中國網山東勝利油田9月8日訊 8月份工資考核結果一齣來，就在勝利油田黃河鑽井三公司的員工中炸開了鍋。不同井隊的同一工種、同一崗位，員工間的收入差距最少也高出了2500元。
目前，主要由“停工待産”隊伍構成的鑽井三公司一改以往“幹好幹差，差別不大”的薪酬分配做法，實行“多勞多得”的新的薪酬管理制度，將員工的月度績效工資與工作業績掛鉤，體現“優績優酬”原則，井隊從“等著幹”變成“搶著幹”，員工從“要我幹”變成“我要幹”，充分發揮出績效管理的“激勵”作用。
困局-：井隊多、井位少
目前，黃河鑽井三公司共有17支鑽井隊，但除了勝利本土市場的2支井隊和陜西延長項目2支鑽井隊正常運轉以外，其餘13支井隊均處在停工狀態。
據了解，鑽井三公司原來的薪酬管理辦法自2012年制定以來，已4年未做大的調整。可當前生産經營形勢較之以往已大不相同。自2014年底，國際油價震蕩下滑，石油工程行業逐漸進入“寒冬期”，勝利本土市場空間飽和，國內外部市場效益低、風險大，鑽井工作量隨之越來越少。“當前在手工作量與井隊總數、崗位人員數量不成正比，部分員工市場意識、效益意識和競爭意識不強的問題也逐步顯現。”黃河鑽井三公司經理馬國良説。
以前，工作量充足，鑽井隊通過公司統一安排調控，可以在多個區塊同時施工，體現的是一種“有活一起幹”、“幹活一窩蜂”的勞動狀態。而現在，這種狀態不復存在。按照《勝利油田分公司鑽井隊伍運作管理辦法》要求，將按照基礎管理、合同履行、安全環保、工程品質以及服務保障等五大類19項考核指標，對鑽井隊綜合業績進行排名，考核結果與後續工作量直接掛鉤，對排名前五的隊伍工作量分配上優先保障，而後五名的隊伍下一週期不安排工作量。“也就是説，只有指標優異、排名靠前，才能有活幹，才能有錢發”，馬國良表示，“正因為如此，與之相適應的薪酬管理辦法也必須做出調整，體現出效益考核的杠桿力度”。
