近日，泰康人壽在上海的首個養老社區生活體驗館正式開放，成為繼位於北京的泰康之家啟動後的第二個正式“落地”的養老社區項目。

隨著我國正逐漸步入人口老齡化社會。一向嗅覺敏銳的保險公司早已將目光瞄準了養老市場這塊大蛋糕。泰康人壽、中國人壽等多家險企紛紛“試水”養老産業，爭奪養老社區新市場，其中尤以泰康人壽為行業“急行軍”。

養老社區模式看起來前景無限，但是，其高昂的門檻讓很多普通百姓望而卻步。以泰康人壽為例，其掛鉤養老社區的保險産品“起步價”為200萬元，被認為“太貴”。此外，養老社區在中國尚屬起步階段，未來發展模式亦難言明朗。

200萬元門檻成“有錢人的遊戲”

據中國經濟網記者了解，泰康人壽所推出的掛鉤養老社區的保險産品，是一款高端養老年金産品，繳費起點為200萬元人民幣，分為躉繳和十年期繳兩種。該産品和其他養老産品的最大區別在於，跨過這200萬的“門檻”，除了獲得相應的保障之外，還可以得到一把入住泰康養老社區的鑰匙。

按其規劃方案，養老社區內配套設施完備、服務週到，但高額的保費，也讓很多人望而卻步，不少普通百姓稱其為“有錢人的遊戲”。

值得注意的是，入住養老社區，僅這200萬元的保費支出還遠遠不夠。保費支出僅是入住“養老社區”的“門檻”，相當於免除了未來數十年的房屋租金，而入住後的餐費、物業費、衛生費、水電費、護理費等費用仍需要再進行繳納。

在泰康人壽的發展規劃中，養老社區應當滿足“醫養結合”，泰康希望在養老社區配置一傢具備二級甲等資質的康復醫院。縱使泰康有此設想，但根據現行《保險法》規定，保險資金不得用於設立保險業務以外的機構。這意味著大多數保險公司暫時還無法無法做到自建醫療機構為養老社區創造足夠的軟硬體環境，只能通過參股或與醫療機構合作的方式來滿足投保人的醫療需求。

經濟學家吳敬璉曾表示，“養老地産不應該完全是地産，涉及方面很廣，是一套完整的産業鏈，包括醫療護理、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務直到日常起居呵護。”這意味著保險公司已經升級成為一個綜合體的管理者，比起之前單一的運營模式，如何協調、綜合各個模組的平衡發展和良好相容儼然成為考驗管理智慧的重點。資金分配、溝通配合和服務體系將直接影響到住戶體驗。面對投入與盈利的難題，養老地産又是否能交出一份滿意的答卷？

高投入≠高回報“保險係”養老社區或成雞肋

對保險公司來説，養老地産投資唯一的不足是投資回報週期比較長，很難做到快速回本。

即使保險公司建設和運營了養老地産，産品是否能賣得出去是個根本的問題。如果無法保證足夠的入住率，維持穩定運營和盈利將變得遙不可及。

根據相關調查數據顯示，隨機採訪的1000人中只有不到20%的老人願意離開家庭，進入養老社區生活。很大一部分原因在於老年人無法擺脫傳統觀念的影響，認為既然孩子陪在身邊就沒有必要進入養老社區、認為這種生活方式使他們喪失了天倫之樂，養老社區和家庭情感的斷裂將成為阻礙老年人做出選擇的首要因素。

除去情感因素，200萬元的養老門檻讓一些普通家庭不得不仰望。不菲的價格將直接成為很多老年人的攔路虎，一些經濟狀況並不優越的家庭恐是無力承擔，縱使環境優越也只能望而卻步。這也就進一步造成了消費群體的局限性，也許只有一些家境殷實的家庭才能成為最終的受益者。

養老社區在中國這一領域仍舊在起步階段幾乎是一片空白，並沒有積累足夠的經驗能夠借鑒，更沒有成熟的盈利模式。保險公司這般開足馬力圈地，對於隨即而來的風險又該如何應對。不僅要承擔土地、房産、設備、管理等等環節的巨大開銷，還要維持相關運營經費，入住率一旦不理想將造成自負盈虧的巨大壓力。這意味著高投入的保險公司所期待的是一場"細水長流的回報"？前期的巨大投入無法在短期內得到回應，如若沒有強大的資金作為後盾，想要堅持規模運營並具有可觀收益並不容易。正所謂，“棄之可惜食之無味”，就目前的發展情況來看，養老社區可以説是“雞肋感”十足。

近年來眾多保險公司在養老社區領域大展身手，在北京、武漢、上海等地為老年人打造了安樂窩。這除了是對公司人力物力財力的考驗和比拼，更是新的一輪瓜分市場的大戰。老齡化市場這一塊巨大蛋糕，是投資者的狼吞虎咽還是無福消受，是盲目前進還是目標清晰，是大受歡迎還是進退維谷，都需要時間和市場來證明。