提起中華兒慈會，大多數人的印象還停留在兩年前的一場“小數點風波”中，比起兒慈會資助的那些具有很大影響力的公益項目，兒慈會這個組織的本身卻被忽略了。從“操作型基金會”轉向“資助型基金會”，兒慈會努力地尋找一隻只讓自身站得更穩的腿，協助民間公益組織發展；經歷了小數點事件的軒然大波後，兒慈會選擇重新出發，繼續堅持公益透明的方針，強化規範管理，運用創新和網際網路思維，努力做好這項“玻璃瓶裏的事業”。

資助型公募基金會

兒慈會的全稱是中華少年兒童慈善救助基金會，于2010年1月12日正式成立，屬全國性公募基金會。“兒慈會自身沒有腿兒，但我們要做一個資助型的公募基金會，支援民間公益組織的發展。”兒慈會常務副秘書長王林對北京晨報記者表示。事實上，兒慈會的確支援了許多在行業內有影響力的項目，例如星星雨、太陽村、天使媽媽、為孩子加個菜等公益項目。為何選擇走資助型公益基金會的道路？王林表示，兒慈會從創立之初就致力於用創新的方法整合社會資源，立意與國際慈善救助組織的運作方式接軌。與此同時，中國民間公益組織井噴式的發展也讓大批有理想、專業度高的公益組織因資金問題捉襟見肘，項目無法落地。募集民間善款，資助民間公益組織，可以讓最能貼近民眾需求的民間公益組織施展拳腳，得以歷練和發展。

然而，兒慈會也有苦惱，“我們缺乏一個品牌性的項目。”王林表示，兒慈會缺乏一個像“希望工程”、“母親水窖”這樣具有全國影響力的項目。2011年7月，兒慈會推出了“童緣”項目。截止到目前，“童緣”資助民間公益組織開展了214個公益項目。王林表示，“童緣”項目將對接受資助項目執行方運作程式全程監督和評估，並引入第三方評估機構進行全程監督，申請“童緣”資助的民間公益組織需要由兒慈會的專家委員會進行討論、篩選、公示，經兒慈會理事會討論通過後，由兒慈會進行資助，並且提出考評要求，一年之後由受資助慈善機構寫報告交予兒慈會評判。

玻璃瓶裏的事業

2012年12月10日，兒慈會陷入了小數點風波。有網民發現其2011年年報有近48億鉅款神秘消失，有洗錢嫌疑。兒慈會隨後解釋稱該數字是財會人員在手工編制財務報表時因小數點錯位造成，實際應為4.75億元。而失誤造成的錯誤數字，由於不是基金會實際收入，只是“現金流量表”中的數字，審計部門也未注意到。現在，風波已經過去，再度提及往事，王林直言該事件幾乎讓兒慈會遭受“滅頂之災”，但兒慈會隨後的一系列舉動卻證明了整改不是一句空話。

“當時兒慈會發展過於注重速度，小數點事件暴露出兒慈會在管理上的重大漏洞。”王林表示，事件發生後，兒慈會制定了相關整改措施加強自身管理建設。一是完善各項規章制度，對相關部門進行整頓；二是準備成立特別社會監督委員會，讓社會愛心人士和專家對基金會的工作進行監督檢查，為更好地開展慈善救助工作獻計獻策；三是準備擇機設立公眾開放日，讓公眾更好地了解基金會工作。與此同時，在遵守國家法律規定，保護捐助人、被捐助人隱私的基礎上，最大化向公眾實現公開透明。

“公益是個玻璃瓶裏的事業。”王林表示，經歷風波後，兒慈會能夠在風波中沒有失去公眾的信任，依靠的是自身的廉潔，因為兒慈會自成立以來，一直堅守三個底線：道德底線、法律底線、章程底線。“小數點風波”爆發到2013年1月5日的27天裏，即質疑聲鋪天蓋地的時候，中華兒慈會的善款不降反升，達到981萬餘元，而且大多是公眾的捐款。“我們非常感謝公眾對我們的信任和支援。”王林由衷地説道。

網際網路思維的基金會

王林告訴記者，兒慈會實行全員崗位責任制，與每個項目簽訂協議，保證項目的具體化、可操作，企業化的管理讓兒慈會的工作效率大大提高，也讓兒慈會在面對新生事物時更加從容。根據兒慈會在官網上公佈的2013年財務報告，2013年基金會共計支出8495萬元，比2012年同比增長17%，其中救助活動支出8142.7萬元，佔全年總支出的95.9%，管理及行政開支314.7萬元，佔全年總支出的3.7%，籌資費用支出37.7萬元，佔全年總支出的0.4%。

騰訊樂捐平臺、新浪微公益、搜狐公益平臺、支付寶公益平臺、易寶支付平臺、51give平臺、淘寶公益店舖、雅虎公益平臺等，兒慈會積極地與這些時下熱門的網路公益平臺合作。2013年，網路平臺募款金額為15535853.05元，佔總募款金額的21%。不僅如此，兒慈會項目還看到了網際網路公司在公益領域的努力，兒慈會9958兒童救助項目與百度健康公益聯盟攜手，58同城的二手交易平臺也成為兒慈會捐贈項目基金的合作夥伴。在新浪微公益平臺上，中華兒慈會支援的愛心家園義工聯項目、天使媽媽專項基金、西部兒童專項基金都得到了大批網友的認可。2013年，中華兒慈會還開通了微信公眾平臺的訂閱號與服務號，定期將兒慈會的工作動態、救助情況等點對點地推送給訂閱用戶，同時，為他們分享業內最新政策、活動，還可通過連結基金會募款通道實現線上捐款。