尊敬的各位股東、班子成員、社會各界朋友：前幾天，我在董事會上宣佈了一個消息：辭去振東制藥股份董事長職務。很多朋友、夥伴紛紛來電，關心詢問。其實在去年，我就多次和管理團隊、社會朋友談到交班的想法，但是，當這一天真的來了，我的心情還是比較複雜的。這些年，我要感謝大家一直以來對公司、對我的信任和支援。從一座小小的加油站，到轉行制藥，發展成一家國內領先的藥企，我一直戰戰兢兢、如履薄冰。三十年了，我們曾經遇到過很多挑戰，也共同創造了許多輝煌和成就。

初心築夢我的家鄉東和村，是太行山區有名的一個大村，歷史上曾經富庶一方，有“帽東和”之稱。後來由於沒有資源，村民的思維也保守，就慢慢窮了下來。我打心裏不服氣，“憑什麼我的家鄉就要窮下來呢？”改變家鄉，讓鄉親們富起來——成為我心裏最強烈的衝動！

1993年10月1日，我創辦的首座加油站成立。取名“振東”，就是振興家鄉“東和村”的意思；選擇在國慶這一天開業，就是想著做不大“與國同慶”，做大了“與國同強”！

在一次論壇上，有個專家突然問我：“做企業只想著振興家鄉的一個小山村，這目標也太小了吧？”我一下就火了：“站在上黨盆地，東和是我的家鄉；站在山西，長治是我的家鄉；站在北京，山西是我的家鄉；站在國外，祖國就是我的家鄉！！我熱愛家鄉，我有錯嗎！！！”每年國慶，我都要帶著員工升國旗、唱國歌。每當國旗高高飄揚在公司上空的時候，只要想到振興家鄉的夢想正在逐步實現，我就感到特別自豪！

靠著誠信經營和優質服務，5年後，振東有了2座油庫，42座加油站，銷售額到了2.64個億，成為全國最大的民營石油經營企業。不料2000年行業政策發生劇變，振東石油被迫轉讓。當時拿著近億元資金，有人提到，分錢、散夥！員工哭了，我也哭了。如果就這麼散了，員工怎麼辦？家鄉怎麼發展？骨子裏流淌著的百折不撓的晉商基因，和對家鄉的熱愛讓我無法放棄。我頂住壓力，統一思想，召開了二次創業大會。

2001年在縣領導反覆勸説下，我被迫無奈收購了瀕臨倒閉的家鄉企業——金晶藥業。在對行業一竅不通，朋友專家也強烈反對的情況下，面對一堆臨期産品、多起雜爛官司，我頭疼不已，可後悔已經來不及了，只能打掉牙吞到肚子裏，硬著頭皮轉型進入高科技制藥産業，並樹立了做“長治名片”的目標。現在看來，這個轉身真是太冒險了！

還好，我從來不怕冒險。2002年，僅用一年，振東制藥靠著一幫外行，一次性通過了國家GMP認證；2003年重啟市場，當年營收就破了1.2億；2004年組建北京藥物研究院，開始了國內外聯合科研之路；為了解決産品單一的問題，我開始邊並購邊發展。先後收購了陽泉威爾森、大同泰盛、屯留開元、晉中安特、臨汾恒山，所有並購都很成功，八年打造了山西頭個創業板上市公司！收購北京康遠，5年把“朗迪”塑造成“中國鈣王”！挖潛“達霏欣”，4年造就同品類行業榜首！進入中藥材行業，多年蟬聯全國榜首！同時，我們不斷優化行銷網路，在一次次戰鬥中鍛鍊了團隊，鑄造了遍佈全國的行銷鐵軍！“長治名片、山西名片”的目標已經實現，“中國名牌、世界品牌”的目標也指日可待！當上市的鐘聲在深圳敲響時，我覺得能在一個山區小縣打造出一個上市公司，非常很牛！

