三脈神劍——整合資源、跨界行銷
肖總曾提到類似的説法，整合行銷便是戰略合作方為彼此創造價值的理念，以溫和酒業為例，目前已經形成同加多寶集團、匯源集團、遠通集團、環球汽修、日照銀行等多方面的合作，展開全面的跨界行銷。整合行銷越來越成為老白酒企業發展升級的重要突破口，在傳統行銷模式的擠壓之下，傳統白酒企業的創新之路變得越發艱難，整合資源、跨界行銷使兩個行業、兩個方向的品牌、産品相融合，反而激發出更多化學反應，出現諸多值得借鑒的行業火花，而這些化學反應又能從另一方面激發出企業的活力和發展靈感。
白酒行銷同消費者越來越近，渠道下沉的過程也伴隨著行銷下沉的過程，不少品牌通過加油站賣酒(借鑒恒大冰泉的做法)---通過酒水置換廣告位(經銷商要爭取廠家支援)，與加油站聯合搞活動，如“充值有禮”(送酒，直接放進後備箱)，用酒置換加油卡作為團購贈品。通過銀行賣酒---和銀行做資源置換，通過贊助銀行的大客戶會議來拓展目標消費群體，然後把自己的核心終端和二批商介紹給銀行，作為銀行的準客戶。通過協會賣酒、通過洗車中心賣酒、通過廣場舞大媽賣酒、通過集市賣酒等形勢正在越發增多並取得很好的效果。
四脈神劍——宣傳造勢
造勢對老白酒企業的重要性比新一代酒企更加凸顯。為了在新時代下的市場佔位，與諸多年輕企業抗衡，老企業的造勢成為其宣傳的重要方面。從自己企業內部造“料”到憑藉新聞事件，加強與公益活動的聯繫，贊助活動，外加各種車體廣告、高速路廣告和跨行業行銷的廣告，老酒廠的造勢宣傳一方面能夠提升酒廠工作人員的信心，長時間的默默無聞會滋長企業人員懶散的風氣，宣傳造勢讓團隊活起來，在消費者群體中的口碑宣傳也讓團隊油然而生出自豪感。另一方面，宣傳造勢讓企業成為該地區的“土特産”，成為該地區的代言人，這樣，還會帶動起一批省外人的購買習慣，時間一長，對企業的省外戰略佈局也是重要的推動力。
