一年中最炎熱的三伏天，在“小家電之鄉”慈溪的家電企業車間裏，冬令時節的取暖電器已進入排産階段。前陣子，從慈溪賣向全球的“清涼電器”一度爆單。前5個月，當地空調出口金額同比增長217%。

　　在慈溪，大到空調、冰箱，小到卷髮棒，一應俱全的供應鏈和代工廠，甚至能將小家電的組裝時間單位縮短至“秒”。

　　然而，看似無所不能的慈溪小家電，多年來以貼牌代工為主要生産模式，存在組裝能力強而智造弱、同質競爭有餘而創新不足、企業林立而自主品牌不強的問題。

　　小家電如何走向小而美？小縣城裏的千億産業，亟需蹚出一條高品質轉型升級的路。

　　做有含金量的智造

　　當下，慈溪小家電企業大都在忙兩件事：趕訂單和智慧化改造。前者是為了生存，後者是為了未來更好地生存。

　　在悅達電子，來自廣汽豐田的精益團隊正在商量生産線智慧化改造的細節。“去年下半年，我們聘請了廣汽豐田的精益團隊做全流程的精益改善。”悅達電子財務總監奕泉豎著幾根指頭説，“一年諮詢費就要幾百萬元，還得持續每年投。”

　　專注高端牛排機和空氣炸鍋的悅達，有著強烈的智造夢。在車間裏，“一個流製造”的標語格外醒目。“這是我們的夢想，也就是從零部件到整機都是一條生産線。一方面提升製造效率提高産品品質，另一方面減少庫存。”奕泉説，“我們要改變外界對慈溪小家電粗製濫造的刻板印象。”

　　在寧波瑞卡電器的數字化車間，記者看到，電機、風葉、機座等零部件，被工人按序放入流水線後，僅僅過了幾秒鐘，便生産出了一個完整的吹風機送風組件。公司副總經理鄭受賢告訴記者，這套全自動送風組件生産線，是公司同中國科學院合作打造的。

　　“疫情開始那一年，我們開始智慧化轉型，且一直沒停。”鄭受賢説，近三年公司投入了不下2000萬元，實現了新廠區生産車間的智慧化改造。事實證明，在蟄伏期蓄力實乃明智之舉。“去年底疫情防控政策優化調整到現在，來工廠參觀的新老客戶中，99%的客戶確定合作關係或者開展更緊密的合作。”她説。

　　在慈溪卡帝亞電器公司，兩座新建工廠正按照工業3.0標準在打造，自動化生産、智慧立體倉等一應俱全。“新工廠一個做智慧産品和新開闢的廚房産品，一個做高端季節性産品。”公司總經理沈澤説。

　　“未來的製造一定是精密製造。”從英國帝國理工學院留學歸來的沈澤告訴記者，前不久，在寧波舉辦的甬港論壇上，一位專家的話深深啟發了他。“雖然慈溪小家電行業不一定是精密製造，但也一定要朝著更有含金量的智造這條路走。”他説。

　　截至目前，慈溪實現了規模以上家電企業智慧化改造全覆蓋，2家企業入選省級未來工廠，20家企業入選省級數字化車間（智慧工廠）。

　　一刻也不能停止創新

　　小家電，看上去都差不多，産品高度同質化的當下，如何才能讓産品跑贏同類？

　　由鄭受賢主導設計的瑞卡電器展廳，滿滿一面墻上展示的全是公司的各項專利。“還沒放完呢。”鄭受賢堅定地説，“即便疫情期間，我們也沒有停止産品創新，每個月開發不下五六款新産品。所以儘管疫情期間和客戶難見面，公司仍能獲得客戶青睞，返單率高達98%。”

　　在卡帝亞電器的産品展示區，沈澤不遺餘力地給記者講解著公司在設計上花的“小心思”，“這款上加水空調扇讓用戶的使用體驗提升了一個檔次，封閉式的取暖器讓發熱更加均勻……”

　　在沈澤看來，企業想要擺脫低質競爭的泥沼，就必須成為那個“總能吃到螃蟹的人”。這些年，卡帝亞在踢腳線取暖器、水塔扇、工業扇等新品類上，都吃到了“螃蟹”。目前，卡帝亞每年能推出幾十款夏冬兩季的新産品。“經濟下行壓力大的時候肯定會面臨行業洗牌，要活下去，就必須練內功。”沈澤説。

　　奕泉告訴記者，公司在2021年決定主動放棄低質低價的産品線，全力打造高附加值的新産線，當年公司遭遇了較大的經營困難，整體營收下降了近40%。“如果始終不衝擊中高端，公司面臨的競爭只會更激烈，利潤也會更低，這樣的惡性迴圈下，我們是無法長久生存的。”奕泉説，持續陣痛了兩年後，去年效果開始顯現，公司産值首次突破10億元。

　　內功深厚者，底氣分外足。“都説全球需求萎縮，可哪怕十寸的蛋糕變成了六寸，關鍵是你能分到多少。”鄭受賢説，今年上半年公司出口額同比增長50%。沈澤也透露，下半年公司的目標會更“激進”一點，那就是想方設法佔有更大的市場份額。

　　抓住擴大消費中品牌機會

　　在工信部公佈的45家國家級先進製造業集群中，廣東省廣佛惠超高清視頻和智慧家電集群、山東省青島市智慧家電集群，是中國兩大智慧家電集群。前者有格力、美的，後者有海爾、海信。

　　與之相比，慈溪小家電規模體量小，品牌寥寥，能與前兩大集群齊名的品牌，更是一個也沒有。可以説，缺乏品牌已成為慈溪小家電高品質發展的“攔路虎”。

　　當記者問鄭受賢，同樣做吹風機，和戴森相比，最大的差別是什麼。“品牌。”鄭受賢回答得很乾脆。“孵化出慈溪的家電品牌，是政府的期望，也是頭部企業的夢想。”沈澤道出了行業心聲。

　　逐夢品牌，並非易事。這些年，慈溪一直不乏嘗試者，但有成效者不多。如今，情況正在改變。從外部宏觀環境來看，國家正大力提振消費，如國家發改委日前出臺《關於恢復和擴大消費的措施》，滿滿20條提振消費的幹貨舉措。此時迎合甚至引領國內消費需求，對深耕細分領域的小家電企業而言，是樹立品牌的良機。當慈溪小家電創新能力、製造能力、産品品質同向發力、紛紛提升的時候，也為走好品牌之路注入了底氣。

　　像公牛集團，順應智慧物聯技術發展趨勢，今年3月推出無主燈新品牌“沐光”，去新賽道搏一把。做了多年吹風機代工的月立集團，則瞄準95後群體，創立了自主品牌“小適”，成功佔領了中國年輕消費者市場。月立正集中資源要把“小適”打造成國內個人護理行業第一品牌，力爭到2025年公司內銷佔比超過50%。

　　當前，慈溪正在謀劃打造全球智慧家電高地，出臺《慈溪市建設全球智慧家電創新中心行動方案》，打造慈溪智慧家電創新設計中心、電商園區，引進建設小米生態鏈數字經濟（慈溪）産業園，塑造一批慈溪新電商品牌。

　　千里之行始於足下，向上攀登勇往直前。我們拭目以待，向“智”借力、憑“新”求勝、逐夢品牌的慈溪小家電産業，在小而美的路上行穩致遠。

來源： 浙江日報    | 撰稿： 夏丹 孫一鵬 通訊員 張金科    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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