4月21日，國電集團召開一季度經濟活動分析電視電話會議，通報一季度經濟活動情況，分析當前經營形勢，安排部署下一階段工作。國電集團領導喬保平、陳飛虎、于崇德、張國厚、高嵩、陳斌出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，張國厚通報公司一季度經濟活動情況。

喬保平指出，一季度公司全系統安全環保工作總體可控，經營形勢基本平穩，主要經濟技術指標繼續改善，基本符合年初預期，為完成全年目標任務打下了堅實基礎，為中央企業保增長、全國穩增長做出了積極貢獻。

喬保平分析了當前公司面臨的形勢，對做好下一步工作提出八方面要求。一是切實抓好安全環保工作。各部門、各單位要結合春季安全大檢查，提高機組可靠性和健康水準，進一步夯實安全基礎；把環保放在更加突出的位置抓實抓好，堅決服從大局、服從國家利益。二是切實加強投資管控。繼續堅持效益優先，從嚴從緊控制投資，改革投資管控體系，完善投資責任追究制度，嚴肅投資紀律，嚴控投資規模，努力提高投資回報率；把優勢資源集中到優勢企業和主業發展上來，實現有品質、有效益、可持續的發展。三是全面推進“雙提升”工作。牢固樹立價值創造理念，突出提升企業可持續盈利能力，突出提升企業領導者執企能力。火電要通過控制煤價來平抑電價下調的影響，通過控製成本費用來抵消電量增速放緩的影響，深化對標工作機制，制定重點單位三年治虧方案；風電、水電要加強經濟運作管理，提高水能風能利用效率；各煤礦企業要重點抓好現有煤礦的穩産提産和控虧扭虧，提升品質和效益。四是儘快推動相關産業恢復性增長。推進相關産業市場化改革，加快轉型升級，以優質的産品、技術和服務，塑造品牌，贏得市場，拓展生存和發展空間，儘快扭轉被動局面，實現恢復性增長。五是加快清理低效無效資産。穩步推進處置工作，進一步優化資産結構，止住出血點。繼續深化與其他央企的合作。積極發展混合所有制。六是加強對深化改革的組織領導。深入研究國家有關政策，找準突出問題，明確改革方向，研究制訂集團內部改革方案和工作措施，系統推進改革。七是加大幹部考核和績效考核力度。在完成急難險重任務中考察班子、鍛鍊幹部、培養人才，堅持硬約束、強激勵、求實效，以業績考核為抓手，突出效益導向，加大激勵約束力度。八是高標準、高品質抓好第二批黨的群眾路線教育實踐活動。把“認真精神”貫穿始終，學習運用好第一批教育實踐活動的成功經驗，按照“抓嚴、抓實、抓長”的要求，統籌抓好三個環節工作，確保整個活動高起點開局、高標準開展、高品質推進。

陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要把握形勢，統一思想，認真落實工作責任。各部門、各單位要保持清醒頭腦，居危思危，更加振奮精神，更加主動作為，把思想認識統一到集團公司對當前形勢的分析判斷上來，把行動統一到集團公司工作部署上來，進一步細化措施，落實工作責任，確保今年任務完成。二要深化對標，強化管理，突出抓好生産經營的關鍵環節。集團各部門、各單位要以對標為抓手，以“雙提升”為載體，突出抓好影響今年生産經營目標完成的關鍵要素和關鍵環節，持續發力，推進問題的解決，保障今年經營業績穩定和提升。特別要用好“對標”這一管理手段，通過對管理、對機制，推動體制機制創新，推動管理和效益提升。三要加強考核，強化激勵，推動全年目標任務的落實。要抓緊修訂完善企業領導班子業績考核辦法，重對標，嚴考核，強激勵，硬約束，加強企業領導班子和領導人員業績考核，加強重點指標對標考核，使考核結果和領導人員薪酬待遇緊密掛鉤，做到責任和壓力層層傳遞，確保完成全年各項目標任務。

張國厚在講話中分析了公司當前面臨的主要經濟形勢，通報了公司總體經營情況及對標分析和各二級單位經營基本情況。他指出，今年以來，公司系統各單位認真貫徹年度工作會議精神，紮實做好“五篇文章”，主動應對環境變化，經營態勢總體平穩，主要經濟技術指標持續改善，實現了良好開局。公司經濟效益創歷史同期最好水準，安全生産形勢總體平穩，經濟技術指標持續改善，燃料成本和管理費用壓降明顯，主要産品産量實現增長，資産結構進一步優化。一季度，集團公司未發生較大及以上人身和設備事故，設備可靠性不斷提高，煤電機組供電煤耗同比降低4.1克/千瓦時。截至3月末，集團公司裝機容量1.2億千瓦，清潔能源裝機3061.6萬千瓦，佔比較年初上升0.4個百分點。各二級單位克服經營困難，深化對標，“雙提升”、協同互保等工作取得積極進展。主要表現在，加強電力市場行銷，利用小時保持可比領先；強化燃料管控力度，努力壓降燃料成本；提升設備管理水準，多措並舉降低煤耗；週密安排採購計劃，落實煤電互保措施；努力克服經營困境，相關産業效益提升。