勝南熱力：員工思想動態“實時跟蹤”

　　根據工作需要，勝花熱力隊運作班和維修班人員必須進行適當調整，職工存在不理解和不滿情緒;桐鳳熱力隊人員少、工作量大，職工身心疲憊，必須減輕壓力和給予心理疏導;興河熱力隊職工龔永飛患病多年，無法跟普通職工一樣參與勞動……

　　大隊將各類問題，及時反饋到相關基層單位，對個案問題採取一對一方式，分別與相關單位溝通。能解決的及時解決，不能解決的説明詳細原因，並責成各基層採用多種形式，從源頭上化解矛盾、理順情緒，積極解決員工的思想問題和實際困難。

　　同時，將形勢任務教育融入隊伍管理中，通過職工大會、班組會、座談會、公開欄、發放“明白紙”等方式，把工作部署和意圖、有關決策和政策，原原本本地宣貫給職工。並把改革發展的目標任務、面臨的困難和矛盾、優勢和潛力以及解決矛盾、克服困難的辦法和對策，實實在在地傳遞給職工。