中電投集團黨組認真落實中央要求，把開展第二批教育實踐活動作為一項重大的政治任務。自2013年10月中旬壓茬啟動以來，始終堅持高標準嚴要求，始終突出“六個堅持”，有力推進第二批教育實踐活動紮實深入高效開展。

一是堅持學習教育，增強思想自覺和行動自覺。中電投集團第二批教育實踐活動單位始終把加強學習教育作為第一位的任務，深入學習習近平總書記一系列重要講話精神以及集團公司黨組一系列決策部署，牢牢把握教育實踐活動的正確方向，切實提高了黨員、幹部的思想認識和行動自覺。蒙東能源以“及早部署提前學、突出黨委帶頭學、扭住重點深入學、完善機制規範學”的“四學”機制為主線，著力在真學深研上下功夫。共舉辦專題輔導講座3次，組織觀看教育片1次，以支部為單位舉辦“改變作風、從我做起”專題討論21次，共計開展集中學習235次。河北公司制定印發《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動學習教育安排》，對該公司學習計劃進行細化分解，共舉辦了19次專家輔導講座、64次學習交流會、104次支部集中學習、62次學習討論。中電國際圍繞馬克思主義群眾觀點及黨的群眾路線，組織開展專題討論35次，並開展“書記論壇”徵文活動，共收集體會及討論文章70余篇，形成了推進教育實踐活動的強大思想力量。

二是堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見建議。中電投集團第二批教育實踐活動單位，把群眾參與放到突出重要位置，堅持開門搞活動、廣泛聽意見。物資裝備分公司（成套公司）領導班子成員深入6個部門和2家京外子公司，2周之內先後召開職工代表、青年員工、老幹部代表等不同層面的座談會14次，與職工群眾面對面溝通，心貼心交流，實打實聽取意見，深挖“四風”方面存在的問題，共徵求到各類意見建議709條。山東核電7位領導班子成員共與233名黨員、幹部和職工群眾、退休職工進行了面對面交流，主要領導還安排了3個綜合座談會，直接聽取職工群眾的意見建議。活動辦公室採取調查問卷、函詢、設置意見箱等方式，徵求了上級、職工群眾、項目合作單位對公司的意見建議。活動期間，共徵集到對公司和領導班子成員的意見建議836條。黃河公司領導班子成員分赴22家基層單位，與315名幹部職工進行個別談話，召開44個部門對口座談會和班組座談會，通過問卷調查、上詢、下問、內聽、外訪等形式，有針對性地徵求建議，共徵集到各類意見建議574條，對“四風”問題反覆自查自糾，真正做到聚焦準、查得細、挖得深。

三是堅持整風精神，深入開展批評與自我批評。中電投集團第二批教育實踐活動單位，把召開領導班子專題民主生活會作為重中之重的一項工作，會前坦誠開展談心交心，會上深入開展批評與自我批評，體現了整風精神，起到了“團結—批評—團結”的作用。新疆能源化工作為集團公司第一家召開專題民主生活會的單位，會前準備十分充分，領導班子成員談心談話30多次，敞開了心扉，形成了共識。會上，班子主要負責同志帶頭開展批評與自我批評，在認真查擺剖析自身問題的同時，實事求是地指出了班子其他同志的問題和不足。班子成員共查擺出89個問題，制定了105條整改措施，紅了臉、出了汗、治了病，取得了良好的效果。金元集團突出“誠”字開展談心交心。11位班子成員共計談心55次，其中兩位主要負責人與班子成員之間共談心19次，談心時間平均每次120分鐘。班子成員之間坦誠相見，有話講在當面，把準備在會上提出的批評意見，在會前談開談透，溝通了思想，增進了了解，化解了矛盾，達到了增進團結、幫助同志、促進工作的效果。江西公司在民主生活會前通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，嚴肅認真地檢查了“四風”方面存在的11個突出問題，制定了5個方面12項具體整改措施。會上，班子成員聚焦“四風”，以整風精神開展了深刻誠懇的批評與自我批評，觸及了問題實質，觸動了靈魂深處，進一步凝聚了共識，明確了整改方向。

