中國網山東濱州3月14日訊（卜娟娟 通訊員 李萍 魏書旗）當前經濟呈現新常態，必然要求工會工作與時俱進、有所突破、有所發展，為此濱州渤海活塞工會以創新的觀念審時度勢，以創新的勇氣直面難題 ，以創新的思維開展工作，在創新中不斷推進工會工作。
創新培訓模式 打造人才搖籃
近幾年來，濱州渤海活塞的教育培訓工作冠絕一時，因公司培訓工作“有特色、力度大、效果好，得到全國總工會的肯定，被授予“全國職工教育培訓優秀示範點”，並一次性獎勵100000元。
資源共用，保障教育培訓效果。公司有自編各類培訓系列教材41套/本；組建了154人的《公司內部培訓師庫》、41人的《公司職業技能鑒定考評員庫》、43人的《公司各類考試監考員庫》、183人的《一線員工高技能人才庫》；培訓基地有六間多媒體教室，而且實施全過程監控；實習基地配有25台套數控加工車床及檢測設備。良好的資源配置，為教育培訓工作的順利開展奠定堅實基礎。
特色培訓，滿足企業多樣需求。工會作為培訓負責部門，本著“取勢、明道、優術、踐行”的原則，創新技能培訓形式，開展“針對性、自助式”崗位培訓方式的探索，即針對企業和崗位需求，分廠和員工自助式選擇培訓內容，對崗位培訓項目、技能評價分析、實施效果驗證等進行系統推進實施。精心設置培訓課程，形成了獨具特色的培訓內容。採用參與、體驗、感受的培訓方法，實現快樂學習，提高了有效性，實現員工成長和企業發展的“共贏”。
基地建設，打造技能人才搖籃。公司注重基地建設，成立教育培訓+技能鑒定暨教育培訓+技能比武的雙重晉陞模式，暢通了一線員工職業發展通道，促進了企業和諧發展。公司年培訓人數達500人次。目前公司職工取得高級工職業資格以上的人數達1697人，超過職工總人數的一半，其中，市首席技師18人，省首席技師8人，省市突出貢獻技師13人，省市技術能手70人，享受國務院特殊津貼2人，全國技術能手1人。
聚焦精準幫扶 創新救助機制
工會工作人員，帶著感情為職工做事，讓職工確確實實感受“家”的溫暖。特別是在困難救助幫扶活動中，開拓新思路，創建新模式，本著“救急不救窮，幫困不幫懶”的原則，多措並舉籌措資金，實施精準幫扶，真情講實效，關愛暖人心。
管理接地氣， 探索救助新機制。2016年工會探索困難幫扶管理新辦法，精準幫扶。各分會走家訪戶，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況。依據摸底調查情況，對35名困難職工進行重新建檔，實行統一領導、分級建立、動態管理。將其中的15名特困職工錄入到全國困難職工幫扶系統， 使困難職工檔案在幫扶困難職工中發揮基礎性作用。
多渠道救助，精準幫扶暖人心。今年以來，他們通過與上級工會和民政部門多方溝通，積極爭取多種救助渠道：市慈善總會大病救助資金、省市勞模協會勞模救濟金、市總工會大病救助金、市幫扶中心困難救助資金、職工醫療互助中心“愛心救助”資金、省送溫暖工程基金會基金、北汽集團節日慰問金、渤海活塞公司專項救助金等，共計申請到救助金593000元，並且依據條件進行精準幫扶，幫扶救助228人次，切實為困難職工排憂解難，使職工感受到企業的關懷和溫暖。
單項互助金，服務基層講實效。為落實全國總工會關於加強職工互助保障體系建設的指示精神，今年公司通過多種形式宣傳醫療互助相關內容，下發了宣傳手冊，讓員工真正認識和了解到醫療互助的意義。公司為3312名符合條件的職工辦理了住院醫療綜合互助保險和工會會員服務卡。截至16年底，已有116名職工因病住院、意外傷害領取互助金198307元，有效減輕了患病職工的經濟負擔。
智聚技術改進 助推企業發展
為深入貫徹北汽集團管理大會精神，實施創新驅動發展戰略，引導廣大職工增強創新意識，促進企業和職工不斷提高技術水準和創新能力，公司組織開展了改進創新專項競賽活動。廣泛發動職工結合崗位和生産實際提出改善和降低成本的建議，在改善産品品質、降本增效、提升員工士氣等方面取得良好效果，部分改進項已在多個部門推廣和應用。
開展“我為降本獻一計”合理化建議活動。公司上、下半年共開展了兩期集中式的合理化建議活動，共計提交1079項，其中有效建議項659項，建議採納率為61%，已完成的生産技術類和管理類項目68項，實現直接經濟效益或年節約創造價值達到64.2萬元。依據《合理化建議管理規程》共計獎勵51000元，極大的調動了員工參與管理、發揮創造才能、實現自我價值的積極性。
參加“濱州市職工優秀創新成果”評審活動。在市總工會組織開展的“合理化建議、技術革新”等創新競賽活動中，廣大員工積極參與，多項職工優秀技術和管理創新成果涌現出來，于志勇的《鋁活塞全自動陽極氧化生産線》項目、李克的《活塞鑽油孔工序鑽頭斷裂技術改進》項目、李擁成《一種耐用回轉頂盤》等改進被評為市職工優秀創新優秀成果，其中于志勇的《鋁活塞全自動陽極氧化生産線》項目被推薦參評山東省職工優秀創新成果。系列創新成果增強了企業自主創新能力，為推動産業結構優化升級打下堅實基礎。
參加海納川公司“保利潤指標、保市場佔有率、降低成本”合理化建議專項競賽活動。此項活動由工會主抓，公司精益辦牽頭，多渠道傳達通知精神，各部門著眼于“兩保一降”的要求獻計獻策，從企業發展大局出發，推選出了合理性、建設性、創新性、操作性的11個改進項目，活動的開展切實增強推動北汽發展主體意識和首創精神，以實際行動為“兩保一降”貢獻智慧和力量。
參加北汽集團職工技術創新工程項目活動。此項活動以“五小”創新為主題，職工技協、首席技師工作站、班組三位一體為體系，著眼于創新，聚焦于利潤、市場佔有率和成本，推薦選拔出了郭建華的《壓鑄機廢舊模具再製造》、李擁成的《活塞夾具改進》等6個項目參評。
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