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廣東美術館“獨立精神”會動搖嗎?

藝術中國 | 時間: 2009-07-23 10:40:41 | 文章來源: 南方日報


王璜生在他服務了十年的廣東美術館前。

核心提示

藝術圈裏,很少會因為一個人的離職牽動媒體的關注。

2000年王璜生接任廣東美術館館長後,近10年內,廣東美術館迅速發展成為中國三大美術館之一。王璜生身邊,總能出現國內乃至世界知名的藝術大牌人物,從中國當代藝術最炙手可熱的明星張曉剛、王廣義、劉小東,到最知名的國際策展人侯翰如、漢斯·尤利斯,總能如期而至。

王璜生執掌下的廣東美術館或許可以稱作是當代廣東文藝領域裏最有個性的領地之一。在相對尊崇傳統的廣東藝術圈,當代藝術領域相對沉悶、市場遠未開發,廣東美術館卻顯得“特立獨行”。廣東美術館樹立起來的標桿和熱度,讓不少人將之總結為“廣東美術館現象”。

如今,王璜生已到北京擔任中央美院國畫係教授、美術館館長,他的離任,掀起廣東本地藝術圈的議論。而據記者了解,目前廣東省文化廳已經向全國發出招聘館長的啟事,最後的館長人選仍未確定。

廣東美術館未來何去何從?記者昨日專訪了王璜生以及一些著名藝術評論家。

一封陌生來信促成一個重要展覽

中國美術館館長范迪安説過,美術館的發展總要經過幾個層次,從最初的“藝術家的美術館”發展到“藝術史的美術館”,再到“公眾的美術館”。這基本上縮影了王璜生執掌廣東美術館的10年。

“廣東美術館在國內眾多美術館中脫穎而出,當代藝術尤其是當代攝影這一塊起了很大作用。在王璜生任館長時期,廣東美術館對當代攝影的整套收藏,典型的如2003年的《中國人本———紀實在當代大型圖文專集展》,這是迄今為止中國最大型的紀實攝影展覽。與其他美術館不同,廣東美術館把目光轉向‘真實地記錄社會’,關注個人對社會的觀看。”中山大學新聞傳播系主任楊小彥認為,能夠做成這樣一個標誌性展覽,與廣東美術館堅守的某種“獨立人文精神”有關。

2005年,王璜生收到一個陌生人的來信,信中提到一個並不知名的人物“王子云”,王子云的兒子王芃稱,父親留下一批民國時期在西北文物考察時留下的珍貴文物拓片,希望能舉辦一個展覽。當時王芃幾乎把這個資訊寄給了國內所有的大型美術館、美術學院,但沒有接到一封回信。只有王璜生看到這封信後立即撥通了王芃的電話。結果,王璜生團隊觸碰到一段被淹沒的歷史:1940年至1945年,以王子云為團長的西北藝術文物考察團涉足川、陜、豫、甘、青5省,歷時5年,由國民政府于佑任親自委派,在戰火硝煙中保留下大批珍貴金石拓片、北周石棺石刻畫等寶貴文物。展覽由廣東美術館推出後,在國內引起巨大反響,王芃為此深受感動,並將這批珍貴文物捐贈給了廣東美術館。

楊小彥認為,一個美術館的基本功能不在於簡單的陳列展覽,還包括有思想性的收藏、研究、對歷史和當代作品的梳理等,廣東美術館做到了這一點。

“王璜生給廣東美術館的定位很明確:立足廣東,輻射全國,兼顧海外。他在藝術上不只注重傳統藝術,還從社會學的角度切入到更多當代藝術領域。在運作模式上,王璜生以一個美術編輯的學養挖掘地方畫的史料,做展覽、出版物,他有一個系列性、連續性的操作,這也是體現他治館思路的地方。”中國美術館學術一部主任陳履生説。

一個館長應該是藝術家加管理者

“絕大多數國外美術館館長的基本條件是:出身藝術世家,或者他首先必須是一個專家,懂得藝術史和博物館的功能和運作。”中國藝術研究院博士生導師、美術評論家郎紹君説。

在藝術與市場對接的年代,喧囂和利益誘惑帶來浮躁,進入許多國內大型美術館舉辦展覽的門檻有時候就是繳納數十萬甚至上百萬元的費用。這在廣東美術館是被盡力杜絕的。王璜生説,“很多人可能會埋怨我為什麼不多收一些錢,改善一下美術館的經費狀況,但我想,嚴格把關藝術品質是廣東美術館的生命線。”

每年,廣東美術館接受的政府撥款僅有50萬到100萬元,但常常一個普通的展覽都要幾十萬元費用,遇到“廣州三年展”這樣的國際性展覽,費用高達1000萬元左右。“在政策上,國外的博物館享有其他優惠,比如免稅政策,但國內藝術館大多制度上不完善,能夠成功運營一個有國際影響的藝術館,跟館長個人是有很大關係的。不僅要求館長懂藝術史,還要求他是一個成功的管理者。”郎紹君説。

在不少評論家眼中,王璜生是非常有個人風格的人。陳履生説,“你看他的鬍子、髮型,包括他買車,都是買柴油車。他的行為跟他的個人風格和家庭影響有關,尤其是他的知識背景。他是一個有性情、有才氣、有理想的學者型管理人才。中國不缺少畫家、教授,缺的是高素質、有能力的管理人才。”

廣州美術學院教師陳侗自薦接任王璜生的位置。“中國的不少美術館就像美術的殯儀館,呆板的陳列,請某某出席活動和剪綵……我擔心,未來廣東美術館搞得不好,也會變成一個廣東美術的死氣沉沉的陳列館。”

“王璜生的離任為他的繼任者留下了很大的想像空間。”陳履生説。

如今,廣東省文化廳正在向全國招聘新的館長。“我希望未來的接任者能把這些高端的學術轉化成大眾可以接受的東西。”郎紹君説:“在國外,藝術館館長人選的産生往往是一個很嚴格的過程,需要經過該館董事會的討論,有一個科學的評議機制。”他認為,國內美術館館長的人選應該逐步吸收國外一些好的做法。

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