中國網山東勝利油田3月8日訊 隨著職工獲取資訊的渠道日益多樣化,勝利油田熱電聯供中心勝南熱力大隊對員工思想動態進行“實時跟蹤”,建立起了有效的預警預控機制,並採取多種措施,及時理順職工情緒、化解矛盾,使單位上下風正、氣順、勁足。
大隊黨委通過個別談心、集體座談、調查問卷、員工信箱等多種形式,多方面、多層次、多視角了解員工思想動態,建立了覆蓋黨委、黨支部、班組三級的職工思想動態資訊網路。各黨支部、基層班組通過召開座談會、交流會及班前班後會等,引導員工暢所欲言,及時收集整理員工反映的問題,最後形成《員工思想動態分析報告》。
在開展季度員工思想動態調查中,這個大隊及時對徵集到的問題進行歸納總結,分為了共性和個性兩大類問題,分別展開分析研究,共同商討解決辦法,建立起“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的員工思想動態分析閉環管理機制。
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