1月29日，中建四局五公司湛江分公司召開2024年黨建工作會、職代會暨2024年工作會、安委會。會議全面傳達落實工程局和公司2024年工作會精神，總結回顧2023年各項工作成績，分析存在不足與面臨的挑戰，部署2024年重點工作，進一步堅定信心、統一思想、明確任務、夯實舉措，為實現工程局和公司高品質發展貢獻力量，為開創分公司發展新局面不懈奮鬥！

會上，分公司黨總支書記、總經理龍濤作題為《堅持質效導向，強化黨建引領 以高品質黨建推動企業高品質發展》的黨建工作報告。以局“363”和公司“463”黨建工作體系落地見效為指引，圍繞“一個中心”，強化“三個堅持”，突出“四個提升”，以高品質黨建引領各項重點工作完成。

會議部署了2024年黨總支重點工作：一是圍繞“一個中心”。圍繞質效導向，堅持黨的建設與中心任務相融合，強化黨建牽引作用，著力提升基層黨建工作品質。二是強化“三個堅持”。堅持思想領航，鞏固第二批主題教育成果；堅持發展導向，黨建引領融入重大決策部署。堅決有力抓好巡視整改，全面有效執行“六專行動”，加大力度落地“十大深改”；堅持從嚴治黨，厚植經營發展保障。全力構建“123”監督體系，營造好合規執行，風清氣正的良好氛圍。三是突出“四個提升”。提升組織活力，推動基層黨建作用發揮；提升黨管人才，致力人才隊伍價值創造；提升服務意識，推動群團凝聚奮進力量；提升文化引領，強化宣傳文化傳播。

在企業工作報告中，龍濤從市場開拓、履約質效、價值創造、科技賦能、風險防控、隊伍建設六個方面全面細緻地總結分公司2023年工作，並圍繞行銷攻堅、精益建造、提質增效、風險防控、隊伍鍛造五大方面對2024年工作任務進行部署：一、做深行銷攻堅文章，激發發展活力，要集中優勢資源，做實客戶清單、重大項目清單、責任清單，做到重點突破，力求實效；優化行銷隊伍，建強行銷體系，強化結果導向考核激勵。二、做深精益履約文章，塑強建造品質，切實保障工期履約，強化“工期是最大成本”的管控和預警；全面總結、落實標準化管理，強化全員、全方位、全過程品質管理；建立滾動創優計劃，全力打造標桿項目、拜客項目，形成品牌效應。三、做深提質增效文章，提升運營品質，攻堅結算進展，拓展結算利潤率；重視過程確權，加大成本確權率；以高盈利項目為引領，提升商務策劃創效率；始終抓實三個“強化”（強化財務管控、強化財商聯動、強化商財法聯動）。四、做深風險防控文章，夯實發展基礎，把好簽約進場關，源頭把控承接風險；深入項目法務工作，風控管理向一線前移；落實風險化解過程管控，實現存量重大風險再減半；始終築穩築牢安全生産防線。五、做深鍛強隊伍文章，穩固人才支撐，鍛強幹部梯隊，做好人才成長路徑規劃；優化組織體系，以每人平均産值為導向，控總量，優結構；塑強隊伍素質，抓實內部講師團、專題培訓班、崗位技能競賽培訓賦能。

會議中，分公司黨總支委員、總會計師吳漢傳達局及公司2024年“四會”精神，黨總支紀檢委員、工會主席、總經理助理王帥作2024年度湛江分公司職代會提案徵集和立案情況報告。隨後，會議開展了分公司領導班子副職述職述廉及領導班子和領導人員綜合考核評價。

會議現場分別下達了黨建工作責任書、部門及項目目標責任書、安全生産責任書與安全風險抵押責任書，並對2023年度分公司先進個人和先進集體進行表彰。

分公司領導班子、助理級領導、各部門主要負責人，項目經理，黨支部書記，黨員代表、職工代表等共計50人參加會議。（作者：鄧曉嬌）

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來源：信陽日報    | 撰稿：辛文    | 責編：谷晟    審核：張淵

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