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“不會轉”“沒錢轉”“不敢轉”?——“上雲用數賦智”行動助力中小微企業破解數字經濟轉型難題

發佈時間: 2020-04-15 | 來源: 經濟日報 | 作者:  | 責任編輯: 胡俊

國家發展改革委、中央網信辦近日聯合印發《關於推進“上雲用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案》,提出在已有工作基礎上,大力培育數字經濟新業態,深入推進企業數字化轉型,打造數據供應鏈,以數據流引領物資流、人才流、技術流、資金流,形成産業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系,構建設備數字化-生産線數字化-車間數字化-工廠數字化-企業數字化-産業鏈數字化-數字化生態的典型範式。

“面對突如其來的新冠疫情,我國數字經濟展現出強大的抗衝擊能力和發展韌性,在維持消費、保障就業、穩定市場、提振經濟等方面發揮了積極作用,並仍存在較大潛力。”國家發展改革委創新和高技術發展司有關負責同志指出,特別是數字化轉型起步早、程度高的企業受到的衝擊相對較小,有的甚至實現逆勢發展,而傳統企業受到的影響則相對較大。特別是中小微企業,對疫情帶來的外部環境變化尤為敏感,面臨生死存亡壓力。

在抗擊疫情過程中,復工報批、設備消殺、工廠應急排班、復工供應鏈、出貨物流管理等數字化應用,在彌補企業損失、支援企業復工、緩解裁員壓力、精準控制庫存、保障生産生活等方面,發揮了重要作用。有研究發現,相關技術可為企業提升約60%的作業效率,降低20%的人力成本,提升50%的管理效率。據有關機構測算,在不考慮疫情影響的情況下,數字化轉型可使製造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%,使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%,使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。

然而,對於中小微企業來説,存在著“轉型是找死、不轉是等死”的現實困境。據有關機構研究測算,我國企業數字化轉型比例約25%,遠低於歐洲的46%和美國的54%。即使成功實現數字化轉型,很多中小微企業都是依靠外力,被動應對。針對中小微企業數字化轉型面臨的“不會轉”“沒錢轉”“不敢轉”難題,《實施方案》推行普惠性“上雲用數賦智”服務,大力推行數字化轉型。

能力有兩難“不會轉”? 施外力賦能!

之所以“不會轉”,原因有兩方面:一是基礎差。據了解,我國有超過55%的企業尚未完成基礎的設備數字化改造。多數開展數字化轉型的企業也基本處於“上雲”階段,對深度的業務“用數賦智”推進不夠。二是門檻高。數字化轉型服務機構、共性服務設施嚴重缺乏,數字化設計、倣真、測試、驗證等環境建設往往需要企業自己投入,而中小微企業又往往做不了。

對此,《實施方案》提出的針對性舉措是:一是加強平臺賦能,幫助中小微企業轉型。開展數字化轉型夥伴行動,搭建平臺企業(轉型服務供給方)和中小企業(轉型服務需求方)對接機制,引導中小微企業提需求,鼓勵平臺企業開發更多轉型産品、服務、工具,形成數字化轉型的市場能動性。同時,對於數字化轉型關鍵技術和産品,組織聯合攻關。二是強化公共服務,降低轉型門檻。支援開展區域型、行業型、企業型數字化轉型促進中心建設,引導建設數字化轉型開源社區,強化平臺、演算法、服務商、專家、人才、金融等數字化轉型公共服務。獲得國家專項資金支援的,要承諾確保服務開源開放。

資金有兩難“沒錢轉”? 推行普惠服務!

之所以“沒錢轉”,原因有兩方面:一是成本高。物聯網、雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈等新技術應用成本仍然偏高,硬體裝備改造或替換成本也很高。據測算,製造業中小微企業稅後利潤僅為3-5%,轉型成本承受不起。二是貸款難。據有關研究數據,我國中小微企業貸款額僅佔銀行貸款總額25%,企業信用資訊覆蓋率為21.4%,廣大中小微企業難以覆蓋,特別對於輕資産運作的公司,缺少可信抵押資産,貸款十分困難。

對此,《實施方案》提出的針對性舉措是:一是推行普惠性“上雲用數賦智”服務,降低轉型成本。建立政府-金融機構-平臺-中小微企業聯動機制,政府補平臺,平臺做服務。對於獲得國家專項資金補助的試點平臺、服務機構、示範項目等,原則上應面向中小微企業提供至少一年期的減免費服務。對於獲得地方財政支援的項目,應參照該標準提出服務費用減免措施。二是探索“雲量貸”,緩解貸款難。聯合金融機構,根據雲服務使用量、智慧化設備和數字化改造的投入,認定為可抵押資産和研發投入,對經營穩定、信譽良好的中小微企業提供低息或貼息貸款,鼓勵探索稅收減免和返還措施。

效益有兩難“不敢轉”? 聚合力建生態!

之所以“不敢轉”,也有兩方面原因:一是週期長。當前我國企業數字化轉型通用性解決方案仍較少,可借鑒案例少,很多需要企業自己摸索,見效慢。很多企業怕還沒過陣痛期,就先死掉。二是協同差。企業上下游、産業鏈間協同轉型不夠,數字化産業鏈和數字化生態未建立,一家企業難以帶動上下游企業聯動轉型,無法形成協同倍增效應和集群效應。

對此,《實施方案》提出的針對性舉措是:一是樹標桿示範和應用場景,引導企業快速轉型。組織平臺企業和中小微企業用戶聯合打造典型應用場景,樹立數字化轉型標桿企業,構建設備數字化-生産線數字化-車間數字化-工廠數字化-企業數字化-産業鏈數字化-數字化生態的典型範式,發佈轉型指引,引導企業快速轉型。二是打造跨越物理邊界的“虛擬産業園”和“虛擬産業集群”,充分發掘企業間協同放大效益。開展數字經濟新業態培育行動,支援建設數字供應鏈,推動企業間訂單、産能、渠道等方面共用,促進資源的有效協同。支援具有産業鏈帶動能力的核心企業搭建網路化協同平臺,帶動上下游企業加快數字化轉型,促進産業鏈向更高層級躍升,打造傳統産業服務化的新生態。

該負責人表示,大力推行數字化轉型,短期內,助力企業快速脫困,減小運營成本,緩解訂單及供應鏈壓力,同時培育強大國內市場,對衝可能出現的出口下降;中長期,進一步發揮數字經濟牽引作用,打通數字化轉型鏈條,激發企業數字化轉型內生動力,激發新的消費和投資需求,支撐經濟高品質發展。