改變：幹的多、閒的少
在經過幾番論證之後，黃河鑽井三公司《進一步加強井隊用工和薪酬管理的暫行規定》出臺。勞動力資源管理部門負責人張建國説：“新規定的目的只有一個，就是獎優罰劣、獎勤罰懶，讓幹活的員工多掙錢，讓幹的好的多拿錢”。
規定中首先強調了對人力資源崗位化管理的內容，要求各井隊做好定崗、定編、定員的“三定”工作。“定崗是指設置什麼崗位，定編是指每個崗位設置幾個人，定員是指具體讓什麼人擔任該崗位”，張建國介紹説：“通過‘三定’，能夠建立起相對固定的標準化工程班組，進而顯現出富餘的和崗位不達標的人員”。據了解，該公司已將所有員工按照生産施工、停産培訓、後勤保障、管理機關四類分為在崗、待崗和離崗三種狀態，“處於哪種狀態，就應用哪種管理辦法，享受哪種薪酬待遇”。
“讓勤勉的多掙錢、懶散的少拿錢是我們的目的，但這並不是簡單的設了一道網，築了一堵墻”。對於那些不在施工井隊，卻想幹活的員工，他們大力推行“人機分離”和井隊之間的“勞務輸出”，確保在生産井隊人員不足的情況下，停工井隊可以以“整建制”的工程班組到生産井隊進行勞務輸出。同時，輸出人員根據“月度考核表”中工作態度、履職情況和勞動紀律等內容進行量化打分，按得分排名“優績優酬”，一方面最大限度的緩解了人員管理、設備維護和薪酬壓力，另一方面也解決了隊伍建制調整和跨項目考核的難題。
效果：全勤多、懶散少
8月31日，黃河鑽井三公司40539隊在完成了王104-斜10井的施工任務之後，馬上搬遷到了新井場——官137井，期間幾乎沒有時間耽擱。
對於接替而來的工作量，40539隊指導員徐金鵬頗有感觸：“現在工作量少，能爭取到井位不容易，我們不‘挑肥揀瘦’，努力把活兒幹得‘又快又好’，這樣才能保持隊伍始終處在滿負荷運轉狀態”。據了解，40539隊在上一口井施工中，克服大井斜、扭方位等施工難點，通過MWD隨鑽測控井身軌跡，做到井斜、方位準確掌控和隨時調整，使該井建井週期較原設計提前了兩天，同時井身品質、固井品質也達到雙優標準。“品質好、效率高、創效益，這就是我們有後續工作量的前提和保證”，徐金鵬説。
對於基層井隊來説，優質高效的完成施工任務是首要目標。而作為普通員工，能掙到工資、拿到獎金，幹活兒才有動力。在史115-斜70井施工的40537隊裏，就有五名員工不是本隊“戶口”，而暫時“遷戶”的目的也很簡單，就是出勞務、掙獎金。來自30417隊的司鑽張敏説：“我們隊停待有一陣子了，掙的錢比人家生産井隊差了一大截，現在通過‘出勞務’的方式又有活兒幹了，獎金比以前掙得還多，咋會沒有積極性呢!”據40537隊指導員孟凡平介紹，這五名出勞務的員工，都是他從停工井隊中精挑細選來的，業務精、素質強，幹起活而來甚至比本隊員工還積極主動，個個都是“全勤”。
對於“勞務”結束後的工作打算，正在司鑽房操作剎把的張敏自信的説：“只要咱把自己的活兒幹好，就不愁沒人要”。
