一年中最炎熱的三伏天,在“小家電之鄉”慈溪的家電企業車間裏,冬令時節的取暖電器已進入排産階段。前陣子,從慈溪賣向全球的“清涼電器”一度爆單。前5個月,當地空調出口金額同比增長217%。
在慈溪,大到空調、冰箱,小到卷髮棒,一應俱全的供應鏈和代工廠,甚至能將小家電的組裝時間單位縮短至“秒”。
然而,看似無所不能的慈溪小家電,多年來以貼牌代工為主要生産模式,存在組裝能力強而智造弱、同質競爭有餘而創新不足、企業林立而自主品牌不強的問題。
小家電如何走向小而美?小縣城裏的千億産業,亟需蹚出一條高品質轉型升級的路。
做有含金量的智造
當下,慈溪小家電企業大都在忙兩件事:趕訂單和智慧化改造。前者是為了生存,後者是為了未來更好地生存。
在悅達電子,來自廣汽豐田的精益團隊正在商量生産線智慧化改造的細節。“去年下半年,我們聘請了廣汽豐田的精益團隊做全流程的精益改善。”悅達電子財務總監奕泉豎著幾根指頭説,“一年諮詢費就要幾百萬元,還得持續每年投。”
專注高端牛排機和空氣炸鍋的悅達,有著強烈的智造夢。在車間裏,“一個流製造”的標語格外醒目。“這是我們的夢想,也就是從零部件到整機都是一條生産線。一方面提升製造效率提高産品品質,另一方面減少庫存。”奕泉説,“我們要改變外界對慈溪小家電粗製濫造的刻板印象。”
在寧波瑞卡電器的數字化車間,記者看到,電機、風葉、機座等零部件,被工人按序放入流水線後,僅僅過了幾秒鐘,便生産出了一個完整的吹風機送風組件。公司副總經理鄭受賢告訴記者,這套全自動送風組件生産線,是公司同中國科學院合作打造的。
“疫情開始那一年,我們開始智慧化轉型,且一直沒停。”鄭受賢説,近三年公司投入了不下2000萬元,實現了新廠區生産車間的智慧化改造。事實證明,在蟄伏期蓄力實乃明智之舉。“去年底疫情防控政策優化調整到現在,來工廠參觀的新老客戶中,99%的客戶確定合作關係或者開展更緊密的合作。”她説。
在慈溪卡帝亞電器公司,兩座新建工廠正按照工業3.0標準在打造,自動化生産、智慧立體倉等一應俱全。“新工廠一個做智慧産品和新開闢的廚房産品,一個做高端季節性産品。”公司總經理沈澤説。
“未來的製造一定是精密製造。”從英國帝國理工學院留學歸來的沈澤告訴記者,前不久,在寧波舉辦的甬港論壇上,一位專家的話深深啟發了他。“雖然慈溪小家電行業不一定是精密製造,但也一定要朝著更有含金量的智造這條路走。”他説。
截至目前,慈溪實現了規模以上家電企業智慧化改造全覆蓋,2家企業入選省級未來工廠,20家企業入選省級數字化車間(智慧工廠)。
一刻也不能停止創新
小家電,看上去都差不多,産品高度同質化的當下,如何才能讓産品跑贏同類?
由鄭受賢主導設計的瑞卡電器展廳,滿滿一面墻上展示的全是公司的各項專利。“還沒放完呢。”鄭受賢堅定地説,“即便疫情期間,我們也沒有停止産品創新,每個月開發不下五六款新産品。所以儘管疫情期間和客戶難見面,公司仍能獲得客戶青睞,返單率高達98%。”
在卡帝亞電器的産品展示區,沈澤不遺餘力地給記者講解著公司在設計上花的“小心思”,“這款上加水空調扇讓用戶的使用體驗提升了一個檔次,封閉式的取暖器讓發熱更加均勻……”
在沈澤看來,企業想要擺脫低質競爭的泥沼,就必須成為那個“總能吃到螃蟹的人”。這些年,卡帝亞在踢腳線取暖器、水塔扇、工業扇等新品類上,都吃到了“螃蟹”。目前,卡帝亞每年能推出幾十款夏冬兩季的新産品。“經濟下行壓力大的時候肯定會面臨行業洗牌,要活下去,就必須練內功。”沈澤説。
奕泉告訴記者,公司在2021年決定主動放棄低質低價的産品線,全力打造高附加值的新産線,當年公司遭遇了較大的經營困難,整體營收下降了近40%。“如果始終不衝擊中高端,公司面臨的競爭只會更激烈,利潤也會更低,這樣的惡性迴圈下,我們是無法長久生存的。”奕泉説,持續陣痛了兩年後,去年效果開始顯現,公司産值首次突破10億元。
內功深厚者,底氣分外足。“都説全球需求萎縮,可哪怕十寸的蛋糕變成了六寸,關鍵是你能分到多少。”鄭受賢説,今年上半年公司出口額同比增長50%。沈澤也透露,下半年公司的目標會更“激進”一點,那就是想方設法佔有更大的市場份額。
抓住擴大消費中品牌機會
在工信部公佈的45家國家級先進製造業集群中,廣東省廣佛惠超高清視頻和智慧家電集群、山東省青島市智慧家電集群,是中國兩大智慧家電集群。前者有格力、美的,後者有海爾、海信。
與之相比,慈溪小家電規模體量小,品牌寥寥,能與前兩大集群齊名的品牌,更是一個也沒有。可以説,缺乏品牌已成為慈溪小家電高品質發展的“攔路虎”。
當記者問鄭受賢,同樣做吹風機,和戴森相比,最大的差別是什麼。“品牌。”鄭受賢回答得很乾脆。“孵化出慈溪的家電品牌,是政府的期望,也是頭部企業的夢想。”沈澤道出了行業心聲。
逐夢品牌,並非易事。這些年,慈溪一直不乏嘗試者,但有成效者不多。如今,情況正在改變。從外部宏觀環境來看,國家正大力提振消費,如國家發改委日前出臺《關於恢復和擴大消費的措施》,滿滿20條提振消費的幹貨舉措。此時迎合甚至引領國內消費需求,對深耕細分領域的小家電企業而言,是樹立品牌的良機。當慈溪小家電創新能力、製造能力、産品品質同向發力、紛紛提升的時候,也為走好品牌之路注入了底氣。
像公牛集團,順應智慧物聯技術發展趨勢,今年3月推出無主燈新品牌“沐光”,去新賽道搏一把。做了多年吹風機代工的月立集團,則瞄準95後群體,創立了自主品牌“小適”,成功佔領了中國年輕消費者市場。月立正集中資源要把“小適”打造成國內個人護理行業第一品牌,力爭到2025年公司內銷佔比超過50%。
當前,慈溪正在謀劃打造全球智慧家電高地,出臺《慈溪市建設全球智慧家電創新中心行動方案》,打造慈溪智慧家電創新設計中心、電商園區,引進建設小米生態鏈數字經濟(慈溪)産業園,塑造一批慈溪新電商品牌。
千里之行始於足下,向上攀登勇往直前。我們拭目以待,向“智”借力、憑“新”求勝、逐夢品牌的慈溪小家電産業,在小而美的路上行穩致遠。
來源:浙江日報 | 撰稿: 夏丹 孫一鵬 通訊員 張金科 | 責編:俞舒珺 審核:張淵
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