綠維導語：各地在文化旅遊類項目數量、投資規模以及項目品質均有顯著提升。其中，單個項目的投資額度動輒數十億元甚至上百億元，凸顯出各地對文旅産業的高度重視和投資力度。

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執行為前提，投融資、設計、採購、施工、運營一體化的總體承包模式。

綠維文旅近幾年，在景區提升、旅遊綜合體、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉村、鄉村旅遊等EPC0項目上也積累了很多經驗，主要服務政府專項債投資的經營性公共服務及文旅農商等産業項目、企業投資的文旅農商等開發項目，並提出“F+EPC+O”服務模式和"EPC+O"服務模式。在文旅康養與鄉村振興EPCO領域，綠維文旅形成了自己專業的團隊，獨特的整合能力，專業和整合成為了綠維EPCO的核心優勢。

“F”（融資）是項目的前提，

綠維文旅期待投資商、建設方等合作共贏！！！

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文旅投資偏向大融合

重大項目建設是推動高品質發展的“牛鼻子”，也是擴大投資、優化結構、穩定增長的重要支撐。據統計，截止目前，包括北京、上海、廣東等18個省市陸續發佈了2024年省級重大項目清單和投資計劃。

通過清單可以看到從18個省市2024年省級涉文旅重大項目來看，不僅涵蓋了傳統的旅遊景區開發、文化遺産保護等領域，還涉及文體旅商深度融合、文旅康養、綠色低碳，以及數字文旅等新業態新場景，項目類型更加多元化，彰顯了大文化、大旅遊和大融合的發展趨勢。

各地在文化旅遊類項目數量、投資規模以及項目品質均有顯著提升。其中，單個項目的投資額度動輒數十億元甚至上百億元，凸顯出各地對文旅産業的高度重視和投資力度。

在政策引導上，從靠政府投資向政府激勵與民間投資協同驅動轉變。據梳理，今年多地政府推動實施省級重大項目建設外，還創新建立了民間投資重點産業項目庫，通過政府引導和政策激勵，更大力度地激發民間投資積極性。例如，在貴州省向社會公佈的2024年2000個重點民間投資項目清單，其中包括39個涉及旅遊産業和酒店業融合等項目，民間總投資額更是高達530多億元。

文旅項目從投資、規劃到建設、運營需要專業的操作，才能保證項目順利落地，到底什麼樣的投資模式才是現在適合文旅的發展模式？

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F+EPC+O模式是最高效的模式

常見的服務模式

常見的服務模式有四種：EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、運營管理模式。

其中，運營管理模式又分為五種模式：顧問管理經營、委託管理經營、合作管理經營、合資管理經營、承包管理經營。

其中承包管理經營是通過對賭保障後期收益；合資公司和合作公司是部分對賭；委託管理是目標管理；顧問管理是不直接派團隊，通過顧問服務的方式提供服務。這五種模式形成管理模式的差異化。

以運營管理為前提，通過管理再去做加EPC，如果前端與投融資對接，就是F+EPC+O全鏈完整開發運營模式。

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執行為前提，投融資、設計、採購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔項目運營的社會效益與經濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業籌備、並實施設計、採購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現降低項目失敗風險，達到效率最大化，實現投資收益保障。通過運營對賭協議，就實現了把風險從投資人部分轉嫁到總承包商身上。

EPC-O總服務模式優點

運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和品質負責，還對後期運營負責，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調整設計方案。這個過程不需要業主全程式控制制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細節。

EPC-O總服務模式缺點

因為採用的是總價合同，承包商在規劃設計及建設過程中可能會遇到上位規劃不合理（不符合運營的需求），需要調規的內容，但是此時承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

運營前置+全程參與，以設計施工一體化保障設計建設效果，是項目成功落地運營的關鍵。

用EPCO的模式，在前端找資金的時候就把運營導入進來，實現：

1、運營全介入：從策劃開始介入，規劃設計介入、建設介入、無縫對接開業經營。

2、完整設計：建築、景觀、裝飾、展陳、遊樂、體驗、演藝、夜間、美陳、VI、智慧、行銷。

3、造價全控：建造師和造價師參與到前期的設計和成本控制。

4、運營驗收：不僅建設工程要驗收，運營落地也需驗收，保障落地效果及運營效率。

5、建設過程，設計、施工、運營共同決策，保障落地效果。

實現這樣的效果需要專業專職的運營團隊，專業專職運營團隊的全程把控是關鍵，全鏈條參與提出要求。

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綠維文旅F+EPC+O模式

綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接，並使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內、遊樂互動等建設過程緊密結合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。

綠維文旅EPCO模式風險承擔結構大大降低了投資人的風險，實現了投資的保障，能夠達到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責到底，保障落地效果。

