懷寧經開區：創新選人用人機制，選派7名職工入企挂職鍛鍊

去年以來，懷寧經開區深入實施體制機制改革，創新用人機制，建立“能進能出”的暢通交流通道，2022年10月底，已完成“管委會+公司”改革崗位競聘與雙向選擇工作。今年5月啟動的面向社會公開招攬優秀人才工作也已順利完成，人員全部到崗到任，經開區的幹部隊伍結構更加優化，整體水準明顯提升。  

2023年10月，懷寧經開區積極探索機關職工入企挂職鍛鍊新模式，將新入職7名員工選派至遠大軸承、思明汽車等重點企業挂職鍛鍊。旨在堅持問題導向，加大對園區企業的精準幫扶力度，不斷強化幹部人才服務企業、優化營商環境意識，以體悟實訓促進能力提升，助推園區經濟高品質發展。  

“訂單式”選派，確保服務精準精確。堅持把人員挂職與經開區中心工作相結合，在研究確定挂職單位時，重點考慮處於快速成長期、重點培育上市後備企業，以及經濟實力較強、履行社會責任、發揮帶頭作用較好的大中型企業為主。堅持把幹部挂職與企業、實際需求相結合，採取“訂單式”選派方式，即企業結合各自需求設崗“下單”，經開區結合人員專業、綜合素質等“出單”，最大可能做到人崗相適，確保幹部挂有所需、挂有所用、“有位有為”，提升幹部選派挂職精準度。  

“沉浸式”鍛鍊，確保助企真刀真槍。堅持“挂實職、幹實事、求實效”原則，明確挂職人員到崗後，第一時間採取學習交流、一線調研等方式，了解企業經營狀況、傾聽企業發展需要，全力當好惠企政策“宣傳員”、企業項目“代辦員”、困難問題“協調員”。經開區機關同挂職企業協調聯動，強化指導，讓挂職鍛鍊人員儘快上手、發揮專長；做到有事幹、受磨煉、長才幹；確保“沉浸式”體悟。  

“跟蹤式”管理，確保人員身至心至。嚴格執行經開區和挂職企業協同管理機制，通過建立一個微信聯絡群、進行一次實地走訪、出示一份鑒定報告等方式，對挂職人員表現情況進行持續性跟蹤管理。同時，將挂職人員表現情況計入業績檔案，明確對敢於負責、勇於擔當、實績突出、廣泛認可的幹部，優先提拔使用。  

經開區選派挂職人員自覺擔當起“政企互動”的紐帶，多渠道了解企業訴求，全方位提升自身研究政策、解決問題等能力水準，將專業特長、資源優勢轉化為助企惠企的“金鑰匙”。選派挂職工作開展以來，共收集企業疑難問題8個，已解決7個，解決率達87.5%，化解了一批“急難愁盼”問題，讓企業真正感受到了經開區服務的真心、貼心、暖心。（文/朱翌南）