[中國網]:今天下午的論壇由江蘇省南京鼓樓醫院副院長陳險峰主持。

(2007-06-22 15:45:16)

[陳險峰]:各位院長、各位同仁，大家下午好！接下來論壇討論的重點是醫院經營管理策略，為此大會特別邀請了日本板橋中央綜合病院中村哲也院長和台灣長庚紀念醫院黃燦龍副院長前來授課。

中村哲也院長已經是第三次光臨我們的大會，黃燦龍院長第二次出席我們的論壇。他們兩位專家有著豐富的管理經驗，他們將給我們帶來國內外最新的管理理念。

首先有請日本板橋中央綜合病院的中村哲也院長。

[陳險峰]:中村哲也院長是醫學博士，他所在的日本板橋中央綜合病院是一家擁有43家醫院、近一萬張床位的醫療集團，也是日本最大的民營醫療集團。他今天的演講主題是“日本板橋中央綜合醫院經營管理戰略”。

(2007-06-22 15:49:47)

[中村哲也]:

大家好！我是中村哲也，請多關照！我和無錫第二人民醫院的友好往來開始於2004年，當時我應易院長邀請訪問了第二人民醫院，後來就建立了這樣的友好合作關係。接下來在04年、05年，我們兩次受到了無錫第二人民醫院的邀請，參加了醫院管理高級論壇。當然，我參加論壇以後，在日本，對醫院的經營管理效率，以及醫院怎麼做到更加有規模地集約管理方面也有很大的發展。各個醫院從原來的病人人數方面的競爭，轉入了醫療品質的競爭，為患者提供更好的醫療服務。通過參加無錫的會議，我也學習到了很多知識。

接下來我就日本目前的醫療制度情況下，我們所做的一些改革情況進行説明。

(2007-06-22 15:52:17)

[中村哲也]:

我們集團簡稱CMS，它于1985年在板橋建立，當時只有5張病床。正好那個時候日本經濟飛速成長，受經濟的影響，我們醫院在這期間也得到了快速的成長。進入2000年以後，由於日本政府對醫療制度的控制，所以醫療方面的發展也受到了影響。在面臨這樣變化的情況下，我們也在考慮怎麼樣更有效地使用人力、物力、財力。比如説機器購買的共同經營措施，在人力方面比如説我們舉辦了CMS學會、CMS認定考試製度。

[中村哲也]:

接下來我簡要介紹一下CMS。IMS是板橋中央綜合醫院組合、TMG是戶田中央綜合醫院組合，AMG是上尾中央綜合醫院組合。現在我所擔任的板橋中央綜合醫院，這個組合一共有兩萬多張床位。首先在購藥集約化方面向大家做一個介紹。為此我們建立了相關企業就是中央醫藥用品株式會社，由它統一為我們集團進藥。通過集約化的藥品購買，可以使得我們進藥時獲得更合理的價格。還有另外一點比較重要的，我們所購買的藥物，怎樣讓各個醫院的醫生充分使用。如果不能做到這一點，即使我們集約化購買，藥品卻不能被各個醫院的醫生有效使用，這樣反而會造成浪費。

(2007-06-22 15:56:40)