在幾十年來的企業發展中，中國移動一直堅信企業與員工是相輔相成的關係，好的企業成就員工，好的員工成就企業。作為行業領先企業，中國移動不僅致力於開拓自身優質業務，更注重優秀員工的培養。中國移動擁有成熟的培訓體系和激勵機制，培養了一代又一代優秀的員工，而這些優秀的員工在各自崗位上盡職盡責發光發熱，為了熱愛的工作全情投入，成就了如今的中國移動。
實施“新動能能力提升”所有計劃，培育優質人才
中國移動致力於為員工提供廣闊的發展平臺與空間，為創建世界一流企業培育優質人才。在員工培訓方面，中國移動實施了“新動能能力提升”所有計劃，全力支援公司“力量大廈”建設。同時，高效進行課程資源開發，充分發揮內訓師隊伍價值，並面向不同層級的員工，開展各具特色的培訓活動。
“新動能能力提升”所有計劃包含三大方面：全員知識“賦能”系列計劃面向全體技術人員開展“全員5G+通用知識賦能行動”，聚焦5G+AICDE應知應會，系統推進全員知識更新；核心人才技能“重塑”系列計劃面向“雲改”、5G核心技術人才，以技能圖譜、學習路徑圖、技能認證為抓手，有序推動培訓資源建設，推動集中解決轉型面臨的核心能力短板問題。一線人員“能力”提升系列計劃面向集客經理、網格經理、營業廳經理等分類構建課程體系，線上線下相結合，全面加強一線系統化培訓。
以價值驅動人才建設
在薪酬與激勵方面，公司實施以“業績導向、結構調整”為重點的薪酬制度，針對核心骨幹制定核心能力內化獎勵、科技創新獎勵、卓越員工年金獎勵、工資總額週期性激勵、科技型企業股權和分紅獎勵、股票期權激勵方案等政策，並開展多項評選活動，表彰宣傳在生産經營、公益服務等領域表現突出的員工。
每年，中國移動都會進行“中國移動工匠”、“最美移動人”、年度“公益之星”的評選與表彰，表彰在平凡崗位上做出不平凡貢獻的中國移動員工，推動公司卓越人才隊伍的建設。
在中國移動青海公司，“最美移動人”多傑才旦被公司推薦、組織選派到久治縣門堂鄉門堂村的扶貧駐村第一書記。自擔任第一書記以來，多傑才旦深入基層，帶領團隊為門堂村的87戶建檔立卡貧困戶脫貧，並曾先後獲得2018年度久治縣“優秀第一書記”、青海省“2018年度脫貧攻堅先進個人”、2019年度久治縣“優秀第一書記”等榮譽稱號。
在中國移動江蘇公司，“最美移動人”解錦明身耕一線支援邊疆，負責全疆渠道發展及運營管理等工作。在剛赴邊疆的第一個月裏，解錦明馬不停蹄跑了6個地州和10多個鄉鎮，對當地的網格建設和渠道現狀進行調研，在新疆公司市場部成立了渠道中心，設計和制定了全新的部門規章制度、工作流程及崗位職責。在解錦明的帶領下，通過共同努力，2019年全疆一半以上的網格用戶規模得到顯著增長，網格運營指標穩步提升，電子渠道用戶數同比增長5倍以上，收入增幅顯著。
除此之外，中國移動持續組織全員體檢，提高對突發事件的慰問標準及響應速度，讓一線員工第一時間感受到公司關懷。相信在未來，中國移動仍將攜手員工，彼此成就，為建設數字化生活共同發揮自己的能力。