[中村哲也]:

醫療提供的環境隨著時代的發展發生了巨大的變化。環境的變化對相應的經營戰略不斷提出要求。從醫院的擴大時期到就診數量的增加，到病床數的確保；從醫療設施的競爭到品質的競爭，以及引進醫院管理方面更好的資訊化技術等等。

(2007-06-22 16:26:57)

[陳險峰]:

謝謝中村哲也院長的精彩演講。為了感謝中村哲也先生，大會組織會決定向中村哲也先生頒發證書。

我想用一分鐘的時間把自己學習的體會和大家一起分享。今天下午，剛才中村哲也院長做了非常好的報告，其中核心的內容包括：醫療集團的組建、設備的集中購買、職工的繼續教育，他反覆強調有這樣一個集團，有這樣好的設備，但是必須不斷地對員工進行培訓。他還提到了其他的話題，比如説醫療護理的服務，以及醫院的延伸服務，同時也介紹了日本推行的醫療支付制度和美國推行的DRG是不一樣的，日本實行的是DPC，日本下一步要在全國推行預防醫學制度，這和中國的社區服務、和我們的延伸服務可能比較接近。最後他還提到了電子病歷這個新平臺，注意輸入過程中的效率，這是我們醫院管理中急需解決的問題。

(2007-06-22 16:28:59)

[陳險峰]:

我剛剛從日本訪問回來，對於日本醫院管理模式和框架組織結構及人員素質水準有比較好的了解。作為一名醫院的管理者，今天下午的經營策略問題是技術性和專業性比較強的，但是要想成為有效的管理者或者走院長職業化的道路，這一定是我們應該學習和掌握的知識。再次以熱烈的掌聲感謝中村哲也院長。

(2007-06-22 16:31:52)