青藍接力，看新生代如何不走尋常路

作為改革開放的前沿陣地，溫州市民營企業正邁入“接班”的高峰期。如何讓“後浪”們書寫出“青出於藍而勝於藍”的創業傳奇，溫州市積極實施“青藍接力”工程，引導民企有序傳承交接。

觀念碰撞，撞出新火花

新老傳承中兩代管理者之間的矛盾普遍存在，但兩者間的觀念碰撞往往給企業發展帶來新的機遇。

畢業于美國名校商學院、走訪過全球多個國家的王俊丹，回歸溫州家族企業後主要從事市場開拓和銷售工作。接班不久，他就感受到了現實與想像的差別。“父親在這個行業深耕30多年，具有很高的權威性，他更強調團隊穩定性，認為開關類産品的同質化競爭會越來越激烈，想進入智慧家電新能源賽道，這就不可避免地産生矛盾。”王俊丹説，自己提出的10個方案，被打回來9個，還有一個要經過漫長的溝通，這一過程挺讓人灰心的。

為了驗證自己的實力，他牽頭組建第二、第三事業部，主要負責解決客戶需求和軟體研發，並深度融入第一事業部。在他的帶領和推動下，成功開發了智慧新能源解決方案及智慧電子、整合電力等系列智慧新能源品牌産品。去年，第二事業部和第三事業部迅速崛起，業務欣欣向榮，國內外市場銷售均取得快速增長，拓展了企業的業務版圖和産品線。王俊丹用實際行動驗證了自己的眼光和格局，也獲得了父親和同事們的認可。

傳承發展，助基業長青

傳承不是財富的簡單交接，更是企業價值觀和經營理念的延續。胡伊特在繼承父親“穩紮穩打”的經營理念基礎上，為自己制定了新的工作目標：推動企業上市。

這樣的想法並非一時衝動。20多年前，企業蒸蒸日上的時候，他父親做了一個大膽決定：建立股份制公司，將公司股份分給員工。“當時他説，帶動大家一起幹，公司能走得更遠。也正是這個決定，讓公司有了今天的規模。”胡伊特説，父親的魄力和格局深深影響了他。在胡伊特的主推下，公司于2022年成功上市。一代人有一代人的使命。立足當下，要傳承父輩“四千精神”，勇往直前。

與胡伊特一樣，鄭子路肩負起金橋銅業資訊化系統全面升級的重擔，並提煉了一套能夠結合實際環境的數字化方案。經過一年半的努力，目前企業ERP生産管理系統已上線運營，現已進入MES系統升級階段，此舉打通了各系統間的“資訊孤島”，成功助力金橋銅業數字化轉型。

不少接班的“創二代”學歷更高、見識更廣、闖勁更足。儘管絕大多數的民營企業兩代傳承後，從事的産業保持不變，但大多數新生代企業家的加入，給企業注入了新的活力，他們將升級産業或轉向新産品、新技術，推動企業傳承與轉型同步發展，實現迭代創新。

自主創業，父輩扶一程

相對於在家族企業接班，李挺更願意自主創業。在美國研究生機械專業畢業後，先是在當地工作5年，後回到上海創辦一家外貿公司。2018年，他被樂清完善的電氣産業鏈和優越的營商環境吸引，決定回來投身製造業，但他沒有選擇進入父親的企業，而是自立門戶在創辦了弗而茲電氣公司。李挺的父親希望幫助兒子“扶開工走一程”，擔任了其公司的技術研發顧問。

“父親對我的幫助很大，但在過程中，我們也會因為觀念不同，産生一些分歧。”李挺説，父輩喜歡憑經驗做事，而他喜歡憑數據説話。公司創辦初期，企業採購了一台新設備需要調整參數，用於滿足生産需求。李挺認為新設備涉及到變更，試産的産品需要拿到第三方試驗站驗證相關性能，父親認為沒有必要，雙方僵持不下，誰都不服誰。後來在李挺的堅持下，拿去測試了三次，其中一次發現存在問題，又重新調整了設備參數，後續公司針對設備參數調整這一情況專門建立相關制度。

“試驗的條件是相當苛刻的，因為會考慮到各種極端情況，作為新品牌我們每一步都如履薄冰，不能有絲毫偏差。”好在，父子之間事後進行了良性溝通，父親對李挺的理念大為讚許，雙方很快就度過了磨合期。如今父子齊心，一個負責研發統籌，一個主攻市場，弗而茲電氣發展勢頭良好。

培育引導，鋪好成長路

為實現民企順利接班，近年來，溫州市積極實施“青藍接力”工程，深化“青藍新學”模式，全面破解接班鴻溝和代際傳承風險。一支有理想、有本領、有擔當的年輕一代民營企業家隊伍正在茁壯成長。

甌海新生代企業家中有近60位從父輩手中成功“接棒”，28家企業獲評“單項冠軍”“專精特新”等稱號，14人獲評溫州“科技創新青年拔尖人才”等榮譽；樂清新生代企業家聯誼會的180位會員中，近80%已經順利完成接班工作，並在各自崗位上都有出色的表現……

當前，溫州市出臺《深化“溫商青藍接力”促進新生代企業家健康成長的行動計劃》，從5個方面15條，加大對新生代企業家培育力度。建立新生代溫商培育對象“千名人才庫”，目前市級培育庫已入庫1000名左右。根介紹，溫州市實施新生代企業家“雙傳承”計劃，深化“青藍新學”模式，共建共用非公有制經濟人士服務中心，開展新生代企業家培養、新生代企業家風采展示、新生代企業家與創業導師、老一輩企業家互動平臺展示等服務，依法推動實現企業法人財産與出資人個人或家族財産分離，明晰企業産權結構，加強職業經理人隊伍建設，破解接班鴻溝和代際傳承風險。（李中 湯琴 吳夢夢）