為持續提升創新能力,賦能年度重點工作,深化各條線員工隊伍建設,今年以來,休寧縣煙草專賣局圍繞上級工作導向、本級短板弱項、員工成長訴求等多重因素,以專題學習為思想“深耕”,以交流研討為創意“施肥”,以融入工作為課題“起壟”。
思想“春耕”拓視野。多層次學習全市系統、其他地市近年來創新成果,重點從群眾性創新課題轉化情況、微創新課題實施成效方面入手,了解創新課題的工作思路、執行舉措,找準切入點、適用點,探索融入業務工作、管理事項的相關流程,以“拿來主義”為各項工作質效提升提供思想助力和方法加持。
創意“施肥”明重點。在系統學習、結合轉化的基礎上,進一步聚焦全年創新工作具體思路和課題方向,與年度工作報告精神、考核要點事項、歷年短板弱項等統籌考慮,融入全年隊伍建設特別是青年員工培養、技術技能人才作用發揮等工作中,形成年度創新課題具體內容,更加注重過程管理與漸進推進,與全年重點工作同部署、同執行。
課題“起壟”求落地。將去年創新課題轉化落實效果作為課題執行的重要任務,持續跟蹤完善相關科技項目成果落地情況,注重成效發散式延伸和指向性轉化,為年度工作推進繼續加力加碼。細化今年創新課題推進進度,群眾性創新課題強化過程探索,微創新課題注重方法落地,形成雙同步、多點式的鏈式創新矩陣,與工作推進、人才培養同向發力。
下一步,縣局將持續關注創新課題開展情況,計劃開展外出交流學習、創新課題分享介紹等方式,線上線下同步發力,以耕好創新“成長田”助力積蓄髮展“新質力”。(張問雨)