4月1日，國網四川省電力公司19家地市運營監控中心全面通過運監工作臺系統生成《監控日報》、《監控週報》和《監控日誌》，標誌著歷經“系統準備和業務準備”、“業務模擬”，各地市運監中心全方位進入“試運作”，快速實現三步走，基本完成從“外形”到“內質”的轉變。

去年12月31日，圍繞大廳建設、組織建設、機制建設、系統建設四個方面，19家地市運監中心高標準推進、高品質管控、高效率建成，人員到位率60.7%，開展崗位適應性培訓121人次，完成大屏可視化與工作臺系統試點部署、推廣上線與三級貫通，為三級運監中心全面監測、運營分析、協調控制和全景展示等核心業務的順利運轉奠定了基礎條件。

今年1月到3月，按照國家電網公司運營監測（控）工作電視電話會議精神和公司2014年運營監控工作指導意見，省中心下達重點、以工代培，地市中心不等不靠、磨合業務，構建“以點突破、發展均衡”的業務能力。19家地市中心陸續常態開展監測值班，成都、綿陽、南充、巴中等10家單位實現了周點評和月通報，綿陽、巴中等3家單位啟動橫向協同例會機制，促進監測成果落地。截至3月底，各單位累計發送異動工單435筆，涉及異動明細4457條，追補電量86.34萬千瓦時，補收電費65.78萬元。

下一步，按照國家電網公司關於運營監控工作要突出實際、實用、實效的指導思想和公司主要領導要求，兩級運監中心將以問題為導向，線上線下並舉，建設運作同步，全面開展業務運作。一是緊密結合當前供電服務和公司經營中的“發熱點、風險點”，啟動用電營業、業擴搶修服務、工程過程管控、物資供應鏈管理等7個專題監測和分析。二是強基提質，研究“大數據”技術，創造性統籌管理數據資産，逆向倒逼源業務系統數據治理，實現自動接入率、準確率、利用率的全面提升。三是“定時、定點、定員、定責”，順暢協調控制工作流，提升異動問題的破獲能力和處理質效，在服務公司領導決策與部門專業管理中發揮第三方獨立角色的核心價值。

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