為全面貫徹落實趙樂際同志提出的“三結合”的要求，中電投集團在教育實踐活動開展過程中始終堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，把開展教育實踐活動與促進科學發展、全面深化改革，與夯實基層基礎，與提高基層黨組織負責人素質和能力緊密結合，以作風建設的新成效凝聚推進企業科學發展的強大力量。

把開展活動與促進科學發展、全面深化改革結合起來。該公司黨組緊緊圍繞企業中心工作開展教育實踐活動，為推進和落實改革發展各項任務提供了有力保證。一是針對在教育實踐活動中查擺出的發展上片面追求規模速度等突出問題，下真工、出實招，堅決摒棄規模、速度至上的思想，堅持以品質效益為中心，更加注重産業結構、科技創新、節能環保和安全生産，推動集團公司和諧發展、綠色發展和可持續發展。進一步健全完善戰略規劃、綜合計劃、項目前期和後評價四位一體的戰略管控體系，形成了企業科學發展良性運作機制。啟動了公司“十二五”發展規劃調整工作，制定了《中電投集團項目前期管理工作導則》，開展了前期項目清理，對於不符合公司發展戰略，不符合結構調整方向和發展佈局，不具有資源和市場優勢，預期競爭力、盈利能力差的43個前期項目及時終止。2013年，集團公司新增裝機容量1393萬千瓦，其中新能源板塊核準、開工、投産均創歷史新高，全年新增容量360萬千瓦，同比增加91.33%。清潔能源比重繼續攀升，佔34.19%，在五大發電集團中排名第一。二是率先選取所屬寧夏能源鋁業、蒙東能源和國際礦業從事鋁板塊業務的三級單位進行幹部、用工、分配改革試點。在幹部管理上，經理層由董事會通過市場化直接選聘，實行任期制和契約化管理，嚴格任期管理和目標考核，逐步建立職業經理人制度和市場化的退出機制。在用工管理上，建立以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工機制和退出機制，實現中高層管理人員能上能下、員工能進能出。在分配管理上，改變對工資總額的管理，代之以噸鋁人工成本的管理模式，實現工資水準能升能降。按照這一改革思路，選擇具備條件的上市公司同步進行改革試點。與此同時，積極探索混合所有制改革，逐步放開準入條件，吸納民營資本參股集團公司所屬企業和建設項目，不斷提高提高企業的核心競爭能力和可持續發展能力。

把開展活動與夯實基層基礎結合起來。該公司黨組始終把加強基層黨組織建設作為教育實踐活動的重要內容，並貫穿活動全過程。一是公司黨組根據中央關於整頓軟弱渙散基層黨組織的有關要求，及時下發了《關於貫徹落實中央精神在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中加強基層黨組織建設的通知》，組織系統單位深入調查摸底查擺問題，並明確要求各單位領導班子的對照檢查材料，要對基層黨組織和黨員隊伍現狀進行對照分析檢查，全面搜尋存在的突出問題，提出改進措施，進行專項整治。二是進一步修訂完善黨建工作制度體系，規範工作標準和業務流程，活動中，共健全完善黨建流程46個，修改完善制度124個，重新梳理和制定工作職責、標準254條。同時，把加快黨建工作資訊化建設擺在更加突出位置，著力建設以“三網三庫四平臺”為重點的黨建資訊化系統，實現黨建數據集中、標準統一、業務應用協同，進一步整合了管理資源，提高了管理效率。三是為突破“就黨建抓黨建”和具體工作中不同程度存在的“多頭佈置、力量分散”等的局限，在教育實踐活動中，公司黨組積極探索建立與集團公司發展戰略和管控模式相適應的“大黨建”工作體系，增強了黨建工作的系統性、整體性和協同性，夯實了基層黨組織作用和優勢發揮的基礎。

把開展活動與提高基層黨組織負責人素質和能力結合起來。該公司黨組把加強黨組織負責人隊伍建設，作為推進教育實踐活動開展、提高基層黨組織凝聚力和戰鬥力的重要抓手，下大力氣狠抓基層黨組織負責人的教育培訓。一是抓二級單位和總部部門黨組織負責人專題培訓。自2013年12月開始，依託集團公司黨校，分4期對二級單位及總部各部門黨組織負責人進行習近平總書記系列講話精神系統輪訓，每期培訓一週。公司黨組書記、總經理陸啟洲親自為學員授課，其他黨組成員按照分管工作分專題輪流為學員授課，使習近平總書記系列講話精神成為指導系統改革發展實踐和推進教育實踐活動開展的強大思想武器，成為黨員領導幹部提升理論素養、增強工作能力、破解發展難題的行動指南。二是抓基層黨組織書記系統培訓。按照中央關於加強基層黨組織書記專題培訓的要求，結合集團三級單位黨委書記和一線黨支部書記綜合素質提升計劃，下發《關於組織開展基層黨組織書記專題培訓的通知》，對加強基層黨組織書記培訓工作作出專門部署，要求所屬各二級單位開展以一線黨支部書記為重點，每期不少於2天的集中培訓。截止四月底，集團公司所屬二級單位共舉辦基層黨組織負責人培訓班39次，培訓基層黨支部書記1678人次。通過培訓，基層黨組織負責人提高了思想認識和行動自覺，切實肩負起組織開展教育實踐活動“第一責任人”的職責，為教育實踐活動紮實深入開展提供了有力保障。

教育實踐活動匯聚了黨員幹部和職工群眾的智慧和幹勁，有力地促進了企業生産經營管理水準的提升，2014年第一季度，中電投集團實現盈利10.63億元，同比增利6.55億元，新增裝機93.8萬千瓦，水電裝機突破2000萬千瓦，清潔能源比重持續保持增長態勢。