4月10日，國網黑龍江省電力有限公司運營監測中心協調督辦處趙常星處長告訴記者，公司運營監測（控）中心已通過一期、二期建設，實現省地兩級運監中心建成和上線運作，已逐步形成依託業務部門、同步獨立專業的自主分析模式，運營監測工作實現了自主分析和業務全覆蓋。在國家電網公司發佈的3月的數據品質通報中，黑龍江電力公司數據接入率為97.30%，及時率為98.27%，完整率為97.59%，準確率為95.86%。

2013年以來，黑龍江電力公司加強三級運營監測（控）體系建設，領會消化頂層設計成果，持續開展數據品質治理，全面推進運營監測（控）中心建設。通過一期、二期建設工作，完成14個業務部門的數據梳理和數據品質提升、14個監控大廳裝修改造和設備安裝調試、運監業務支撐系統兩級部署等多項工作，實現了運監中心建成及省地兩級監測平臺上線運作。

據了解，隨著地市運營監測中心的運作，黑龍江電力公司運營監測（控）中心不斷摸索經驗，逐步完善，與培訓中心聯合製定包括計劃、財務、人力資源、行銷、基建、生産、物資等多專業的培訓計劃，對人員採取邊工作、邊培訓的方式進行集中培訓。結合年度重點工作及運營風險，梳理運營監測關鍵視角，挖掘指標數據與業務的關聯性，強化對比分析，豐富監測方式和手段，優化指標體系和閾值設置，逐步提升發現異動的敏感性和捕獲能力，實現異動的快速處理能力，建立與地市供電公司運營監測協同聯運工作機制，提煉典型經驗，持續提升全面監測能力。

黑龍江電力公司組建機關本部各業務部門工作聯絡員和運營分析專家團隊，形成運監中心與業務部門間的協同工作機制，常態化開展7×24小時業務運作，完善日報、週報、月報，拓展監測內容。實現不合理異動的快速排除，降低了監測人員的工作強度，提高了異動處理效率。截止目前統計，運營監測平臺發生異動17250條，排除異動16448條，處理異動802條，發出工單21個。

黑龍江電力公司不斷總結運營監測中心運營經驗，形成了依託于業務部門、同步進行獨立專業分析的月度運營分析模式。以公司整體運營的熱點、焦點問題為重點，有針對性地開展專題分析。聚集重點異動和問題，及時進行不定期即時分析。針對不同問題採取有效分析模式，優化分析技術手段，從運營數據資産中挖掘異動和問題，聚焦熱點異動，探尋監測盲點，消除管理短板，優化資源配置，提升管理效率和經濟效益。

黑龍江電力公司結合實際運營情況，針對21項分析主題，完成協調發展問題分析報告等專題分析任務，深度挖掘運營管理及協調發展中的突出問題，提出調整發展思路、開源節流、政策幫扶等有針對性的措施和建議。不斷優化全景展示工作，最新完成總部優化的8屏展示場景設計繪製和數據綁定工作，開發了風電、對俄購電等反映公司特色的展示場景設計和部署。按照總部二期建設要求，承擔了“電網對風電消納的適應性評價”線上分析模型設計課題，對總部統推的項目全過程、計劃與預算等6項跨專業流程開展監測工作。

黑龍江電力公司在試點建設任務方面，承擔了核心指標、閾值優化及指標數據關係梳理等3項監測試點任務。目前，前兩項工作已通過總部評審並在公司系統推廣應用。這兩項成果分別獲得省公司管理創新一等獎和三等獎。