四是堅持問題導向，著力解決“四風”問題。中電投集團第二批教育實踐活動單位堅持問題導向，強化問題意識，把解決職工群眾反映強烈的“四風”突出問題牢牢抓在手上，有力促進了作風的轉變。四川公司按照“邊學邊改、邊查邊改”的要求，針對8項即改項目，即時開展整改。領導班子成員深入地震災區——雅安蘆山縣龜都府電站，及時解決了員工的上下班交通、冬季取暖、員工住房公積金、區域項目發展等問題，讓職工群眾實實在在感受到了教育實踐活動的成效。重慶分公司（中電遠達）對收集到的22個問題進行了分類梳理，並切實抓好整改。強化了對“三多”問題的專項治理，組織開展正風肅紀專項行動、“八項規定”貫徹落實情況監督檢查和專項效能監察，結合“三公經費”審計情況召開點對點視頻通報會並跟蹤再檢查。2013年，該公司領導班子“三公”經費和職務消費預算比年初預算下降32.25%。吉電股份聚焦“四風”，全面查擺問題，重點開展了“三多”專項治理行動，2013年，全年壓縮會議費、業務招待費、差旅費、辦公費570萬元。同時，組織開展了“走訪基層、看實情、察基礎”活動，狠抓虧損源治理，共查擺出4個方面72項管理短板問題，逐條逐項制定了改進措施計劃，並對所屬6個發電企業進行活動回訪，解決了一批員工普遍反映的熱點、難點、重點問題。

五是堅持嚴督實導，確保活動高標準高品質推進。中電投集團黨組高度重視督導工作，集團公司成立6個督導組，具體負責集團公司系統二級單位教育實踐活動的督導指導。活動開展以來，已組織召開4次督導組全體會議，安排部署督導工作，保證了督導工作的正確方向。各督導組準確把握集團公司黨組要求和活動重點環節、重點工作，堅持從嚴督導、務實指導，推動活動高品質開展。各督導組在活動中，始終堅持找準定位抓督導。把深入學習領會中央、集團公司黨組精神作為搞好教育實踐活動督導工作的重要任務，在第一時間，通過各種方式向所督導單位進行傳達，並提出明確的學習要求。始終堅持從嚴要求抓督導。嚴格按照黨組要求，緊扣各個環節的重點嚴督實導，對於不符合要求的、達不到標準的絕不允許過關。比如，有的單位動員講話反覆修改了7次。特別是嚴格把關民主生活會這一重點工作，對於所督導單位的對照檢查材料嚴格按要求審核，有的單位班子對照檢查材料反覆修改10余次才通過。始終堅持突出重點抓督導。緊緊抓住一把手帶頭這個關鍵，建立督導組組長與所督導單位一把手約談會見制度，向一把手及時傳達中央和集團黨組部署，認真分析存在問題的根源，共同研究制定政策措施。始終堅持敞開大門抓督導。各督導組深入基層一線，創新開展督導工作，通過各種方式聽取職工群眾的意見建議。有的督導組深入到分廠車間，與基層員工、班組長、職工代表進行面對面的座談交流。有的督導組多層次多領域幾輪徵求所督導單位幹部、職工的意見。

六是堅持統籌兼顧，推動工作見實效。中電投集團第二批教育實踐活動單位始終堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，統籌安排教育實踐活動和日常工作，以教育實踐活動的成效有力推動了中心工作。河南公司教育實踐活動有力促進了企業生産經營工作，從長期的虧損大戶一躍成為盈利大戶。2013年，該公司發電量完成270億千瓦時，利用小時相對值完成107.2%，邊際收益相對值完成104.64%，實現利潤13.28億元，同比增加15.61億元。東北公司教育實踐活動為企業改革發展注入新動力，2013年，該公司火電機組平均利用小時高於遼寧省統調火電機組平均值101小時，風電同比增發22.51%，燃料成本壓降2.19億元，發電單位成本同比降低19.05元/千千瓦時，實現了扭虧為盈，利潤同比增加2.9億元。國際礦業在教育實踐活動過程中，以務實的工作作風，積極推進“走出去”戰略，順利完成了幾內亞鋁業項目特許權協議簽署，項目實施取得重大突破。中電投集團第二批教育實踐活動的紮實開展，有力促進了企業生産經營管理水準的提升。2013年，集團公司新增裝機容量1393萬千瓦，核準容量1196萬千瓦，總容量達到8968萬千瓦。其中清潔能源比重佔34.19%，在五大發電集團中排名第一，特別是新能源板塊，核準、開工、投産均創歷史新高，全年新增容量360萬千瓦，同比增加91.33%。