綠維文旅擁有專業專職隊伍，是政府和國有投資集團的最佳合作夥伴。現實中，有的單位運營團隊沒有深入介入到前期，規劃設計團隊、開發團隊和建設團隊與運營目標脫節，不對最後的運營負責任。文旅項目的關鍵在前期，沒有把運營前置到前期，項目就會出問題。

綠維文旅形成了EPCO合作全套的流程與模式，從策劃規劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設概算、投資分析、完整設計、施工計劃、運營建議、採購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環節進行了細緻的要求。

林峰博士也表示在EPCO過程中，越是流程完整的項目做起來越是簡單，越是不完整的越是難做，特別是建設完成一半，讓你用運營接手它的項目，這是最困難的。

達到運營驗收要求的“完整設計”

林峰博士指出EPCO項目，不是傳統意義上的EPC，而是以運營回報率達成為前提的完整的策劃、規劃、設計、建造、經營運作的全程服務結構。

因此，必須保障四個方面要求：整體策劃、運營驗收、完整設計、全過程服務。

綠維文旅助力文旅開發的EPCO模式也多次經受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

綠維文旅近幾年，在景區提升、旅遊綜合體、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉村、鄉村旅遊等EPC0項目上也積累了很多經驗，主要服務政府專項債投資的經營性公共服務及文旅農商等産業項目、企業投資的文旅農商等開發項目，並提出“F+EPC+O”服務模式和"EPC+O"服務模式。在文旅康養與鄉村振興EPCO領域，綠維文旅形成了自己專業的團隊，獨特的整合能力，專業和整合成為了綠維EPCO的核心優勢。

“F”（融資）是項目的前提，綠維文旅期待投資商、建設方等合作共贏！！！

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我的園藝家項目案例

01

項目中標

2022年，綠維文旅以幸福慢村模式的創新特色中標《肥西縣三崗黨建農旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》，該項目是政府專項債支援下的黨建公益類項目。

02

封頂儀式

2023年4月，項目進展順利，舉行了封頂儀式，各項建設有條不紊的推進中。綠維文旅助力文旅開發的EPCO模式也多次經受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

03

景博會亮相

2023年6月，作為中國旅遊景區協會景區開發運營專委會主任單位，綠維文旅集團在“我的園藝家”項目所在地召開“我的園藝家”EPCO座談會。本次座談會將邀請多方專家與政府、投資商等共同探討綠維文旅三年來不斷探索的EPCO模式。

04

竣工驗收

2023年11月，我的園藝家生態農莊在3樓會中心召開“關於肥西縣三崗慢生活生態文旅一期項目、三崗黨建農旅中心暨小殷崗村二期項目項目竣工驗收”會議。此次驗收工作由肥西縣鄉村振興投資集團組織，邀請五方責任主體建設單位、地勘單位、設計單位、監理單位、施工單位及肥西縣住建局質安站等相關負責人參加了本次驗收，在聽取彙報和現場查看後，經驗收組綜合評定和審議，一致同意該項目通過一二期項目工程竣工驗收。

05

試運營

2023年12月，綠維EPCO項目合肥肥西”我的園藝家”生態農莊順利竣工驗收後，啟動試運營！

06

品牌摯友授牌

2023年12月，綠維文旅董事長林峰博士帶隊我的園藝家産品及團隊亮相“幸福微度假，旅居到肥西”品牌推介會，並代表綠維文旅接受“紫蓬山民宿品牌摯友”授牌。

07

書記調研

2024年1月5日，安徽書記韓俊親臨肥西縣上派鎮三崗村，調研基層黨建工作。書記來到我的園藝家生態農莊，了解了項目建設與運營情況，看了立體花園酒店，客房，遊客中心，園藝展廳等，並在由綠維文旅-光影俠剛建設完工的三崗村村委會，組織召開了會議併發表重要講話。

08

春節試運營精彩紛呈

綠維文旅EPCO項目“我的園藝家”生態農莊春節試運營，園藝樹樂園、魔法樂園、花園酒店年夜飯、特色園藝美陳展、趣味工坊等運營情況良好，人氣爆棚。據不完全統計，春節8天，入園總計3.5萬人次，年夜飯預訂爆滿。“我的園藝家”生態農莊實現吃喝玩樂一條龍服務，成為了肥西周邊遊的新地標。

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正式運營

“我的園藝家”生態農莊擬於3月8號正式運營。屆時，將有更加豐富的活動，更加熱情的服務，歡迎各位領導和客戶蒞臨“我的園藝家”參觀考察。

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來源：信陽日報    | 撰稿：綠維文旅    | 責編：谷晟    審核：張淵

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