讓設計走得更遠。
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