(萬達入股西甲馬德里競技足球俱樂部 圖片來源:中國經濟網)
東方早報11月16日訊 記者 朱軼 進入2015年,萬達集團在體育産業領域連續出牌。
今年1月起,萬達先後收購了西甲馬競俱樂部、盈方體育集團的股份,並全資收購了擁有Ironman鐵人三項賽事的世界鐵人公司(WTC),僅僅8個月就豪擲17億歐元(約合116億元人民幣)佈局體育産業。
除此之外,萬達還通過盈方向德甲美因茨俱樂部注資,並完成了對樂視體育的A輪領投。
在萬達斥鉅資涉足體育産業的背後,王健林有著自己的商業邏輯。
11月13日,在“2015CCTV央視財經論壇暨中國上市公司峰會”上,王健林就體育産業進行了演講,從中也可以窺探這位商業巨頭謀劃之中的體育生意經。
能賺錢的才叫體育産業
如果可以選擇,王健林説自己一定不會做房地産。“可能會選擇娛樂産業、體育産業”,王健林曾在接受《新京報》採訪時説。短短的一句話裏,你不難聯想到王健林如今對於體育産業的重視。王健林理解的體育産業簡單而直觀,“簡單説,靠社會投資自己能養活自己,甚至能賺錢的是體育産業。靠政府投錢才能活得下去的那叫體育事業。”
“現在似乎只有搞運動俱樂部才叫體育産業”,這在王健林眼中是“非常膚淺的認識”,他把體育産業分為A、B、C三端——
A端,就是體育賽事的國際性組織,比如單項賽事的國際組織或具有重大體育賽事品牌的組織,如國際足聯、國際奧會等等。
B端是代理A端體育産業組織的轉播權、行銷權或者品牌賽事的企業,如萬達收購的瑞士盈方。
C端就是具體的單項體育賽事,或者是賽事俱樂部。
王健林曾在9月23日的成都萬達文化旅遊城項目啟動大會上坦言:“搞俱樂部這種C端,它居於下游,不掙錢。足球、籃球俱樂部,基本都是燒錢,賺的是名聲。”
所以,他把A端和B端視作體育産業中真正的高端,並在體育産業佈局上傾向這兩者,不再涉足中超俱樂部也不難理解。
以萬達收購的盈方、世界鐵人公司為例,前者擁有冬奧會七大單項冰雪賽事組織的版權和行銷權,而後者則佔據鐵人三項賽事91%的市場
國內體育産業 還處於萌芽期
在中國足球圈幾進幾齣,再到大手筆佈局體育市場,王健林説中國體育産業還是“處於萌芽啟蒙期”的嬰兒。
王健林説,據政府權威部門公佈,2014年中國體育及相關産業收入不到500億美元,其中還包括運動裝備這些常常被歸結為體育産業的類項。
按照國際慣例,只有體育賽事、體育經紀、體育傳媒這些內容才是真正的體育産業,“如果按這個標準,中國體育産業規模小于250億美元。”
根據國務院46號文件指出,到2025年,中國體育産業規模達到5萬億元,即8000億美元。32倍的空間也讓資本看到了充分的政策紅利。
“如果達到這一目標,2025年中國至少會有超過1000萬人直接為體育産業工作,帶動相關行業的從業人數就更多了。”王健林把中國體育比作朝陽産業,也願意重金押寶。
王健林甚至把體育産業與萬達第四次轉型目標之一的電子商務比較了一番,“賽事越老越值錢,品牌越久越值錢。不管科技如何發達,都不會輕易消亡或變化。”
中國體育産業 需要“話語權”
萬達在體育産業的動作已有些令人目不暇接,但王健林並不滿足現在的規模。
“萬達體育的目標就是把這個産業真正做大,成為世界上第一個體育産業突破百億美元的企業。為此我們要繼續加強並購,同時也謀劃新的體育産業內容。”
也就是説,“買買買”未來依舊會是常態。
當然,在重金投入的同時,王健林也希望把收購與體育産業領域的話語權結合在一起。
提起中國體育以往的形象,王健林毫不諱言,“過去中國體育産業在國際體育産業中基本沒有話語權。舉個例子,中國舉辦的網球賽事不論怎麼努力,不論給多少獎金,都很難有話語權。”
這個舉例或許並不精準,但王健林也闡述了萬達接下來的目標,“就是盡可能去收購國際體育産業的B端公司,從而逐漸擴大中國在世界體育領域的影響。”
營利是所有企業最終的追逐,王健林打造的體育帝國同樣如此。除了繼續收購外,“給中國帶來具有唯一性、有重大影響的賽事”,也是他的規劃之一。
王健林説,萬達收購的盈方體育每年有10%的增長,而世界鐵人公司年增長20%,但他説這並非萬達的目標,他們希望通過這些收購在中國市場攫取更多。
“明年中國三到四個城市,會有規範的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出。我們還會推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三項重大賽事。也許明年上半年就會宣佈,那時大家就會明白萬達為什麼要收購這類公司了。”王健林在演講最後説道。
(編輯:雪風)