如果振東石油是靠著想幹、敢幹的精神成功的，那麼衝動接手制藥後，只靠這兩招就遠遠不夠了，還要“會幹”！一個對醫藥一竅不通的門外漢，怎麼把這個高科技企業做好呢？從小愛學習的我開始每週去北京請教專家，快速了解醫藥行業；每天一個城市，業務座談、請教員工、技巧梳理、編寫課件、再培訓員工，每天都是這樣，一個饅頭、一杯水就是一頓飯，最多一年286天都奔走在市場上；為了把專業悟透，我主動承擔國家課題，求教專家、反覆演練、親自答辯，迅速提升；甚至在候機時，經常因為看書入迷而耽誤乘機。正是憑著時時用心、事事求知、天天總結的好習慣，幹中錯、錯中學、學中乾，我才先後被聘為北大客座教授、山西中醫藥大學醫藥管理學院院長、澳洲阿德萊德大學榮譽教授、學會副主委，博士生導師、特殊津貼專家！當學術會上專家掌聲響起來的時候，我仿佛看到了少年時的自己，“沒想到吧？當年基礎學歷那麼差，你還能逆襲成為行業專家!”這一刻我真神氣！

嘔心耕耘公司在快速發展過程中，遇到過無數難題。因此我把企業當作商學院來管理，觀念上遇到障礙，就閉關研究，反覆討論，提煉出“順其自然 進二停一”“絲縷求細 點滴求精”等經營理念59個；方法上遇到阻礙，就檢索案例、尋找差距，總結出“導師制”“輪講輪訓”“制度表格化”“陽光費用”等管理模式67個。其中“個人工作程式化”“崗位管理流程化”更是被納入北大MBA案例庫。在不斷地總結提煉中，我也煉成了管理專家。記得在剛涉足醫藥時，行業特別混亂，我就總結出了“三級行銷管理”“四二四功法”等模式，運用“行銷十贏”“九大學術”等方法，通過全員培訓，打造出“五虎上將”“八大金剛”“數千行銷將士”的鐵軍團隊，實現了臨床、OTC、基層、電商渠道全覆蓋。當“鐵軍無敵、所向披靡”的口號響徹全國時，看著自己培養出來的一個個將士這麼有出息，我覺得特別有成就感！

如果説與中醫藥結緣、為老百姓做好藥是我的初心，那麼弘揚中醫藥文化、讓中醫藥走向國際，就是我的責任和使命。早在2008年，我們就與美國NCI開展研發合作，拉開了振東科研走向國際的序幕。公司先後與澳洲阿德萊德大學、美國安德森癌症中心、荷蘭SU等國際院校、科研機構開展戰略合作，籌建了國際中醫藥腫瘤聯盟，形成了長治科技中心、北京研究院、上海藥研院、澳洲振東中-澳分子研究中心4大研發平臺。當看到“振東”的名字刻在世界權威科研院所墻上時，走向國際的夢想已經快要成真，我覺得這滋味真拽啊！慈善喜樂

我一直認為，企業是國家的、是員工的，一個企業家的成功不在於創造了多少價值，而在於為社會承擔了多少責任。1993年我是借錢建起的首座加油站，第二年還是負債纍纍的時候，我就咬著牙捐錢修了一條從東和村到縣城的公路。從此，我便走上了公益慈善這條路，一走就是三十年。鋪路修街、亮化綠化、改造電網、自來水工程，建農貿市場、振東中小學、衛生院、養老院等，家鄉的面貌就這樣一點一點越來越好。

因為看不得老百姓受苦受難，1998年我就成立了扶貧辦公室，形成了“三日一天使”法定公益模式。每年8月的第3個週日針對貧困學子的“助學日”已堅持了25年，每年冬至日針對孤寡老人、孤兒、殘疾人、特困家庭的“冬助日”已開展了23年；每年臘月二十三針對各公司駐地70歲以上老人的“敬老日”已進行了30年；針對全國大病特困患者或因特殊事件受傷害的醫護人員及家屬的“仁愛天使基金”已持續了18年。公司效益不是年年都好，但是救助人數、金額一直在增長，範圍不斷在擴大。即使在2018年遭遇“股災”的時候，這份責任也沒有放下。很多人在背後説我傻，説做得再多，也沒人説你好。但是我覺得，做慈善不是為了讓他們感激、報答，而是會讓我感到開心。當看到學生順利入學、患者恢復健康，想到他們的人生因我而改變，“贈人玫瑰 手留余香”的感覺真正得到了體驗，讓我感到美得不行！

