青海省果洛州達日縣：牧區網格化服務管理工作

三、取得的成效

（一）管理精細化。網格化管理就是將轄區內人、地、物、事、情、全部納入網格進行管理，建立專兼結合、多方參與的網格管路員隊伍，實現了鄉村社會管理從突擊式被動管理向常態化管理的轉變，確保了管理的精細化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（二）服務一體化。按照做好新形勢下群眾工作的要求，把社會服務管理做到牧民群眾的家門口，真正把基層管理工作變成服務群眾、造福群眾的民心工程，實現社會管理從行政管理型向社會化服務型的轉變。通過網格化管理服務工作廣泛動員群眾參與社會治理，保證治理觸角延伸到最基層。

圖説：達日縣牧區網格化資訊系統主界面

(三)網格化服務管理工作備受關注。自達日縣開展網格化服務管理工作以來，受到了省委省政府、州委州政府的高度重視和中央、省內外各大新聞媒體的普遍關注。省委政法委、省委宣傳部等部門多次選派專人檢查指導達日縣網格化服務管理工作。中央電視臺《新聞聯播》、青海衛視《新聞聯播》相繼對達日縣牧區網格化管理工作進行了宣傳報道，此外人民網還刊發了《（善治精確到“最後一公里”）—青海省果洛州達日縣探索牧區網格化服務管理》、《人民日報》刊發了《青海達日縣探索牧區網格化服務管理，精確到“最後一公里”》等專題報道。人民日報、光明日報、新華社及青海廣播電視臺等多家媒體多次選派記者到達日縣進行採訪和報道，在全省、全國範圍內引起了良好反響。

圖説：為群眾發放宣傳手冊

（四）涌現出了一批先進典型事例。達日縣網格管理員充分發揮自身作用，及時反饋災情和矛盾隱患等各類情報資訊，促進了地區和諧穩定，密切了黨群幹群關係，涌現出了一批典型事例。一是2014年下紅科鄉圍繞網格化服務管理工作，以基層黨員為主要力量，提出了“網格化管理，聯動式共建”的新型社會管理模式，建立基層黨組織、黨員資訊庫，發揮黨員先鋒模範作用，構建了基層黨建工作新格局。二是2014年吉邁鎮普忙村、垮熱村，滿掌鄉布東村、木熱村找準踐行黨的群眾路線教育實踐活動的切入點和著力點，出實招、辦實事，主動作為，解決鄉村道路不通問題。兩鄉鎮自籌資金25.9萬元，借助縣交通部門裝載機、壓路機、等機械設備，投工投勞牧民群眾1692人次，歷時40余天，新建村級簡易道路15公里，養護村級簡易道路43.5公里。三是為根除槍支隱患，2015年上紅科鄉網格員積極配合社會治安專項整治行動，通過採取網格動員、主動宣傳、舉報查繳、線索摸排等方式，深入開展緝槍治爆行動。期間共上繳手槍6把、長槍5把、子彈640余發及部分槍械零件和管制刀具。四是下紅科鄉那尼村三社社長索德擔任網格管理員以來，立足本職、盡責盡力，經常深入牧戶家中與牧民群眾相互談心，了解群眾的所思、所憂、所盼。索德同志協同基層調解員一道化解了一個又一個矛盾，平息一場又一場糾紛，2015年上半年來已累計調處各類糾紛12起，使那尼村實現了矛盾糾紛“一降兩升”的工作目標，得到了網格內牧民群眾的一致認可。

圖説：為群眾講解網格化知識