3月10日，又輪到國網海安縣供電公司運作檢修部配電運檢班組員丁小進擔任該班組的周安全值日班長了。

儘管不是第一次扮演這樣的角色，可這一天他還是比誰來得都早，他要將本週的安全教育案例、安全技能培訓的內容再熟悉一下，以便在班組安全活動時心中有數。同時，將本週安全工作要領理出思路，便於協助班長做好本週安全管理、監查及考核工作。

自從2012年3月，國網海安縣供電公司開展周安全值日班長制度以來，先後有21個班組的180名員工輪流擔任了N次周安全值日班長，累計發現設備缺陷8起、查處各類違章237人次，考核金額76800元，從源頭上建立起了安全風險預防體系。截止2014年2月底，該公司累計安全運作4983天，連續3年被江蘇省電力公司評為安全生産先進單位。

所謂周安全值日班長，就是各生産班組成員，每週由一名員工輪流擔任周安全值日班長。其任務有四項：一是組織本班組員工進行一次安全學習和案例分析；二是在本班組範圍內開展一次安全技能培訓；三是羅列出本週安全工作要領和注意事項，供員工參考；四是協助班長做好本週施工現場的安全管理、監查及考核工作。

過去，這些工作都是由班組長一個人承擔。久而久之，員工産生了厭倦情緒，班長也是一般性應付，班組安全管理工作一度陷入盲區。

“我們可不可以象海爾公司一樣，每週明確一名值日班長，負責品質和安全的監督等工作。我們則由班組成員每人輪流擔任周安全值日班長，協助班長做好安全管理工作。”該公司副總經理王生強首先提出了這一想法。

他的這一建議很快得到基層的贊同。經過慎重的分析、調研，國網海安縣供電公司以文件的形式，正式下發了《海安縣供電公司關於實施生産部門周安全值日班長制度的通知》，明確了周安全值日班長的權利、職責和義務。

“我們就是要通過周安全值日班長這種制度來不斷創新安全管理的模式，把問題發現在基層，把風險控制在一線，從而達到安全生産長治久安的目的。”國網海安縣供電公司總經理張可嘉如是説。

周安全值日班長制度強化員工細節管理，培育員工責任心，營造“人人都是安全員”氛圍。同時，該公司各級管理人員也經常深入班組與生産現場，按照安全風險分級控制原則，結合崗位安全職責和日常安全管理、反違章工作要求，幫助和指導周安全值日班長提升工作能力，築牢安全堡壘。

“經過‘值日班長’的鍛鍊，我的安全防範意識提高了，對待工作更積極、更認真了！”變電檢修班組成員吳曼煒高興地説。