[易利華]:

    區域性的醫療體制方案的選擇，應當是各個地區的政府考慮的，政府制定區域的公共衛生政策，是它的職責。這樣一些衛生政策的選擇和判斷，當地的領導都會有自己的眼光，也都有自己的判斷，這個問題我們不好隨便議論。當然我們所講的蘇北的醫療體制改革模式是有特殊背景的，而無錫的醫療體制改革更多地是在醫院管理的框架和如何提高衛生資源利用上下功夫的，又是另外一種模式。

    (2007-06-21 16:55:16)

    [中國網主持人]:

    您過去在談醫院管理問題時從不避諱經營的敏感性，認為醫院的管理和經營是構成今天醫院管理的主要內容。那麼請問您，醫院如何在經營、營利和救死扶傷之間做到平衡呢？還請您結合無錫第二人民醫院的改革措施，來談談您在醫院管理中取得的成功經驗。

    (2007-06-21 16:56:27)

    [易利華]:

    不能説經驗，只能説有一點兒探索。首先不能把醫院管理和醫院經營完全分離，因為管理更多是一種內部的控制，經營是一種外部環境的適應性，它本身是事物的兩個方面，一是內部的組織控制，一是外部環境的適應性。醫院管理者談醫院經營問題，並不是談醫院經濟，也不是談醫院的盈利，而是談醫院外部環境的適應性，經營不能等同於經濟，這是一個很重要的觀點。

    (2007-06-21 16:56:48)

    [易利華]:

    另外，我們談醫院的公益責任和談醫院的經營責任，都是院長應當考慮的兩個方面，一是社會屬性，一是自然屬性。這是醫院的責任，也是管理者的責任。至於現在一些醫院在公益性和盈利性之間出現偏差或者問題，這也是我們社會發展需要解決的，同時是醫院管理者需要解決的問題。我們講醫院的經營不代表就要去盈利，我們講醫院的盈利也不代表要損害病人的利益，這些都是我們需要注意的。

    (2007-06-21 16:57:46)