作為娃哈哈最有力的舵手，一代浙商宗慶後去世後，作為接班人的宗馥莉將帶領娃哈哈這艘商業巨艦航向何處，頗受外界關注。

　　作為娃哈哈哈集團副董事長兼總經理、宏勝飲料集團總裁的宗馥莉，日前接受了獨家專訪，很詳細地談到了自己管理企業的一些思路。

　　記者見到她是在小年夜的前一天，當時已有宗慶後抱恙消息傳出，現在回想起來，那段時間，宗馥莉其實承受著空前的壓力。

　　出現在我們眼前的她，清瘦了許多，對話中，她展現出更加沉穩的一面，毫無保留地説了父親對自己的影響，表現出了無比的崇拜和感恩。而這背後，竟是我們當時未曾察覺的沉重。

　　在員工們眼中，她變得更加勤奮，經常加班到很晚，用這樣的狀態和精神面貌，去應對接下來的可能會發生的一切。

　　父親是“巨人”，自己要放小

　　1987年，出乎所有人意料，宗慶後辭去了穩定的工作，拿著四處借來的14萬元開啟創業之路。當年他42歲，而出生於1982年的宗馥莉剛剛5歲。

　　宗馥莉14歲出國留學，2004年，她學成歸國。第一個崗位是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生産管理。從車間起步，宗馥莉進入娃哈哈一線歷練。

　　同樣出乎意料，宗馥莉沒有順勢而上。2007年，她一手創辦了宏勝飲料集團，從拿地、購買設備，到打造團隊、建造廠房……之後的多年時間內，宗馥莉帶著宏勝在一路狂奔，在全國各地建廠佈局。從一條基礎飲料生産線開始，宏勝已經完成了全産業鏈佈局，業務涵蓋食源配料、高端裝備製造、印刷包裝、飲品生産等，蛻變為全國佈局20多家分公司的大集團。

　　2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長，2021年宗馥莉正式接任集團副董事長兼總經理，這被外界認為是“創業式傳承”。

　　對於這個表述，宗馥莉很淡定。一個明顯的感受是，跟幾年前的採訪不同，宗馥莉清瘦了，成熟大氣了許多。採訪中，她甚至對記者強調，自己並不反對“二代”這個標簽。

　　“為什麼要反對？我們的確是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那麼好的基礎。”

　　從2004年回國算起，今年剛好是宗馥莉踏入飲料行業滿二十年。

　　外界給予她的標簽很多，但她本人卻非常低調，也難得跟父親同框。事實上，她是一個非常坦誠的人，更是毫不吝嗇對父親的敬佩。

　　“不要否定過去，最重要的是把自己放小，把企業做好。不要想太多，腳踏實地，做好自己該做的事。”

　　作為浙江省新生代企業家聯合會首任創會會長、第一位獲得風雲浙商的80後企業家，宗馥莉給二代們如此建議。

　　長期帶來回報，希望為行業做出新東西

　　從娃哈哈到宏勝，再到娃哈哈，這些年，大眾對於宗馥莉的一舉一動非常關心。與此同時，宗馥莉幾乎婉拒了所有媒體的採訪，她説，自己是一個沒有什麼社交的人，每天除了下班就是下班回家宅著。不過，在員工們眼中，她很拼，日日早出晚歸，事事格外上心。

　　尤其是近段時間，她的工作狀態從公開活動中也可見一斑：

　　2024年1月29日，娃哈哈集團在杭州召開職工代表大會及部廠長會議，宗馥莉主導會議並對新一年發展方向做出規劃和部署；

　　2月1日，記者在娃哈哈新總部獨家專訪宗馥莉；

　　2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團拜會，依舊由宗馥莉主持開場。

　　“讓我們一起舉杯，為娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身體健康萬事如意，也祝2024年娃哈哈越來越好！”

　　現在回想起來，年夜飯當天她説這番話，必然是發自肺腑的。

　　宗馥莉很堅強，更重要的是，她也很確定，自己以前是、現在是、未來也將是飲料行業的長期主義者。

　　採訪中，她跟潮新聞記者直言，她覺得娃哈哈還不夠潮，競爭對手有值得自己學習的地方。而自己要做的是，保持學習的心態。

　　“實體製造業是非常辛苦的行業，但是一步一個腳印帶來的踏實感也是其他行業不可比擬的。我一直覺得，好好地做，穩穩地做，長期地做，就會有回報。”

　　記者了解到，本屆娃哈哈職代會上傳出消息，接下去在管理制度、組織架構上都將以提高企業效率角度來調整、優化。

　　跟她本人一樣，宗馥莉的想法純粹簡單：堅守主業，把企業經營好，讓員工們都能有幸福感、安全感，同時，還要肩負行業的責任。

　　她希望能為中國的飲料行業做出新的東西出來，“這需要時間去培育，看緣分，看時機，也看實力。”宗馥莉説。

來源：潮新聞    | 撰稿：王曉露 陳婕    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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