2015年，OTA(線上旅遊)行業風雲巨變，通過頻繁的資本運作和並購，OTA的數量變得越來越少，但又變得越來越“重”。隨著渠道流量深度聚合整合，過去為了爭奪用戶大打價格戰的OTA巨頭們或將結束燒錢大戰，有望擺脫虧損的尷尬從而實現盈利。
但OTA過往虧錢燒的流量還在那兒擺著。可以預見的是，隨著OTA行業愈發集中，彼此間靠燒錢來競爭的局面或許會得到緩解，他們將逐步回歸到商業的本質上來，那就是未來將是深耕用戶的時期。顯然，在這個階段的OTA們，思考更多的是如何盈利，而非如何搶用戶；思考的是如何不依靠瘋狂的行銷模式而提高用戶的忠誠度；思考的是怎樣不重蹈覆轍“無效票事件”，提效OTA平臺的監管和服務。
