濰坊是工業大市，明清時期就以“二百支紅爐、三千銅鐵匠、九千繡花女、十萬織布機”的工業盛景名揚全國。如今，在全國41個工業行業大類中，濰坊擁有37個行業大類。規模大、類目全、家底厚、動力足的製造業是濰坊的當家産業，製造業總量約佔全省的十分之一、全國的百分之一。

　　幾百年前，濰坊從手工業起家，今天的濰坊，以製造業在國內外立穩腳跟。

　　濰坊製造業的成績，並非一蹴而就，而是數輩企業家們憑藉擔當實幹，一路披荊斬棘、乘風踏浪，用企業家精神，給濰坊發展注入源源不斷的能量。

　　濰坊製造業何以“長青”？從企業家身上可能得到些許答案。

　　濰坊企業家，有敢為人先、擔當實幹的魄力

　　濰坊，被稱為“國際動力城”，匯聚了濰柴動力、豪邁集團、華建鋁業、天瑞重工、邁赫股份等眾多行業標桿企業。全市動力裝備産業匯總産值超過4000億元，約佔全省三分之二、全國三分之一。滴水穿石，非一日之功。百餘年來，一批批企業家紮根濰坊，以敢為人先、擔當實幹的勇氣和魄力不斷地為這座城市注入不竭的動力，積澱著發展底蘊。

　　1920年，一位名叫滕虎忱的濰坊人，立志實現實業救國的夙願，變賣了3間住房和土地，取“中華”“豐盛”之意，開辦了華豐機器廠，滕虎忱購進日本産的機器，帶領技術人員認真研究揣摩，成功倣造出第一台鐵制寬幅足踏織布機，勞動效率提高3倍。1932年，華北第一台15馬力柴油機由華豐機器廠試製成功，自此，外國壟斷動力機械的局面被一舉打破。在華豐機器廠和滕虎忱的影響下，濰縣的機械業、織布業以及一些新興工業如染廠、顏料廠、火柴廠、麵粉廠、製革廠等先後成立併發展起來，開啟了濰坊現代機械工業發展的新篇章。

　　滕虎忱和華豐機器廠的故事，是濰坊企業的故事，也是一批批敢闖敢試、勇於擔當的濰坊企業家的縮影，企業家們奮勇前行的故事在濰坊接連上演。

　　1995年，張恭運貸款舉債，承接了一個破産倒閉的維修車間，創辦了豪邁公司，從資産100萬元、負債率96%，發展成為如今擁有員工2萬多人、産值120億元、納稅10億元的國際化集團公司。1998年，濰坊柴油機廠陷入嚴重虧損，走到生死邊緣，37歲的譚旭光臨危受命成為新的掌舵者，大刀闊斧改革，專攻主業，讓濰柴脫胎換骨、鳳凰涅槃，成為在全球具有重要影響力的工業裝備跨國集團。2000年，華建鋁業開始建廠，在2003年虧損600萬的情況下，吳維光頂壓擴産，堅持走高端産品路線，把企業從一間小土屋發展到如今“六區六園兩平臺”的規模……

　　就這樣，一批批敢於攻堅克難、堅持埋頭苦幹的企業家們，造就了濰坊不凡的精神氣質，成為濰坊不斷創造發展奇跡的重要支撐。

　　濰坊企業家，有以創新加持、科技賦能的眼界

　　企業創新，是引領産業變革、推動城市創新發展的先鋒，是反映一個城市創新活力與實力的窗口。

　　在豪邁集團，“改善即是創新，人人皆可創新”的理念已經滲透到了每個員工心中。豪邁的員工無論是在成本、品質、效率，還是安全、公平、美觀等方面，只要有所改善都算創新。這一舉措，降低了創新成本，激發了員工持續創新的活力。為了“獎得及時，獎得高興”，豪邁建立健全了月、季、年獎勵機制和榮譽體系，把創新變成豪邁人的習慣。從員工滿意度調查的紙質問卷，到手機填寫、一鍵統計，從單個的工件放置架，到立體存放的工裝樹，甚至在豪邁幾千台機床中，都有超過一半由公司自主研製。2023年，豪邁集團全年徵集創新改善提案42.98萬條，參與人數22512人，技術革新17632項，管理創新713項，共創造效益超2億元，發放獎金874萬元。

　　在這樣的環境下，豪邁成功研製出耐腐蝕性能卓越的碳化矽換熱器，助力“碳中和”“碳達峰”國家戰略，開發了連續流微通道反應器，開啟了化工行業夢寐以求的微型化工新時代。

　　在企業行進的過程中，濰坊的企業家不約而同地將創新放在了發展首位，秉承“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”的宗旨一路高歌而行。作為高新技術産業，邁赫股份一直把科技創新當作企業的生命線，形成了一套獨特的創新體系，重視人才建設，加大研發投入，在全國重點城市設立研究中心。對華建鋁業而言，創新是企業不斷走向成功的法寶，毫不猶豫加大科研創新、擴大技術隊伍，把高端鋁材産業做到全國前列。

　　企業家把創新擺在推動發展的核心位置，牢牢掌握企業的“生命線”，為濰坊高品質發展提供不竭動力。

　　濰坊企業家，有以人為本、帶動成長的格局

　　“讓員工過上好日子，是企業家最基本的責任。企業發展要與員工的收入同步，要與員工的幸福指數同步。”華建鋁業集團董事長吳維光説出了企業家們的心聲。

　　説得好不如做得好，事實上，華建把關愛員工落實到了每一個細節，讓一萬多名員工體會到了家一般的溫暖。為員工提供舒適的住宿條件，各廠區、園區均建有高檔職工公寓、夫妻公寓；職工餐廳一日三餐全部免費，蔬菜來自集團自有的農業生態園；員工小區建有高標準幼兒園，可為員工子女辦理幼兒園入托事宜，同時可以給符合條件的員工子女，就近聯繫中小學校辦理入學……盡可能解決員工的後顧之憂，把關愛員工作為企業文化的核心內涵。

　　吳維光有著濰坊人的厚道基因，不僅對內優待員工，對外也放棄了一家獨大的利己想法，把眼光放在了臨朐産業集群發展上。成立臨朐縣鋁型材行業協會，讓企業抱團成長，創建中國國際門窗幕墻博覽城，促進家居門窗行業産品、資訊、技術、資源交流互通。在華建的引領帶動下，濰坊臨朐的高端鋁材産業集群發展，為加快臨朐縣千億級鋁産業集群的崛起作出了突出貢獻。

　　在濰坊産業向前邁進的道路上，企業的帶動作用逐漸凸顯。越來越多的龍頭企業形成了主動引領的意識，也成了濰坊發展的關鍵所在。像濰柴、歌爾、雷沃等鏈主企業，處於産業鏈、創新鏈、數據鏈等各鏈的核心，發揮著頭部企業引領帶動作用，推動産業沿鏈集聚，形成大中小企業融通發展的新格局。

　　在政府政策的引領下，在企業發展的戰略佈局中，“中國製造業看山東，山東製造業看濰坊”的名聲愈發響亮，濰坊與企業家彼此成就、同心共榮，未來，他們將繼續攜手同行，不斷書寫“濰坊製造”的新榮光。（大眾網記者 姚雙玉 濰坊報道）