中央金融工作會議為新時代新征程推動金融高品質發展提供了根本遵循、行動指南。農發行萍鄉市分行將以會議精神為指導，全面把握特色金融發展之路豐富內涵和本質要求，進一步增強金融工作本領和風險應對能力，紮根萍鄉、服務萍鄉，努力為萍鄉市經濟社會高品質發展增添更強勁的金融力量。

堅持黨中央對金融工作的集中統一領導。一是加強政治建設。二是加強黨支部建設。紮實推進“四不”整治，加強“兩基”建設，深化黨支部標準化規範化建設。以“一支部、一特色、一品牌”為目標，通過典型引路、示範帶動，推動全行各基層黨組織黨建業務真融合，進一步夯實戰鬥堡壘、加強黨員先鋒模範建設。三是加強全面從嚴治黨。深化鄉村振興領域不正之風和腐敗問題專項整治、糧食領域腐敗問題專項整治，全力開展中央巡視“回頭看”整改、省分行常規巡察整改，常態長效抓好整改。

堅守政策性銀行職能定位。一是以擦亮“四個銀行”特色品牌為抓手。深耕“六大領域”，重點圍繞“糧、水、地、城、路、業、綠”七個方面，紮實做好金融“科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融”五篇大文章，推動新發展理念在農發行的落地落實。二是以金融服務實體經濟為根本宗旨。發揮“規模、利率、期限、政策、服務”優勢，主動向企業提供“融資融智融情融商”差異化服務，加大逆週期和跨週期政策信貸投放力度，助力擴大有效益的投資。以省分行與萍鄉市政府簽訂合作協議為契機，進一步深化政銀企合作，找準政策性金融支援萍鄉市打造産業轉型標桿城市的著力點。三是以堅守農發行職責邊界為導向。以市場化手段做好政策性業務，轉變經營理念，統籌把握品質、結構、規模、速度、效益、安全等“六個要素”，主動調整優化業務、客戶、信貸、品種、籌資“五個結構”。重點要在推進承貸主體客戶市場化實體化上下功夫，特別是要持續創新信貸支援模式，形成合法合規、可操作、可複製的公益性項目支援路徑。四是以穩存增存為目標。深入推進支農資金籌集優化工程，引導社會資金反哺“三農”，完善資金延伸監管機制，既做好支付環節延長監管鏈條，又強化資金回籠環節監管;充分調度各類資源，既行銷企業集團、關聯企業等流量資金，又抓住財政類資金和地方債資金相對穩定的增存資金，推進存款持續穩定增長。

持續強化改革創新。一是目標管理全員化。按業務發展、經營管理、保障支援組建的“三個大隊”，根據責任分工、工作重點、考核指標，持續發揮功能作用，強化“人人心中有大局，天天工作有方向”的工作氛圍。二是項目推進圖表流程化。實行挂圖作戰、清單式臺賬管理，明確信貸項目及目標任務，著力提升提高行銷成功率、項目落地率和投放轉化率，確保信貸結構持續優化。三是隊伍組織扁平集約一體化。根據萍鄉市分行機構少、層級少、業務集中等特點，強化全域統籌，打破市縣層級概念，弱化管理思維，市分行7部2室和蓮花縣支行“十指握成拳”，凝聚全行上下“一盤棋、一條線、一股勁”狠抓落實的強大合力，各項工作“一桿子插到底”。四是激勵約束評價機制化。以績效考核為“指揮棒”，兌現“幹多幹少不一樣”的獎懲機制，全方位改進經營，全過程優化管理，全要素提升績效，推動經營管理水準穩步提升。

統籌業務發展與風險防控。把握好“兩對”(權和責、快和穩)關係，健全“四早”(早識別、早預警、早暴露、早處置)機制，提高主動防範化解風險的能力，保持質的有效提升和量的合理增長。一是防控好政府債務化解風險。強化存量涉債貸款管理，防止融資平臺企業轉移資産帶來債務懸空風險。密切關注貸款客戶債務和生産變化等情況，防止因其他機構強行退出，導致企業資金流動緊張、經營困難、項目無法按期完工而形成的化債次生風險。二是防控好合規經營風險。中央金融工作會議釋放了“強監管、嚴監管”的信號，對農發行依法經營、合規發展提出了更高要求。我們要高舉“合規護航發展”大旗，提升全員合規意識，不打業務“擦邊球”，牢守合規底線。三是防控好企業信用風險。密切關注目前部分企業因主營業務不突出、過度多元化而導致的經營困難，審慎客觀評估客戶綜合收益和項目收入，做實貸後管理，緊盯還款來源，通過加強資金回籠、歸集看住企業現金流，確保按時還本付息。

積極營造良好工作氛圍。一是大力推進人才強行工程。堅持“三實”作風，推動幹部隊伍“三個過硬”建設，堅持用人與育人並重，專業崗與管理崗並行。從培養方式、職業規劃、人崗相宜為出發點，用好各年齡段幹部，加大引導青年員工成長成材工作力度，鍛造忠誠乾淨擔當的高素質金融幹部人才。二是大力弘揚中華優秀傳統文化。充分運用安源紅色文化及建行30週年歷史經驗，弘揚“誠實守信、以義取利、穩健審慎、守正創新、依法合規”20字文化精神，不斷探索更廣泛、更具吸引力的文化教育活動，增進全行思想認同、情感認同，價值認同，推動“文化軟實力”轉化為“發展硬支撐”。（農發行萍鄉市分行）

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來源：信陽日報    | 撰稿：農發行萍鄉市分行    | 責編：谷晟    審核：張淵

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