思想政治工作為全員創效“插翅”
提質增效理念在員工心頭“生根”
“生存與發展沒有觀望者，也沒有局外人。面對扭虧脫困目標任務，我們要將黨建思想文化工作‘直入核心、融入中心、深入人心’三心方針與生産經營緊密融合，著力打好扭虧脫困攻堅戰。”協調部黨總支書記鄭述培反覆強調。
東安區域協調部以油田內部市場為依託，實施“高效率運作、高水準服務、效益化發展”的市場策略，克服一線崗位人員緊張、設備配套成本有限等困難，新組建30170隊、40552隊、50781隊和70798隊，在人員調整頻繁、工農關係複雜等情況下，認真做好打井資源調配、生産組織銜接、技術服務保障等工作，靠品質、靠信譽爭取工作量，牢牢佔據保收創效、扭虧脫困主動權。
按照黃河鑽井提出的“項目經理市場化、平臺經理專業化、司鑽職業化”三化管理辦法，在40558 隊試點推進司鑽職業化管理制度，優選一名司鑽為職業司鑽，配套相應待遇，有效增強了司鑽管理班組的責任感和主動性，班組管理水準逐步提高，帶動了整支隊伍生産時效提升。協調部適時組織勞動競賽活動，從搬遷安裝時效、科學打井和HSE管理三個方面對井隊進行考核評比，單項前兩名的為優勝井隊。各隊以勞動競賽為契機，賽時效、賽品質、賽管理，掀起奪紅旗、爭第一的熱潮。
高難度井施工中，各種難題隨時可能出現，及時發現、及時解決才能防止問題複雜化。協調部強化對井隊技術支援，做好鑽頭選型、鑽井液調整等方面的指導和監督，切實把好工程品質關，努力把井下事故和複雜情況降到最低。結合不同井型、地層和區塊特點，進一步優化改進區域鑽井技術措施，形成更加科學有效施工模式，通過專家講堂、技術例會等形式加以推廣，促進井隊技術水準全面。
辛161-斜33井斜井段長、位移大，施工難度大，協調部派遣專家現場指導，實時提供技術保障，成功克服了上漏下涌難題。
協調部圍繞單井單機考核制度，以價值創造和品質效益為導向，優化內控管理制度，細化經營管理措施，促進經營管理水準不斷提升。50207隊針對單井單機考核制度，積極開展分析討論，牢固樹立“省下的就是賺來的”經營理念，採取“先算賬、後幹活”方式，嚴格把關、嚴格控制，注重節流、降本、挖潛增效。該隊承鑽的鹽22-斜97井叢式井組，不僅施工品質受到甲方高度評價，在總公司效益考核排名也名列前茅，取得了良好的經濟效益。
在轉型發展大潮中，黃河鑽井東安區域協調部嘗到思想政治工作創新的甜頭：幹部員工明大勢、看大局、講原則，敢擔當，與協調部“一條心、一起幹，同呼吸、共發展”，築牢了企業轉型發展的根基。
初審編輯 王曉君
