“資訊化是公司管理體系發揮作用的重要支撐，沒有資訊化支撐，再先進的管理體系也難以發揮實際作用。”“資訊化作為“創先”和“提高管理水準”的重要手段，要發揮其關鍵作用。” 雲南電網公司去年底召開的第二次資訊化工作領導小組會再次強調了資訊化工作的重要性。

而開展資訊化工作，首先系統要推廣開來。2月18日，雲南電網公司正式發文，決定成立管理資訊化推進領導小組及協同辦公、財務管理、行銷管理等10個系統推廣業主項目部，以確保南方電網公司“6+1”資訊系統在雲南電網公司的穩步推進。

專業對接 10個系統推廣業主項目部強力執行

董事長陳允鵬任管理資訊化推進領導小組組長，副總經理楊卓任管理資訊化推進辦公室主任，各系統推廣業主項目部由公司領導，本部各相應業務部門、資訊部、資訊中心人員組成，從組織架構上不難看出雲南電網公司對管理資訊化推進的重視程度。

為深入推進資訊化建設，除了與“6+1”資訊系統中的行銷管理、財務管理、人力資源管理、綜合管理系統以及協同辦公系統5個系統推廣對接，雲南電網公司還成立了生産管理、基建系統、投資計劃、物資系統、GIS資訊平臺5個專業推廣業主項目部，作為“6+1”系統建設、推廣的執行主體，按照項目化運作模式，負責具體推廣實施工作。

應用系統以“數據品質”和“實用化程度”説話

數據品質是大家關注的熱點、又是工作難點,可謂資訊系統的“生命線”。去年，南方電網公司6至10月份對行銷數據進行了檢查和通報，雲南電網公司除8月份排名後外，均居南網前列，但生産系統中存量數據的準確性還有待提高，去年，雲南電網公司在人力資源領域投入巨大力量進行了數據整改，最終年底考核數據上傳初始化數據品質總合規率達到了99.99%。

實用化方面，人力資源管理系統、決策支援系統、資産管理系統投資計劃管理子系統及物資管理子系統等在雲南的覆蓋率為100%。一組數據顯示，去年底時人力資源管理系統流程按時辦結率為93%，決策支援系統的註冊用戶比率為88%。

“公司2014年資訊化工作要高度重視應用系統的‘數據品質’和‘實用化程度’。”除此以外，在推進過程中，雲南電網公司還將加強跨部門資訊整合的協同管理，明確業務協同資訊化管理的各責任主體及其職責、工作內容和工作流程，促進跨部門、跨系統業務的融合，全面提升資訊整合水準，打破業務間的條塊化資訊管理，實現部門級應用向企業級應用的重大轉變。