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美術館究竟需要什麼樣的人才
首先，執行館長是最為緊要的職位，然而這個職位要求相當高。統籌全館業務，完成美術館的發展規劃、學術定位、展覽運營、藏品規劃、日常管理等工作。如果沒有豐富的管理經驗和專業的知識背景，那麼此人是很難勝任此項工作的。
其次，副館長的職位不容忽視。副館長作為館長的左膀右臂，需要協助館長完成美術館的運營管理工作。另外，館長辦公室、展覽部、藝術商店經營部、業務發展部、學術研究與策展部、典藏部、宣傳推廣部、公共教育部等等部門需要兩到三位的副館長分管。副館長的職務要求涉獵廣泛，能夠協調部門與部門之間的關係，使得美術館可持續性地運營。
第三，美術館展覽策劃與研究主管。負責研究與策展工作，全力支援美術館的各項展覽活動。安排館內藏品的管理、研究和維護;制定藏品收藏計劃並安排實施，制定藏品管理制度並安排執行;藏品陳列展示策劃工作。著重于展覽執行統籌工作。這項職務主要針對於學術策展與藏品管理兩個方面，既要求有學術方面的研究，又必須對藏品本身的特性非常了解。
第四，缺乏藝術品修復專業人員。藏品對於美術館來説至關重要，沒有藏品的美術館就像一個空殼，也就談不上美術館的各項功能建設。但隨著時間的流逝和歲月的沖刷，藏品也相應發生著微妙的變化。對於藏品的定時維護是必不可少的，一旦發現有損壞的地方，就急需修復師對其維護。
總體而言，美術館的管理需要一個穩定的團隊。比如，上海美術館被分解之後，原班人馬大部分轉移到中華藝術宮，而上海當代藝術博物館的管理團隊卻沒有確定。儘管上海當代藝術博物館的硬體設施目前已相對完善，但副館長李旭認為“硬體容易軟體難”，修建一個美術館的場所容易，而招募一個管理團隊很難，要穩定這個團隊就更難。
美術館如何面對人才匱乏的挑戰
既然美術館學、藝術行政管理，以及藝術展覽策劃等專門學科，在中國大陸的研究水準和教育水準還相當滯後，那麼美術館該如何面對人才匱乏的挑戰?福建省美術館館長遊光霖認為首先要加大美術館現有人員的在崗培訓，另外建議藝術類院校要設立與美術館相關學科的專業教育，形成配套的專業人才。
在所採訪的幾位美術館館長幾乎都談到了對員工的培養計劃。龍美術館執行館長黃劍談到：定期邀請國內外的一些美術館方面的專家顧問來做一些講座，傳授他們對美術館管理的理念或方法。另外，去到國內外著名的美術館和博物館參觀學習，看別人是怎麼管理的。即使有美術館管理專業畢業的人才也不一定能夠完全勝任，關鍵是能夠學習，能夠在實踐中成長起來。喜瑪拉雅美術館執行館長王純傑也表示了相同的看法，邀請國外專家來館內演講授課，同時派員工到國內外重要美術館學習。他特別強調了員工的自我學習，因為時代發展飛快，國外的先進理念在國內不一定適用，但有前瞻性。所以員工要加強學習與交流，快速吸收並探索適合自身美術館管理的方法。
除了以上幾點之外，對於美術館人才的“情商”也是一個極大的考驗。雖然有一部分人才具有較高的學歷背景，但在實踐中怎麼運用所學的知識與別人交流並將原定計劃有效地執行，較高的“情商”是必不可少的，因為這畢竟是一個人與人交流的社會。OCT當代藝術中心館長欒倩女士在接受採訪中談到：學的東西在美術館不一定都能用得上，這跟中國的教育有很大的關係。因此，美術館自身要加強學習，鼓勵員工自學，到別的美術館和博物館學習管理經驗，像廣州或香港的一些大型美術館。OCT當代藝術中心有一個重要的工作項目“OCAT國際藝術工作室交流計劃”，每年會邀請一些藝術家、策展人或批評家駐地三個月，在此期間會讓員工跟這些優秀的人才交流，或者邀請他們做一些培訓。今年OCT當代藝術中心邀請了荷蘭皇家藝術與科學院院長Robbert Dijkgraaf教授以及英國泰特美術館的策展人Marko Daniel到OCT進行交流。
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