中國網山東4月2日訊 “民事協調、設備到貨”是輸變電工程建設中的“兩大難題”。然而，在國家電網山東濱州供電公司220千伏徐窯變電站建設過程中，建設部、輸變電工程公司一線負責人超前介入、贏在起跑線，提前6個月完成變電站建設任務，不但創造了“徐窯速度”，還在濱州供電公司電網建設史上留下了濃墨重彩的一筆。
突出一個“早”字
在220千伏徐窯變電站建設現場，一台24萬千伏安的主變已經安裝就位，一次設備全部進入調試階段，二次設備組網全部完成。
變電站項目經理駱曉明作為現場的總協調人表示，各項工作“早”字開頭，早行動、早部署、早落實、早開工。濱州市陽信縣供電公司認真履行屬地化管理責任，讓屬地協調工作有保障，由建設部、陽信縣供電公司“靠”鄉鎮政府，供電所長、工程項目負責人“靠”村委，讓屬地協調工作更有力，確保徐窯變電站土建項目提前施工。
為了保進度，項目經理駱曉明及輸變電工程公司電氣項目經理郭樂華把里程碑計劃“提前一公里”，以咬定青山不放鬆的責任意識，堅持每週一落實、一溝通，及時發佈供貨情況，督促廠家履約履責，確保變電站一、二次設備全部按時到貨。
著力一個“實”字
在110千伏電氣設備施工期間，連續經歷了三次擴建，一般遇到這種情況拆房扒屋是難免的。然而，在郭樂華的施工預案中，這些問題已經統籌考慮進去，施工計劃稍作調整“難題”就迎刃而解了。既節省了施工的“黃金時間”，又為公司挽回了經濟損失。
“人無遠慮，必有近憂”。變電站主變是個龐然大物，需要重型運輸車輛運載，會在交通上遇到很多麻煩。為保證到貨時間，郭樂華反覆與供貨廠家進行溝通協調，為廠家提供最佳的運輸行進路線圖，幫助運輸人員熟悉路域環境，把能夠導致滯工的因素逐一進行排查，確保主變到貨時間控制在計劃內。
抓好一個“嚴”字
在220千伏徐窯變電站施工過程中，項目部一班人始終強化“紅線意識”，確定“紅線”即是不可逾越的底線。為了讓參建單位隨時隨地了解各項工程進度，項目經理駱曉明專門組建了“220千伏徐窯變電站微信群”，發揮網路平臺迅捷、直觀、高效的積極作用。有事動動手指就群發出去，省去了挨個打電話通知的繁瑣。每天通報工作進度，敢於亮“家醜”，為效率超前的單位鼓掌、送花，讓辦事拖遝的專責人紅紅臉、出出汗。這樣一來，各單位自我加壓，先進單位領著跑，後進單位追著跑。在徐窯變電站形成了“你追我趕、創先爭優”的“賽馬”格局。(張鵬 劉春迎)
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