近年來，海底撈的創新舉措層出不窮。據海底撈輪值COO邵志東介紹，海底撈通過組織變革，將産品上下架的許可權下放到區域和門店，調動一線工作人員的創新積極性。邵志東表示，越貼近炮火槍聲的人，越有敏感度，他們應該有權做相應的決策。

據悉，海底撈每個月都會産生5000-6000條創新，公司內部的創新評審會對五六千條創新提議進行A、B、C分級和分類，並根據相應制度對一線夥伴給予獎勵。海底撈的創新激勵機制，讓每個人都有想方設法滿足顧客需求的熱情。

在企業運營管理中，海底撈圍繞“連住利益，鎖住管理”的管理理念，對經營管理人員執行低底薪、高分紅的薪酬制度，對於其他員工採取計件工資制度，倡導多勞多得的理念。邵志東表示，2024年，海底撈將繼續調整完善組織架構，打磨創新機制，讓一線的組織充滿活力，持續為顧客帶來更驚喜的創新體驗。

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來源：東方網    | 撰稿：海底撈    | 責編：谷晟    審核：張淵

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