日前，雲南電網公司召開2014年電網規劃建設及物資工作視頻會，表彰了2013年度雲南電網公司16項基建優質樣板工程，並結合評比結果，授予參與優質工程的建設、施工、監理單位的54名項目具體負責人為年度優秀業主項目經理、施工項目經理、總監理工程師。此外，會議還就總評排序靠後項目的9名施工項目經理、11名總監理工程師進行通報批評。

“哇，評優還評差，真是難得一見!”“品質至上、獎罰分明，這樣的制度才是完善的，否則有失公平，難以起到激勵先進、鞭策後進的作用。”“有獎無罰不行啊。懲罰某種意義上也是一種獎勵！”會後，雲南電網公司基建工程的“金酸莓獎”，引來了大家的熱議和各種讚。

“評”字文章更科學

品質是工程的生命線。在連續3年嘗試開展基建工程工藝、基建工程土建工藝、基建工程品質評比的基礎上，2013年，雲南電網公司要求2012年11月1日至2013年11月30日期間投産的全部建設項目都要參加年度基建優質樣板工程評比，在全網範圍內首創“不為評比而評比”，“抓兩頭促中間”的品質評比新模式。

操作流程上，首先，各建設單位先自評，並規定綜合得分最高和最低的項目必須參加評比。而後，推薦項目進入初評，由全體專家和相關人員不記名投票，評選出500千伏輸變電項目組一名，220千伏、110千伏、10千伏項目組前三名，35千伏輸變電項目組前二名，以及35千伏～500千伏組綜合最後三名和10千伏組最後三名。進入終評的項目，又再投票確定綜合一、二、三等獎和需幫扶的項目。

“為了讓評選盡可能的公平公正，我們主張用數據、成果、事實來評，儘量減少定性評價的人為因素，可以説從專家組成、流程，再到評審方法和原則都儘量做到規範、統一。”雲南電網公司基建部品質監督主管謝珉表示，為了讓評比依據更科學，建設單位主要推薦的是變電、土建、線路、配（農）網、檔案專業等方面的專家，並參照《電網建設優質樣板工程標準（試行）》進行檢查考評，重點檢查工程施工的樣板點建設、實體品質、成品保護等，以及強制性條文、試驗檢驗、資料整理等方面的管理情況。

評比模式再突破

2012年度的評選，雲南電網公司就已定下基調：優秀的給予獎勵，排序靠後的接受督促和幫扶。2013年，雲南電網公司工程品質評比模式再度升級，將獎勵與懲處實實在在落到了個人頭上。結合評比結果，獲得2013年度基建優質樣板工程一、二、三等獎項目的建設、施工、監理單位具體負責人當仁不讓地當選了該公司年度優秀業主項目經理、施工項目經理、總監理工程師。並按雲南電網公司立功授獎的相關規定，對受表彰的優秀人員按照最高上限給予物質獎勵。

總評排序靠後項目的具體負責人1年內不得在雲南電網公司任何基建項目中擔任任何形式的項目負責人。若被通報人員在該公司在建工程中擔任項目負責人的，立即撤換。同時，建議所在單位調整其工作崗位，離崗培訓，強化責任意識、服務意識。

“幹得好的大力表彰，幹不好的就再學習，提高責任心，學好了再幹。”謝珉坦言，目前工程幹不好的原因，更多的是責任心不夠，而不是技術和能力問題。“今年通報批評的目的就是為了重建責任心，以實際業績為衡量和評價人員最主要的標準。”

處罰會不會不好執行？對此，謝珉表示，“沒什麼不好執行的。無罰必有懶漢。有獎有罰，優勝劣汰，才能真正樹立品質為本的理念，全面促進雲南電網工程建設品質和管理水準的持續提升。”