安慶市宜城煙草專賣局“筆墨紙硯”強化隊伍建設

近日，安徽省安慶市宜城煙草專賣局（行銷部）著力從“筆墨紙硯”四個方面，全力激發人才隊伍活力，著力打造高素質過硬隊伍。

 執好常態培訓之“筆”。根據年度教育培訓計劃，從培訓需求出發，建立各條線的常態化培訓機制，圍繞“素能提升年”工作要求，以全員素能提升為出發點，組織在聘的內訓師精心設計培訓課件，開展分層、分類業務培訓，進一步提升各類教育培訓的針對性和實效性，確保培訓內容與隊伍培訓訴求、業務發展需求相同步。

揮灑精益創新之“墨”。以“創新型安慶煙草”建設為出發點，激勵各序列業務骨幹立足工作實際，緊緊圍繞工作難點、重點，開展課題研究、QC攻關、精益改善等項目，堅持問題導向和目標導向，充分運用“頭腦風暴”法，不斷挖掘“金點子”，提升課題成果的真實性、可操作性和實踐意義。

裁量激勵考評之“紙”。以宜城煙草專賣局（行銷部）《“高品質發展”獎勵基金髮放實施細則》為指揮棒，獎勵工作業績突出的員工，真正體現“能者多勞、多勞多得”，激發員工履職擔當作為，進一步營造“比學趕幫超”的幹事創業氛圍。

精磨選人用人之“硯”。建立“重實幹、重實績”的用人導向。結合隊伍發展現狀，修訂完善激勵機制，落實中長期技能人才培養規劃，讓眾多高技能人才不做工作的“看客”，而做工作的“創客”,為技能人才搭建成長成才的平臺。（蘇丹丹、汪健雯）