如果把扶弱濟困看做是“輸血”，那麼産業幫扶就是“造血”。2003年為從源頭保證産品品質，公司進入了中藥材行業，無意間發現它可以幫助農民增收，就義無反顧地堅持了下去。這20年，振東的探索可以説是傷痕纍纍，好在終於總結出了“政府+企業+合作社+農戶”的科學運作模式。幫助農民組建了486個專業合作社，在全國16個省和山西19個貧困縣發展標準化種植基地116.8萬畝，直接帶動30多萬農戶畝均增收三四千元。特別是平順縣2019年中藥材産值達到3.38億元，每人平均中藥材收入3768元，“貧困縣”成功摘帽。全國産業扶貧現場會也開到了振東平順公司。振東中藥材産業扶貧模式入選國家扶貧十大案例。當看到村民的腰包越來越鼓，臉上的笑容越來越多，我覺得自己的價值得到了體現，感到特別開心！

每當國家有難，南方雪災，汶川、玉樹、雅安、甘肅地震，河南、山西水災，振東人都立即馳援災區，捐錢捐物。尤其是疫情初發時，我因為在醫藥行業，對資訊比較敏感，2019年臘月二十七就成立了抗疫指揮部，緊急叫停春節休假，篩選與疫情相關的藥物、産品，封閉園區，保障生産。疫情三年，我們不是在抗疫前線逆行贈藥，就是在加班加點緊急生産，累計捐贈抗疫藥物成本1.24億元。多年來，我先後榮獲“中華慈善楷模”“全國攻堅奉獻獎”等，公司獲“中華慈善突出貢獻獎”“全國攻堅先進集體”等46個獎項。特別是在百年黨建之際，振東因為“黨塑文化、黨管人事、黨促扶貧、黨正紀律”的特色黨建模式，獲得了黨中央“全國先進基層黨組織”榮譽。當看到滿滿的榮譽陳列在展廳，大家豎起大拇指時，我心裏那是一個驕傲！

回顧振東的發展歷程，困難是不可避免的。但是我堅信“世上無難事，只怕下決心”！對於沒有決心的人來説，困難就是一座大山；而對於我這種決心大的人來説，困難只不過是個小泥丸，踩著就過去了！！再赴征程由於我長時間睡眠障礙，去年就和班子成員反覆溝通提前交接班的事情。大家都認為現在的領導團隊結構非常好，楊連民德高望重，是醫藥行業資深的管理專家；王旭峰年富力強，曾在多個關鍵崗位歷練，能帶領團隊衝鋒陷陣；兒子李昆工作上敬業、專業上好學、思維上創新、責任上擔當，繼承了公司優秀企業文化和先進管理模式；班子成員雷振宏、遊蓉麗、李向科等都是在公司平臺成長起來的，日漸成熟，都能獨當一面。大家取長補短，配合無間，可擔大任。今年是振東新十年開局之年，我決定將振東制藥對員工、股東、企業及社會的各項責任交給這個團隊，我相信這對公司和我個人都是最好的選擇。

30年來，為了振東健康發展，我做了自己該做的事；下一步，我要騰出時間來，做自己想做的事：1、研究集團各板塊發展規則、潛力，明確新的戰略發展點，制定戰略規劃，策劃實施方案，做好參謀顧問；2、發現管理問題，持續研發課件，打造系統化企業管理培訓體系，以培訓的方式指導公司發展；3、深度梳理振東發展史，匯總企業的經管模式，總結自己的管理心得，出版系列書籍，幫助更多企業健康發展；4、專注教書育人，潛心教授高校碩博，在合作大學廣泛授課，當好一個教書匠；5、繼續我拿起來就放不下，也不想放下的公益慈善事業，持續助學、助困、助老、助殘，在我熱愛的土地上發光發熱。6、深研中藥材育種、種植、采收、初加工、倉儲、炮製等各種技術和標準，以中藥材産業持續帶動農民增收；7、深耕功能食品、健康護理用品兩大産業，努力再為太行老區打造兩個上市企業。折騰的人生才有意義，這是我的性格。在這個特殊的時刻，我想對大家説，這不是終點，而是新的起點。公司的未來充滿了無限可能，我相信我們的鐵軍團隊會繼續成長，繼續創新，繼續超越。我衷心祝願制藥公司在新一屆領導班子的帶領下，取得更大的成就，早日在世界健康殿堂共同喊響：中國振東，創新中藥，讓世界愛上中醫藥！

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來源：東方網    | 撰稿：振東集團    | 責編：谷晟    審核：張淵

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