近年來，工行宜春高安支行堅持“預防為主”方針，以打造區域和系統內“平安銀行”為使命目標，強化履職盡責意識，努力夯實案防基礎，積極開展以防搶、防爆、防詐騙、防火為主要內容的學習教育活動和預案演練活動，有效防控各類刑事案件和安全事故的發生，為業務發展提供有力支援和保障。該行近年來榮獲全市內保單位先進保衛集體、社會管理綜合治理工作先進單位等多項榮譽稱號。
一、開展警示教育。堅持以治安形勢和典型案例開展警示教育，將安全防範集中教育和分散教育、遠端視頻教育和屬地集中教育、日常教育和利用網路教育等各種手段緊密結合起來，使安全警示教育形成多層次、多渠道、多種形式加以開展，引導幹部和員工提高警惕，及時識別潛在的風險。
二、狠抓安全檢查。加大檢查的力度和深度，使檢查面覆蓋到所有安全領域，細化檢查內容，制定表格化檢查提綱，如實登記檢查內容，逐項打分，重點對網點的監控設備、報警設施測試、交接款環節操作、應急演練、消防安全、通勤門進出等進行檢查，對檢查中發現的問題及時通報，跟蹤落實整改，及時消除安全隱患。
三、提高處置能力。該行針對網點所處的地理環境、人員結構等因素，制度了切合實際的各類突發事件處置預案，要求每月進行一次防搶、防盜、反恐預案演練,通過模擬各類突發情況，讓安保人員和員工參與到演練中來，親身處理突發事件，鍛鍊員工在應急狀況下的心理素質和處置能力，做到遇事不慌不亂，果斷處理，為銀行業務經營提供可靠的安全保障。
四、層層壓實責任。要求全行上下正確處理好安全保衛與業務發展的關係，做到一手抓經營管理，一手抓安全防範。將安全保衛工作納入支行經營管理目標，堅持“誰主管,誰負責”原則，層層簽訂《安全保衛、綜合治理、消防安全》等目標責任書，實行分級管理、逐級負責、層層落實、責任到人的管理措施和積分制考核辦法，定期召開聯防會議，互通資訊，群防群治，使安全管理工作形成相互監督、齊抓共管的良好局面。
五、強化安防建設。物防、技防設施是抵禦非操作風險和外來侵襲的可靠保證。為了有效加強防範設施建設，確保員工人身和集體財産安全，該行嚴格按照新的《銀行營業場所安全防範要求》及《銀行自助設備、自助銀行安全防範要求》的規定，加大安全防範設施改造，配備自衛器材，規範網路報警、消防器材的正確操作和使用，對物防技防設施不能正常運轉的，及時組織人員進行維修維護，確保設施良性運作。
六、加強組織推動。該行高度重視網點、自助銀行安全工作，大力改善安全防範設施，在社會上樹立工商銀行的形象。要求嚴格按照上級行文件要求，對照支行安全保衛工作實際情況，認真查擺安全保衛工作存在問題，及時進行整改，對一時不能整改的問題，限定時限加以解決，確保安全不留隱患。（供稿：工行宜春高安支行 陳封勇）
