推動鄉村全面振興，浙江又出招了。

　　前不久，省農業農村廳發出通知，啟動2024年度“浙江千名鄉村CEO培養計劃”工作，並公佈《2024年度“浙江千名鄉村CEO培養計劃”招生簡章》。招生簡章中承諾的學員學費、培訓費、資料費、食宿費全免，應當會對有志於此的年輕人産生不小的吸引力。

　　鄉村振興，關鍵在人。鄉村CEO是一支什麼樣的隊伍？他們如何在浙江鄉村振興中發揮作用？

　　一

　　鄉村CEO不是一個新概念。

　　近年來，“大學生當上鄉村CEO”“又土又潮的鄉村CEO”“鄉村CEO計劃”等字眼，頻繁出現在各類媒體。

　　鄉村CEO是指“愛農業、懂技術、善經營”的專門人才，通俗而言，就是來幫村裏“做生意”的。

　　2019年，人社部等部門聯合發佈13個新職業，其中就有農業經理人。在農業領域，農民專業合作社等農業經濟合作組織發展迅猛，從事農業生産組織、設備作業、技術支援、産品加工與銷售等管理服務的人員需求旺盛，農業經理人應運而生。

　　這意味著，越來越多的鄉村意識到，立足新時代鄉村振興，急需經營類人才。就拿村裏與經營相關的合作社來説，由忙於村務的村幹部來主理，時間和精力難以保證；如果交給村民經營，他們又不具備相應的能力，容易造成虧損。

　　新農村建設走在前列的浙江，較早遇到這類問題，也率先探索鄉村CEO的模式。

　　2019年，淳安縣下姜村向全國發出“英雄帖”，招聘職業經理人；同年，杭州市余杭區由政府出面，統一面向全國招攬鄉村CEO。

　　很快，這一新興職業火遍全國。目前，全國範圍內已有超過120個縣（市、區）進行鄉村CEO培訓、聘用。

　　為吸引更多人加入，不少地方在招聘資訊中明言“高薪、五險一金”。據悉，在杭州、溫州等地，一些鄉村CEO能拿到超過18萬元的年薪。

　　例如在余杭區，鄉村CEO能獲得每年18萬元的底薪，還能拿到績效考核的獎金。具體來説，這18萬元中，由區農業農村局出資15萬元，按年度撥到村莊；鄉鎮出資3萬元，含五險一金、福利費、工會費等。績效考核的獎金，則根據鄉村經營的實際效益，由各村自己制定發放標準。

　　二

　　這兩年，浙江對鄉村CEO的支援和鼓勵力度再上新臺階。

　　2023年，省委、省政府在高水準推進鄉村全面振興的實施意見中專門提出，鼓勵有條件的地區聘請鄉村職業經理人，引入懂農村、善經營、會管理的專業人才或團隊參與鄉村運營。

　　省農業農村廳等10部門制定施行的關於促進強村公司健康發展的指導意見也指出，鼓勵有條件的強村公司實行職業經理人聘用制。

　　在這樣的背景下，2023年9月，浙江首次推出“千名鄉村CEO培養計劃”，迅速受到大眾關注。首期100個學員名額，吸引上千人報名。

　　脫穎而出的100名學員中，四成為女性，本科以上學歷佔六成，他們的職業背景各不相同，有的是村幹部，有的是駐村創客，還有的來自鄉村運營機構。首批學員系統學習村莊發展規劃、農業産業佈局、農業品牌建設、農村數字化管理、財務運作、産品行銷策劃等方面的課程。課程結束後，他們又通過基地實訓、駐村實訓、遠端教學、互訪學習等方式，接受進一步培養。

　　省農業農村廳副廳長徐燕峰在接受媒體採訪時表示，經過培訓的100名學員中，有三分之二服務於村兩委、強村公司、廣大村民，通過挖掘鄉村價值，開發鄉村新業態，將鄉村資源優勢、生態優勢轉化為經濟優勢、發展優勢。

　　在去年基礎上，今年浙江省委一號文件再次要求，推動鄉村經營增效。具體舉措中，就包括實施浙江千名鄉村CEO培養計劃。

　　根據招生簡章，此次培養計劃將幫助學員樹立發展鄉村産業、壯大村集體經濟、提高農民收入的職業奮鬥目標，提升其在鄉村經營、鄉村資源開發、農業農村數字化等領域的專業知識和能力，培養具備實戰能力和創新精神的鄉村經營性人才。

　　三

　　鄉村CEO都做些什麼？

　　從第一批學員進村情況看，他們大多負責把鄉村資源按照市場需求盤活，並且通過多樣化方式把客流引進來、把産品賣出去。

　　像余杭區良渚街道新港村的鄉村CEO常英嬌，進村後發現村裏的足球場非常有特色，於是借杭州亞運會的東風，把體育作為新港村的“招牌”，通過辦比賽、搞培訓，帶著村子走上了一條研學、民宿、賽事培訓等業態融合發展的賽道，去年為村集體創收近50萬元，帶動村民增收20余萬元。

　　德清縣洛舍鎮東衡村的鄉村CEO王航倩，瞄準的則是鋼琴。東衡村有上百家鋼琴企業，還有一個鋼琴音樂酒店，內有100間客房。借助這些資源，2023年，王航倩帶領團隊在村裏舉辦了兩場大型活動——五一期間的“潮玩節”和冬日的“暖冬節”，分別取得3天吸引6萬人次、7天吸引近20萬人次的成績。

　　作為“CEO”，組織團隊也是理所當然。運用市場化思維，聚攏更多年輕人，來盤活、撬動更大的資源，也是鄉村CEO的一項重點工作。

　　余杭區永安村的鄉村CEO劉松，是浙江千名鄉村CEO培養計劃的導師。他能當導師，不只是因為他是余杭區最早的鄉村CEO之一，更是因為他讓這個曾經村集體經營性收入和村民每人平均收入常年在全街道墊底的村，集體經濟經營性收入連年翻番，一躍成為遠近聞名的“稻香小鎮”核心區。

　　身為職業經理人，劉松成功的一大秘訣，是組建了一支超過50人的團隊，覆蓋銷售、運營、産品供應鏈、項目申報、項目管理、項目驗收和活動策劃等環節。在專業團隊的運作下，永安村不僅發展事半功倍，還吸引年輕人源源不斷地帶著資金、項目等要素資源返鄉就業創業。

　　與老百姓打交道，與村幹部打交道，對接市場，接受社會評判……對鄉村CEO來説，經營好鄉村，要做的很多，也不容易。

　　正是在看似瑣碎的事務中，鄉村CEO把人才、資本、技術、項目等不斷帶到鄉村，賦予鄉村新的活力。 

來源： 浙江線上    | 撰稿：陸樂    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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