3月24日，國網萊蕪供電公司阻止財務資産部電價管理人員到營業電費室“取經”，針對電費財務管理及行銷實際業務進行探討，切實做好電費管理以及工作銜接的具體措施。

一是以制度為依據，規範購售電工作標準流程。共同學習研究《國家電網公司電價工作管理辦法》及《國家電網公司原始憑證管理辦法》中關於電費收入的相關內容，重新梳理日常管理流程，明確部門管理職責，規範優化購售電結算工作流程，確保電價政策執行到位，不斷提高電費電價管理水準。二是突破營財專業壁壘，切實提升業財融合度。創新開展“電費電價大講堂”活動，營業電費室工作人員針對最新的電價政策進行講解，逐項分析分類電價與電價分析報表中的關係，重點關注易錯報、漏報的指標，對目前電價管理中存在的問題進行分析研究，提出實實在在的提升措施加以落實。三是發揮主導引領作用，提高電價集約化管理水準。財務資産部充分發揮牽頭部門的主導引領作用，與營業電費專工認真研究電費電價相關指標，分析診斷指標執行過程中存在的問題，針對制約提升指標排名的重點及難點，研究制定切實可行的提升措施。通過分解指標、按月通報、按季考核、專業督導等方式，協同推進電價集約化管理完善提升工作。

通過部門間業務的交流與深入溝通，萊蕪供電公司進一步加強了財務人員的對電價知識的學習，同時增強了行銷人員對財力集約化相關指標的理解與認識，營、財雙方對電費管理和行銷項目管理進行重新審視，分析可能存在的風險點並提出應對措施，真正實現了“營財融合”共推財力集約化管理工作的目的。