“目前，我省投運的電網建設項目個別存在著利用率不高、經濟性不強、管控能力不佳等問題……對此，我們將更加注重深化電網轉型升級，加強精益規範管理，不斷推進“大建設”管理體系完善提升，突出建設精益集約型電網工程。”4月24日上午，記者在採訪國網黑龍江省電力有限公司建設部王義偉主任時，他言簡意賅地告訴記者。

2014年年初以來，黑龍江電力公司以規範建設管理為重點，夯實基建安全基礎，提升工程品質水準，推動“大建設”體系高效運轉。通過構建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”的精益管理機制，形成“科學分工、分層管理、縱向貫通、橫向協同”的電網建設管理模式，科學合理安排項目策劃、執行、評價的迴圈管理，策劃方案編制等工作，加強項目管理行為約束，提高管理實效和專業能力，初步實現了電網建設流程化管理。

通過“大建設”體系的全面建設和完善提升，黑龍江電力公司建立了全過程電網工程管理體系，對電網工程建設管理進行全方位、全過程管控，形成閉環管理機制，強化電網工程建設關鍵環節管控和工程建設分析，全面覆蓋“大建設”體系各電壓等級的電網新建、擴建項目，實現對電網建設項目的有效管控。

通過深化應用“三通一標”標準化成果，黑龍江電力公司逐步完善了輸變電工程項目建設管理手段，強化電網建設標準化、集約化，創新建設管理方式方法，持續開展對工程建設分析，實施標準化建設，規範初步設計評審和電網工程建設過程管理。

面對電網建設工程管理中徵地、動遷難度增加，施工工藝、安全品質、文明施工的要求不斷提升，技經管理人員嚴重缺乏的形勢，黑龍江電力公司全面貫徹實施27項基建通用制度，完成兩期通用制度的宣貫培訓和考試。遵循安全可靠與經濟實用相結合的原則，正確處理工程建設中安全、品質、進度的關係，應用新技術、新材料、新工藝，在保證可靠運作的前提下，確定覆冰、風速、污穢等基礎設計參數。

據王義偉介紹，黑龍江電力公司將持續加強電網工程建設全過程管理，進一步強化管理隊伍建設，結合實施基建“規範管理年”活動，對依法治企綜合檢查等提出的工程管理問題進行再梳理、再整改，做到不留死角、卓有成效。