今年突破1000家生活館，希望在未來1000天之內能突破能實現1萬家生活館！2025年3月22日，“不走尋常路”的美特斯邦威首次公開直播選品評審會，展示選品過程，同時邀請消費者直接參與下一季服飾選品評審。

隨後舉行的評審會直播交流活動中，美特斯邦威創始人周成建表示，2025年是美邦5.0新零售轉型元年，轉型後將變為“線上交易，線下交付”模式，計劃1000天內開出10000家生活館，覆蓋全國一線城市至所有縣級行政區。

談到萬店計劃的進度，周成建介紹，目前已簽約超100家店，正在裝修的店舖超50家，處於設計階段的也超50家。

“不走尋常路”的美特斯邦威在巔峰時期穩坐中國服裝行業百強之列，在全國擁有6000余家門店，年營近百億，凈利超過10億。好景沒能持久，2021—2023年，美特斯邦威連續收到年報問詢函，面臨退市風險。

“我現在是光腳的了”從幕後再次回到前臺的周成建在2024年跑了100多個城市的500個縣級門店，了解了消費者和客戶的需求。面對服裝行業線下門店引流獲客難和線上交易退貨率過高是許多品牌面臨的痛點。”周成建認為，5.0新零售策略可以很好地解決這些問題，通過開設直播、線上種草、團券等方式為門店引流獲客，門店將成為便捷交付的“産品驛站”，再通過線下場景交付可以有效減少消費者線上購買“爆買爆退”的情況。

無論商業模式如何創新，始終需要産品力進行保障。周成建一直“大單品”策略，深耕累計銷量超 1億條的牛仔褲品類，計劃實現消費者年均 4次復購。同時拓展衝鋒衣、羽絨服等戶外賽道，瞄準日常潮流穿搭場景，通過增加跨品類産品，如鞋類和配飾，來豐富消費者的選擇。

門店的擴張是否會帶來更高的庫存？周成建強調這是一個非常核心的問題，美邦最好的時期庫存週轉天數曾控制在 50天內，當庫存高企週轉天數達到300天的時候，引發了大規模的萎縮。

周成建提出，3年之內，讓美邦的週轉天數控制在50天之內。具體的做法是取消中心倉，讓商品直接從工廠進入門店，做到全國商品統一管理。他表示，如果商品總週轉時間可以控制在50天以內，將有效控制庫存風險。

從百億規模縮減到數億規模，當下的美特斯邦威已經沒有歷史包袱。周成建笑言，“光腳的不怕穿鞋的”也是一種競爭優勢！完全按全新生態邏輯在建構的美特斯邦威能否再次“不走尋常路”，超越自己的巔峰時代？整個行業都在關注。（推廣）